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金算盤軟件有限公司總裁兼CEO張后啟：“我天生就有對新商機的敏銳眼光”。
1997年的張后啟才30出頭。在“雙料博士”的光環下，這個畢業于清華大學的高材生擁有著常人眼里無可限量的政界前途。他卻義無反顧地炒了財政部魷魚，走上了IT管理服務的創業之路，并在這十幾年的打拼里，將這條路越走越寬。
上周二張后啟又辭去聯想集團全球副總裁職務來到重慶正式加入金算盤。
張后啟的選擇常人總是難以理解，可不管面對的是掌聲還是質疑，張后啟用堅定語氣告訴記者，“我天生就有對新商機的敏銳眼光”。
3萬起家一年賺千萬
1997年張后啟辭別財政部后，創辦了漢普管理咨詢公司，從此開始了與IT的不解之緣。“都是商機惹的禍”張后啟開玩笑地說。在財政部的工作，讓張后啟嗅到了商機，“企業要有競爭力就必須有強力的管理，咨詢業應該是個朝陽產業”。
3萬元的資金，一間20平米的辦公室，一身藍西服，一個公文包，不停地從一座城市飛到另一座城市，不是游說企業家，就是和員工討論問題，語言咄咄逼人，風格直接犀利。如果需要，他還可以喝上一斤兩斤白酒不醉。而這樣的創業狀態，張后啟保持了五六年。從第一年的3萬元投入，到第二年的1千萬，再到后來的年收入過億。2002年，張后啟的漢普已經成長為全球第一大的華人咨詢公司。
為了做大企業 甘愿變“職員”
可真正讓張后啟名聲大震的是2002年3月的一個晚上。
就是在這個夜晚，漢普從聯想融得5500萬港幣和100來人的管理咨詢隊伍，當然代價是被聯想控股，張后啟也從老板轉變為了打工的職業經理人。
2003年，第二屆中國咨詢高峰會第一場。一位嘉賓稱：“我覺得張總最大的錯誤，是不應該將漢普賣給聯想，兩個經營模式、經營理念和企業形態都完全不同的企業并到一起，怎么可能很好的兼容”。
張后啟回憶說，當時會場陷入了幾分鐘的尷尬，但這樣尷尬的沉寂并不能否定他最初選擇時的期待和深思熟慮。“當時的漢普，單靠個體的力量遠不能滿足其發展的速度，要想進入更為廣闊的空間，借助更大的平臺無疑是提速的捷徑。”
躲過空難遇車禍 融入聯想
“我要感謝一次車禍，讓我擁有了真正了解聯想機會。”合并不久之后，誤了一趟班機的張后啟，臨時改為去見一位在湖南的客戶，可在去的路上發生了車禍。后來張后啟得知本來要搭乘的那班飛機掉到了海里，“不是掉到海里，就是出車禍”，張后啟雙手一攤調侃道，“我想這都是命”。
三個月的休息，一年的拐杖生活后，張后啟被任命為聯想高層，“因為身體原因，不再適合到處飛，就擔任了內部管理的工作”。也就是這場意外，讓張后啟有了足夠的時間，將醞釀已久《再造競爭優勢》的出書計劃付諸了實踐。
談起聯想，張后啟除了感激還是感激。“我是第一個被派往海外的聯想高層”張后啟說，因為聯想的外海戰略，自己幾乎飛遍了全球各個角落，積淀了豐富的管理經驗。
來重慶當“美容顧問”
坐在金算盤總裁兼CEO的辦公室里，略顯疲憊的張后啟抱歉地對記者說，從上周二到重慶后，自己一直忙著與新公司的領導層和員工溝通。在與員工的第一次會議上，張后啟拋出一個問題，“我為什么會加入金算盤”。
“有說我是因為金算盤要上市，為了賺錢來的；有說我是看中重慶是一個有潛力的城市，為了發展而來的。”張后啟笑著說，把員工們的回答集合在一起，答案也八九不離十了，但賺錢絕對不是自己的目標。
“最主要的原因就是看好SaaS（軟件服務化）產業機遇”張后啟說，越來越多的企業從自己架設網絡、一次購買軟件許可轉為向專業的軟件服務商租賃服務，這個轉型過程將產生巨大的商業機會，能造就巨無霸式的公司。張后啟稱，目前的金算盤，就像是一個美女，只是不懂得如何穿衣打扮，如何舉止得體，缺少的是一個“美容顧問”，“而我就將扮演這樣的角色”。目前金算盤已經打算將營銷中心遷址北京這個IT業的“兵家必爭之地”。
為支持我來重慶，夫人從美國回北京
記者：你覺得家庭和事業哪個更重要？
張后啟：都很重要。當初在創辦漢普的時候，就是因為太拼命工作，造成了自己第一次婚姻的失敗。現在的我已經學會努力去平衡家人和工作的關系。
記者：你常年做“空中飛人”，孩子對你有過抱怨嗎？
張后啟：孩子現在還小，一個4歲，一個才1歲多點，可能還不懂得抱怨爸爸工作太忙，沒有陪伴他們。
記者：你加入金算盤的決定，家人支持嗎？
張后啟：夫人開始不支持，認為聯想已經是個成熟的企業，為什么要放棄。我仔細地做她的思想工作，跟她談我的理想，讓她相信我的選擇。現在為了支持我，夫人和孩子已經從美國搬回北京了。（編輯：王小凡）
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本文標題：張后啟:剛炒柳傳志魷魚的CEO 3萬起家1年賺千萬
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