索尼公司發表了截至2009年3月的財年業績，好于該公司1月份作出的預測，除此以外，索尼預計該公司在當前財政年度將實現運營層面的盈虧平衡。這表明索尼CEO霍華德？斯金格此前發表的關于索尼“將通過一系列的方式重整旗鼓”的宣言并不是一紙空談。
在今年年初，索尼與大部分的日本電器公司一道，發布了2008至2009財年嚴重虧損的業績報告，受日元走強和銷售利潤減弱的影響，索尼在當時虧損1500億日元，是索尼14年來的首次虧損。
從2005年執掌索尼以來，斯金格就一直是個變革派。但因為與索尼原有的價值體系存在沖突，他一些看起來更加靈活的美式發展計劃實施起來困難重重。眼下，處在這個十年來最嚴重的經濟衰退之中，斯金格卻仿佛找到了施展拳腳的好機會。
雖然此前索尼曾靠一些領先的技術以及產品，比如特麗瓏或者是Walkman占據市場數十年，但斯金格還是認為這樣的方式并不適合于“21世紀電子產品的消費特點”。他曾在公司會議上討論從關注技術到關注內容方面的轉型，并且認為“有的時候一個好看的外觀或者是實用性其實也非常重要的”。
這個觀點的佐證便是索尼在游戲機市場的失利—索尼的PS3系列盡管有著包括藍光在內的領先技術，但最終在銷量上還是落后于任天堂Wii系列游戲機。Wii的造價更低，讓用戶喜愛的遙感設計的技術含量也不高。
在1月份公布虧損的業績后，斯金格開始以更快的速度進行人事改革。2月底，斯金格宣布他將從4月1日起兼任總裁一職。上周五，斯金格又任命曾任職于IBM的George Bailey為首席改革官，理由是“以加快將業務重點轉向提供網絡產品、內容和服務方面”。
盡管與大部分的日本電器公司一樣，索尼也在裁員、重組公司部門、合并生產線，但除了這些，斯金格還有一些不同之處。
3月份，索尼宣布與谷歌聯手，推出電子書以挑戰亞馬遜的閱讀器。4月份，索尼又在北美市場推出了售價不到200美元的低價便攜式DV。這款DV外觀討巧，顏色鮮艷，并有非常易于鏈接互聯網操作的軟件—這也是索尼第一次以如此低的價格來推出一款新產品。
如果該款產品嘗到甜頭，索尼也許會考慮更多那些外表精美且軟件便于操作的產品，此外這家公司還有可能致力于一個將所有產品整合到互聯網平臺的計劃，比如讓液晶電視可以鏈接它們的PS網站，并下載索尼旗下影業公司出品的高清藍光電影。
斯金格的這些計劃多少會讓懷念此前索尼日本工程師時代風格的人們感傷。反對者的觀點稱，如果沒有那些看似艱澀的技術，光是美麗的外觀或者是一些易于模仿的軟件，產品即使被用戶追捧也不可能長久。更讓他們擔心的是，低價還會損壞索尼的品牌形象。
不過，現在索尼要聽斯金格的。在“如何讓索尼開發出有可能保證其數年后盈利，并據有壟斷地位的產品”和“如何盡快帶領索尼走出虧損泥潭”上，這位美國人顯然一開始便選擇了后者。（編輯：王小凡）
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本文標題：索尼：重組有術
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