9月8日，新任聯(lián)想控股董事長柳傳志對聯(lián)想控股來了一次總檢閱：陳紹鵬、陳浩、陳國棟、趙令歡、林楊、吳亦兵先后走上前臺，代表聯(lián)想集團、聯(lián)想投資、融科置地、弘毅投資、神州數(shù)碼、聯(lián)想直投做公司介紹。
回顧來路，展望前程，坐在臺下的柳傳志心情一定很不平靜。往事歷歷，聯(lián)想過去25年經(jīng)歷種種輝煌與坎坷一頁頁從腦海中翻過。
1984 年，聯(lián)想從中科院創(chuàng)業(yè)時，是一間小平房，其前身是計算所傳達(dá)室。2000年，在人民大會堂，聯(lián)想分拆，柳傳志交旗，旗下公司已經(jīng)包括聯(lián)想集團、神州數(shù)碼。 2004年，聯(lián)想20周年大會，旗下新添了聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地。年年事不同，如今又新添了聯(lián)想直投公司。
柳傳志壯志不減當(dāng)年，就在受任聯(lián)想控股董事長的當(dāng)天，這位65歲的創(chuàng)業(yè)者旋即宣布了聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略，開始了自己的新征程。他這樣描述自己的新目標(biāo)：把聯(lián)想控股打造成像巴菲特集團、或長江實業(yè)那樣的旗艦。
這是他的第二次創(chuàng)業(yè)。要成功，柳傳志面臨許多挑戰(zhàn)，其中包括產(chǎn)權(quán)問題、公司社會化問題，一如當(dāng)年。柳傳志認(rèn)為自己已經(jīng)跨出了第一步——當(dāng)天，泛海集團宣布參股聯(lián)想控股。柳傳志說：這件事的重要意義可與1993年聯(lián)想成立職工持股會相比。
7年后，也就是2000年，通過員工持股會，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老640人獲得了聯(lián)想35%的股權(quán)。
類巴菲特模式
有人認(rèn)為，聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略是一個類似于瑞典銀瑞達(dá)集團的架構(gòu)：通過一家控股公司，進行廣泛的企業(yè)投資。銀瑞達(dá)是一家重要投資集團，持有瑞典國內(nèi)外一些重要公司，包括制藥商阿斯利康(AstraZeneca)及愛立信的股份。同時，銀瑞達(dá)集團旗下還擁有直接投資、私募、風(fēng)險投資基金。
負(fù)責(zé)聯(lián)想直投業(yè)務(wù)的聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵認(rèn)為，聯(lián)想控股與銀瑞達(dá)存在區(qū)別，它更像巴菲特的投資模式，或者李嘉誠的長江實業(yè)。他解釋，銀瑞達(dá)對所投公司占股較小，而李嘉誠的長江實業(yè)、巴菲特對所投資公司的持股比例相對較高。
柳傳志說，聯(lián)想控股制定新戰(zhàn)略時，曾經(jīng)對全球一些公司進行了考察，看哪些公司更適合聯(lián)想控股的模式。
他說，盡管聯(lián)想控股會向全球先進的公司學(xué)習(xí)，但聯(lián)想控股有自己的獨特的地方，最重要的區(qū)別就是聯(lián)想有濃厚的產(chǎn)業(yè)背景，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)的過程中積累了豐富的管理、運營經(jīng)驗，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資、弘毅投資在投資中會提供更多的增值服務(wù)，即將管理、運營經(jīng)驗輸向這些公司。
柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想的獨特背景使得聯(lián)想投資擁有自己的優(yōu)勢：以弘毅投資為例，在經(jīng)濟危機的大背景下，很多投資公司所投對象都消失了，但弘毅投資的公司所投的數(shù)十家公司中，30%處于快速發(fā)展態(tài)勢，50%超過行業(yè)平均水平，僅有兩家公司遇到了問題。
弘毅投資總裁趙令歡告訴記者，危機發(fā)生后，弘毅投資的咨詢團隊進駐這兩家公司，幫助這兩公司調(diào)低目標(biāo)，節(jié)省預(yù)算，強化管理。在聯(lián)想的幫助下，這兩家公司沒有像大多數(shù)公司一樣倒掉，而是堅強地生存了下來。
上市是長期目標(biāo)
類巴菲特模式必須擁有與之相對應(yīng)的治理機制，這是聯(lián)想所缺失的，就像1993年以前的聯(lián)想。
從聯(lián)想創(chuàng)立到1993年成立聯(lián)想建立員工持股會，邁出產(chǎn)權(quán)改革的第一步，柳傳志用了9年時間。最終股權(quán)流通，聯(lián)想又用了7年。從2000年聯(lián)想分拆，聯(lián)想控股成立，到引進泛海集團，完善聯(lián)想控股治理結(jié)構(gòu)，柳傳志同樣用了9年時間。最終實現(xiàn)股權(quán)流通，柳還需要時間。
