聯(lián)想老帥柳傳志剛剛在新浪做了一個(gè)視頻訪談，又引起了大家更多的對聯(lián)想的關(guān)注。通過這個(gè)訪談，我們能了解到什么呢？

    聯(lián)想走到了懸崖邊上        這像文字游戲，聯(lián)想走到了懸崖邊上，結(jié)果是什么呢？要么掉下懸崖，要么掉不下來。

    媒體這種懸崖說法其實(shí)是可進(jìn)可退的，只說你聯(lián)想到了懸崖邊上。柳老帥的回答比媒體預(yù)測要積極的多，他完全可以回答的“太極”一些：說做企業(yè)永遠(yuǎn)在懸崖邊上。類似名言還有公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有三個(gè)月。說了也等于沒說。

    柳傳志的回答說：這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。意味著，不僅不會掉下來，還要走回去（贏利）。

    值得思考的是，這不是柳傳志的風(fēng)格，他的風(fēng)格以前是做完了再說。現(xiàn)在是什么事情使得老帥不得不提前出來說話？“一部分原因是穩(wěn)定國際員工的軍心。”

    楊元慶學(xué)費(fèi)代價(jià)比較大

    搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這個(gè)辦法依然有效么？這是柳傳志多年經(jīng)營企業(yè)的真經(jīng)，自然不會改變。尤其是經(jīng)過驗(yàn)證的真理。

    由此可以看到，收購IBM之后的很多不如意，問題還是出在這九字真經(jīng)里。

    大致邏輯是：為了保護(hù)楊元慶，沒讓他當(dāng)CEO，所以搭班子與帶隊(duì)伍甚至定戰(zhàn)略上出了問題。

   “前面這一段真是讓人家做，讓我們學(xué)習(xí)的過程”，“當(dāng)這些事經(jīng)過了4年的時(shí)間，到最后付出了巨大的代價(jià)”。

   “楊元慶現(xiàn)在完全按照管理三要素的做法，選了8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的班子，在這個(gè)班子里面，用先務(wù)虛后落實(shí)的方法來制定今年的發(fā)展戰(zhàn)略和未來2年的總體戰(zhàn)略和路線，分解出來，一步步做。”

    代價(jià)比較大，但，套用一句流行語----必須的。

 

    讓外國職業(yè)經(jīng)理人接受聯(lián)想核心價(jià)值觀

    要讓外國職業(yè)經(jīng)理人“不僅僅是為了純粹的職業(yè)操守，拿著這份錢在工作，而會熱愛這份工作，慢慢變成有強(qiáng)烈的上進(jìn)心。現(xiàn)在打頭的人一開始連上進(jìn)心都沒有，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，又不走，在這里混飯吃，很有可能是這樣。”

    外國職業(yè)經(jīng)理人也不能在聯(lián)想混飯吃，也需要“入模子”。“入模子”是聯(lián)想的典型臺詞。聯(lián)想的骨干，尤其是執(zhí)行委員會以上的核心成員，必須有犧牲精神。聯(lián)想的骨干，必須堂堂正氣、光明磊落，不許拉幫結(jié)派，有問題擺在桌面上談。聯(lián)想的骨干，必須堅(jiān)持公司的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持公司的統(tǒng)一性，堅(jiān)決服從總裁室的領(lǐng)導(dǎo)，不允許為了本部門的利益和別的部門造成摩擦。      讓外國董事支持管理層       “在一個(gè)大的國際企業(yè)里面有獨(dú)立董事，還有一些其他的股東董事。我算是非獨(dú)立董事中一個(gè)大股東的代表，角度不同，考慮問題的方式也會不一樣。獨(dú)立董事們考慮的更多的是保護(hù)股民的利益，小股東代表可能會對股價(jià)什么考慮的更多。我們怎么能團(tuán)結(jié)在一起，讓他們跟我一樣建立信心。這是我要做的事情。”

    “我作為董事長，上來的一個(gè)重要工作就是要說服各位董事，不是說服，只是把情況告訴他們，讓大家有更大的決心支持管理層，要有一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光，從根本上做起。所以我對在海外翻身能夠提升我們的品牌，是有信心的，但是這里面確實(shí)是需要時(shí)間。”

    柳傳志信心十足

    “我有信心，我憑什么每個(gè)季度老這么虧損？”“我保守是沒準(zhǔn)備好我不動手，動手就是一動到底，絕不會猶豫，恰恰只是說明，這是聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)長處。”

    總的來說，柳傳志的講話很坦白，沒有掖著藏著，承認(rèn)聯(lián)想的管理出了問題。跟楊元慶劃分好了各自該做的事情。解決辦法還是飽含聯(lián)想文化的格言：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。入模子。

    真理其實(shí)就這么簡單，堅(jiān)持真理才是最難。柳傳志的信心就來自以往聯(lián)想集團(tuán)對真理的追求。

    于是，楊元慶說：聯(lián)想1~2年內(nèi)一定可以扭虧為盈。柳傳志說：聯(lián)想集團(tuán)最后是一個(gè)國際化的公司。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：柳傳志為啥對聯(lián)想扭虧信心十足？

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