他因擔(dān)綱開(kāi)發(fā)重任被譽(yù)為迅馳之父，又因推廣迅馳成為英特爾移動(dòng)掌門(mén)。在鄧慕理眼中，迅馳自何處來(lái)？又將向何處去？

　　海法是以色列的北部港口城市。就在這一距地中海北岸僅200米的小鎮(zhèn)上，坐落著英特爾研發(fā)中心，這里一度是英特爾在美國(guó)境外最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)。鄧慕理（MoolyEden）赴美國(guó)任職之前就工作在這里。

　　這位前以色列國(guó)防軍少校酷愛(ài)戴黑色貝雷帽，在加盟英特爾近30年的職業(yè)生涯中，他最為業(yè)界熟知的貢獻(xiàn)就是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)迅馳（Centrino）移動(dòng)計(jì)算技術(shù)。以色列人骨子里的堅(jiān)韌和向平庸挑戰(zhàn)的偏執(zhí)基因支撐這個(gè)團(tuán)隊(duì)改變了移動(dòng)計(jì)算的歷史，海法團(tuán)隊(duì)也因此一戰(zhàn)成名。

 

　　我們的路子走對(duì)了

　　2000年，鄧慕理向高層表述了他們正在研究的雛形處理器計(jì)劃，這類處理器省電、發(fā)熱量低，但頻率比當(dāng)時(shí)的主流處理器低得多。當(dāng)時(shí)，“高頻率＝高性能=好產(chǎn)品”的概念盛行，這個(gè)計(jì)劃遭到非議在所難免。英特爾CEO歐德寧最終支持了鄧慕理，他和他的團(tuán)隊(duì)得以全身心地開(kāi)發(fā)這款以古代以色列城邦名Banias命名的移動(dòng)處理器，即Penitum-M。

　　在此之前，英特爾、AMD及蘋(píng)果的做法都一樣，以桌面處理器為基礎(chǔ)，選擇低功耗產(chǎn)品作為胚胎，通過(guò)加入EnhancedSpeedstep、DeeperSleep等節(jié)能技術(shù)，將其修改成低耗電、低熱量的移動(dòng)處理器。因?yàn)殡y以滿足筆記本電腦兼顧電力與效能的需求，處理器一度阻礙了筆記本電腦發(fā)展。

　　鄧慕理先行一步，他領(lǐng)導(dǎo)以色列研發(fā)小組采取全新做法打造“純正血統(tǒng)”的移動(dòng)處理器，從一開(kāi)始就以低耗電、但不犧牲性能為出發(fā)點(diǎn)，其設(shè)計(jì)理念是在每個(gè)時(shí)鐘周期中執(zhí)行更多指令。從英特爾后來(lái)的技術(shù)路線可以看到，這種設(shè)計(jì)思路也影響到了后來(lái)的酷睿2處理器。“迅馳的革命性在于，以前我們都致力于提高頻率，而迅馳要求不僅注重頻率，同時(shí)也要降低能耗，這就必須要為此設(shè)計(jì)相關(guān)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)路線切換。事實(shí)證明，我們的路子走對(duì)了。”

　　由于采取了聯(lián)合研發(fā)整體解決方案的模式，處理器、芯片組與無(wú)線模塊之間相互協(xié)同，所有省電技術(shù)都可以在最優(yōu)化模式下運(yùn)作。這項(xiàng)“打包”計(jì)劃最終演變成為2003年發(fā)布的迅馳(Centrino)技術(shù)。

　　從第一代迅馳技術(shù)開(kāi)始，其優(yōu)化點(diǎn)就在隨時(shí)代變遷不斷變化。如今，高性能兼顧更長(zhǎng)的電池續(xù)航時(shí)間已經(jīng)成為基本訴求，以小尺寸、低功耗支持筆記本電腦的輕薄便攜設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)的可視計(jì)算，以及實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展的無(wú)線功能都成為迅馳的優(yōu)化要素。

　　“我的下一個(gè)目標(biāo)是將續(xù)航時(shí)間延長(zhǎng)到9小時(shí)，同時(shí)，我們也希望用戶在3G時(shí)代能有更好的移動(dòng)體驗(yàn)。”節(jié)能正是保證移動(dòng)體驗(yàn)的基礎(chǔ)。鄧慕理認(rèn)為，提高處理器性能和延長(zhǎng)電池續(xù)航時(shí)間并不矛盾，英特爾的秘訣就是HUGI（HurryUpGetIdle，快速工作快速休眠）。“處理器在休眠狀態(tài)幾乎不消耗能量，理想狀況是平時(shí)讓處理器休眠，工作時(shí)快速催醒處理器，讓它盡可能快地完成工作，快速處理完成后再次休眠，這樣就可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能。難度在于，處理器如果不容易喚醒，或者喚醒后不能快速完成任務(wù)都不會(huì)節(jié)能。”造出這樣的智能處理器就是鄧慕理的高效節(jié)能法寶。

 

　　我有四個(gè)孩子

　　“我原本有三個(gè)孩子，后來(lái)我有了第四個(gè)孩子，它就是迅馳。”鄧慕理的“第四個(gè)孩子”從幼年第一代的Cammel平臺(tái)，已經(jīng)成長(zhǎng)為第五代的Montevina平臺(tái)。而現(xiàn)在，迅馳的下一個(gè)發(fā)展階段也已經(jīng)有了時(shí)間表——Calpella平臺(tái)將于2009年第三季度問(wèn)世。

　　在平臺(tái)的三大組件當(dāng)中，這一代迅馳平臺(tái)的處理器變化最為顯著。“我們不僅把內(nèi)存控制器集成到了Calpella平臺(tái)的四核處理器當(dāng)中，圖形內(nèi)核也被一并集成到處理器中。這將是一款功能非常強(qiáng)大的移動(dòng)處理器。”這款處理器因全新設(shè)計(jì)提高了性能，但它還是會(huì)非常注重節(jié)能。“我們引入了智能功耗控制與智能加速等創(chuàng)新設(shè)計(jì)，會(huì)智能化地關(guān)閉任何核，比如需要兩個(gè)核工作，就可以關(guān)閉另兩個(gè)核以減低能耗，而工作的兩個(gè)核則可以在一定程度上提高頻率，在快速完成工作后又快速轉(zhuǎn)為休眠。軟件與硬件呈螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?nèi)匀辉诓粩嗵嵘�移�?dòng)處理器的性能，至少在2015年之前，用戶都不需要擔(dān)心，我們能提供足夠的性能。”鄧慕理說(shuō)。

　　迅馳的平臺(tái)化思路起到了獨(dú)特的歷史作用，它促發(fā)了英特爾按照具體技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行重組。2005年重組之后，鄧慕理改任移動(dòng)平臺(tái)事業(yè)部副總裁兼總經(jīng)理。盡管在經(jīng)歷漫長(zhǎng)而曲折的開(kāi)發(fā)歷程之后，視迅馳如同己出，但鄧慕理并不愿接受加在他身上“迅馳之父”的美譽(yù)。“它有很多父親，不止是我。我很榮幸能在創(chuàng)造迅馳的工作中起到領(lǐng)頭的作用，這有點(diǎn)兒像船長(zhǎng)的感覺(jué)。”而最終，迅馳也將羽化成蝶，衍生出新的突破性技術(shù)，“大概每一代新技術(shù)出現(xiàn)都有五年的周期，兩三年之后我們?cè)僖?jiàn)面時(shí)，可能迅馳就已經(jīng)成為歷史了”。（編輯：王小凡）

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本文標(biāo)題：打破常規(guī)的迅馳掌門(mén)

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