聯(lián)想控股成立之際，640名創(chuàng)業(yè)者通過聯(lián)想控股持有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼股份，上述兩家公司全部為上市公司。2001年融科置地成立，隨后，2003年聯(lián)想投資成立，2006年弘毅投資成立，2009年聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)成立。
目前，創(chuàng)業(yè)元老通過聯(lián)想職工持股會擁有對聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地、以及聯(lián)想直投業(yè)務(wù)的分紅權(quán)、投票權(quán)，但這些權(quán)益不能流通。完善公司治理結(jié)構(gòu)，一是必須對職工持股進行公司化處理，二是聯(lián)想控股實現(xiàn)上市。
柳傳志解釋：目前，聯(lián)想員工持股會中，個人不能處理所持股權(quán)，必須通過理事會才能進行處理。聯(lián)想員工持股會由柳傳志任理事長，剛剛卸任的聯(lián)想控股董事長曾茂朝任副理事長，此外，理事會還包括一些理事。公司化之后，個人可以處理這些股權(quán)，進行交易。
交易需要解決估值、需要渠道，而最便捷的就是上市。柳傳志說：未來不排除上市，但目前沒有計劃。
上市除了解決上述問題，還能解決聯(lián)想控股新骨干員工的激勵問題。接受采訪時，柳傳志指著坐在旁邊的聯(lián)想投資總裁朱立南說：“他來聯(lián)想較早，有股份，但他們兩人(即吳亦兵與趙令歡)沒有。”他說，未來將與國科控股、泛海集團協(xié)商激勵問題。
柳傳志說：只有物質(zhì)激勵才能長期，才能制度化，才能吸引優(yōu)秀人才。聯(lián)想控股目前有一大批年齡在30-40歲之間的年輕人，他們均來自國內(nèi)外一些頂級的投資公司。他說，會把激勵問題作為一個長期的目標(biāo)，小心地去做。
65歲的柳傳志還有另外一方面的考慮：聯(lián)想控股的利益可能兌現(xiàn)之后，才能讓老人心甘情愿地退居二線。2000年，楊元慶、郭為接班，李勤、曹之江等創(chuàng)業(yè)元老退居二線，原因是他們已經(jīng)在聯(lián)想職工持股會中擁有股份。
引進泛海集團對于聯(lián)想實現(xiàn)上述目標(biāo)十分重要。柳傳志說：就像1993年，沒有人能看出聯(lián)想職工持股會的價值，也看不出其對聯(lián)想業(yè)務(wù)有何正面影響，直到7年后，員工權(quán)益實現(xiàn)，聯(lián)想順利交班，人們才發(fā)現(xiàn)其意義。
柳傳志說，聯(lián)想控股國內(nèi)上市面臨政策障礙，中國證監(jiān)會要求子公司與母公司不能同時上市，但在香港上市完全沒有障礙。
站好最后一崗
8日當(dāng)天，聯(lián)想控股董事長還宣布了新的董事會構(gòu)成：董事長柳傳志、董事盧志強、鄧麥村、朱立南、曾茂朝，共5人。此次改組前，聯(lián)想控股董事會共由7名成員，分別是董事長曾茂朝、副董事長柳傳志，董事鄧麥村、朱立南、楊柏齡、李勤、陳國棟。
同時，聯(lián)想控股組成了新的監(jiān)事會，監(jiān)事會主席為李青，監(jiān)事會成員包括李勤、王軍、于振。
經(jīng)過此輪改組，柳傳志仍然兼任總裁。此前，有猜測認(rèn)為，柳傳志任董事長之后，將改組聯(lián)想控股管理層，選出新的聯(lián)想控股總裁，總裁人選將在朱立南、吳亦兵、趙令歡等數(shù)位少帥中間產(chǎn)生。這樣，柳傳志將逐漸隱身幕后，過一個“快樂老頭”的生活。
此前，柳傳志接受本報記者采訪時曾表示，希望退休后做一個快樂的老頭。兼任總裁，代表柳傳志退出一線尚需時日。
國科控股總經(jīng)理鄧麥村接受本報記者采訪時表示，泛海集團入股，聯(lián)想控股剛剛改組完董事會，總裁需要董事會聘任，這是下一步考慮的事情，目前還沒有考慮此事。
柳傳志說，目前還沒有考慮繼任者的事情，退休會在一個年齡區(qū)間內(nèi)進行。此前，柳接受記者采訪時曾表示70歲左右退居二線，以10年為區(qū)間，那么其將會在65歲至75歲之間。
對于繼任者的要求，柳傳志表示：目光遠(yuǎn)大，認(rèn)同聯(lián)想的核心價值觀，認(rèn)同聯(lián)想的方法論。
聯(lián)想的核心價值觀包括，把企業(yè)利益放在第一位，求實，進取，誠信；要以人為本，調(diào)動骨干員工和廣大員工的積極性；要心胸寬廣。柳說，除了上述品德上的要求外，還要有很強的學(xué)習(xí)能力，能迅速適應(yīng)新的領(lǐng)域，面對新的競爭。
不到最后一刻，柳傳志不會決定自己的繼任者。對于挑選繼任者的方法，柳傳志說，聯(lián)想一貫的原則是在賽馬中識別好馬，光說不練假把式，光練不說是傻把式，既要能溝通，又要能執(zhí)行。
盡管沒有公布退居二線的具體時間，但柳傳志說，現(xiàn)在是站好最后一崗，為年輕人把平臺建好。（編輯：王小凡）
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