如果沒有聯想，世界將會怎樣？
答案只有一個：如果沒有聯想，世界還是這樣！
記得有一位企業家說：任何企業都會死亡，我們所能做的只是推遲死亡的到來。數數世界500強，能夠屹立一百年的企業不多，中國還年輕，100年的企業還沒出生。從某種意義上說，中國的企業都是少壯派的。聯想還年輕，屬于少年得志者，未來會不會繼續得志，不知道，但顯然現在它碰到了麻煩。
從并購IBM PC開始，聯想逼著自己成了公眾公司，成了眼球公司。
今年開局不利，虧損，業績下滑，裁員，到最近的CEO高薪風暴……
我關注聯想，首先是想瞧瞧，老一代企業家柳傳志，加上新一代企業家楊元慶，如何在這個圓圓的地球上做游戲。韋爾奇說：商業就是游戲。前三十年，聯想在中國玩得不錯，風風浪浪過去了。這得益于柳傳志對中國大環境的理解。后三十年，柳傳志希望楊元慶能承其衣缽，發揚光大。估計錯誤的是地球不等于中國，中國這塊土地雖然大，但比起地球來還太小。中國的環境很大，但比起地球，顯然還很小。
很多人說，聯想不愛國，賺了國人的錢。
冤不冤！作為企業來說，當然不冤。只要你有本事，向愛摩斯基人賣雪糕，哪怕賣得比波音747還貴，只要賣出去，你也算人才。這是做企業，追求利潤最大化無可厚非。但是從財報來看，聯想的確是在賺中國人的錢。
每次有聯想的壞消息，總是兩派在吵，一是愛國派，大約是挺聯想，支持中國人聯想，世界人也來聯想。另一派則滿是仇恨色彩，盡管說不出個一二三來，但總覺得聯想不對勁，看聯想不順眼。
恨聯想的人，并不是真正恨聯想。
聯想應該感謝我們恨他，這個恨，其實是恨鐵不成鋼。
作為一個中國人，在現這個經濟全球化的時代，是挺可憐的。不能指望中電信中移動搞出iphone，雖然年賺千億，也丟臉，還不如換個蘋果回來，不能指望東航南航搞出飛機，也不能指望金山搞個操作系統，更不能指望誰造個比英特爾還牛的CPU。所以，看到華為有模有樣的國際化，大家總算不寂寞，看到聯想并購IBM，大家總算不無聊。中國的科技，缺的不是錢，不是人，缺的就是一個希望。仿佛所有的高級事，全讓美國人日本人干了，仿佛所有的中級事，全讓我們干成了低級事。
山寨機就是個好例子，本來，手機的價值就是在降低的，利潤越來越低，深圳的山寨廠起來了，一夜之間，將價值打到冰點。這是好的一面，更實惠了。但是，從總體上看，也不是件好事。原來，你可以悠悠和和賺老外十年，現在一下子沒利潤了，只能賺半年。你是虧了還是賺了？我認為，山寨機對中國人來說，是虧了的。虧了錢，也虧了時間。將全球企業追隨蘋果的步伐，向智能機，觸摸屏挺進時，短于技術的中國手機商頓時又沉默下去。
當然啦，這是題外話。
大家反對聯想只搞PC，只是希望它多創新。聯想自己也挺委屈，花大把錢請洋CEO，搞國際化，似乎有模有樣。但效果為何不大……因為聯想的PC路，太難走，比其它幾大對手都難走�；萜斩嘣�，服務，打印機，樣樣出色。戴爾雖然現在麻煩也不少，但至少是家國際企業。宏碁這小子挺上進。聯想處處是麻煩。
在競爭對手面前，聯想讓我們失望了：
聯想PC吧，在上網本上被華碩比下去。
聯想手機吧，曾經的大陸第一，為什么連HTC也比不上，人家就知道推谷歌手機。……
杰克遜死了，全世界都在悼念這個人！真是奇怪。喬布斯快死了！科技界也在婉惜這個人！人和企業都差不多，最終要死。生得不偉大，死得要要光榮點。聯想的成功，沒有什么傳奇色彩。不像美國的企業，一撲通就出來了。除了一次并購IBM，可能會載入史冊，其它的事都被一筆帶赤。
再過三十年，后代們問我們：聯想是干什么的？
我們答道：一個賣PC的，并購IBM PC，等等。
平淡得像白開水一樣……
我們恨聯想，因為聯想一直表現得像杯“白開水”，喝起來無味。有味也是苦味，裁員啦，重組啦，什么的……
看到北電破產，我們不敢想象，聯想這艘船到底能經歷多大的風浪？這個疑問，對聯想是一個光榮的疑問。因為13億，沒人會擔心中電信破產，中移動破產，石化破產。去年看任正非老講“破產論”，以前聽比爾蓋茨老講“離破產只有１８個月”，沒做過企業的人，可能以為是危言聳聽。不是，真的不是。相信聯想自己很清楚，經過這場經濟風暴后，更多的人也開始清楚。
如果沒有聯想，世界將會怎樣？
希望到了那一天：媒體花大篇幅開追悼會，表揚聯想曾經的偉大時刻，全球的用戶會一起嘆息，舍不得這個品牌的離去。
如果真是這樣，聯想倒了，也是一件不錯的事情。
如果到時只有批判，只有敗筆，只有用戶的抱怨……只有一些白開水似的產品，那多沒勁。
沒勁的企業和沒勁的人一樣，沒人關心。
恨聯想，只是關心聯想，只是尋一點點可惜的慰藉罷了。
補充一段：聯想為什么不是華為，柳傳志為什么不是任正非
聯想有柳傳志色彩，走技工貿，走到現在路還是沒變。華為有任正非色彩。但是，世界給兩個企業的考題是完全不同的。對聯想來說，要攻下的消費產品市場，“品牌”號召力不強，短期砸錢請人也是不會見效的。而對華為來說，并不必太強勢的品牌。（所以華為不可能贊助奧運，不可能大把大把打廣告）可以說，１０分的品牌，對聯想可以業績可以貢獻１０分，對華為卻只能貢獻一分。因此，當年柳打的比喻很形象，聯想是喜馬拉雅的緩坡，華為則是陡坡，沒錯，也正因如此，聯想要走的路就更長，要的時間更多，但在科技行業，快，就是殺傷力。楊元慶反思“執行力”，最近雅虎巴茨也在反思“執行力”，這就是想讓公司變更快……聯想想走品牌路，想走一條長長的路，但本身并不強壯，一旦大環境變了，就麻煩。華為則不同，真正抓住了低價的成本優勢，簡單有效的戰術，令對手膽寒。
周六時，翻譯了一篇宏碁的文章，更覺得“快”的重要，宏碁電腦只有6000人，聯想是2萬多人，聯想收入是139億美元左右，宏碁電腦是166億美元。
快，慢。
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本文標題：聯想應該感謝我們恨它
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