昨天，聯想集團CEO楊元慶精神抖擻。聯想集團在北京舉行全球消費業務戰略暨新品發布會。楊元慶說，聯想在2009新財年將通過強有力的競爭模式和優勢產品打響一場“保衛戰”和一場“進攻戰”。
新架構下的新思路
這場“保衛戰”針對全球市場。楊元慶說，在確保市場份額的同時，仍然強調利潤的最大化。“聯想針對全球市場的業務短期內可能會有所虧損，但有信心很快恢復盈利。”
一周前，聯想宣布新的組織架構：成立兩個新的業務集團，一個專注于成熟市場客戶，另一個專注于新興市場。對此，楊元慶表示，這種組織架構“以前就曾經提出過，但是沒有實現。這也是在這次經濟危機中聯想比其他競爭對手受傷更重的原因。”他說，針對新興市場和成熟市場，聯想要打一場“進攻戰”，從而爭取更大的市場規模。
據介紹，在產品策略方面，Think品牌仍將面向企業高端市場，Idea品牌面向中小企業的中低端市場。楊元慶表示，“在這場進攻戰中，聯想會很好地將中國經驗成功復制向全球”。
明確消費市場三大策略
聯想集團副總裁兼中國區總經理夏立表示，今天的中國已經成為全球最具成長性的消費電腦市場，并呈現出細分化的發展態勢。夏立表示，在中國市場，年輕白領、游戲玩家、大學生和農村用戶等四大人群，將會成為今年驅動市場增長的重要力量。
針對消費電腦市場，聯想明確三大產品策略：第一，推出空前豐富的消費產品組合；抓住一體電腦、超輕薄、3G等細分市場的重大機遇；堅持把技術研發作為核心競爭力，朝著創新設計、影音娛樂、數字生活、一體電腦、移動便攜這五大方向，加速產品的創新研發。
在中國電腦市場，聯想已經連續12年保持市場份額第一，并在2008財年第3季度實現了市場份額1.8%的同比增長。（編輯：王小凡）
進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
當IBM前總裁郭士納決定建立風險投資部門時，他的策略和英特爾或者摩托羅拉完全不同。后面兩者的模式都是老老實實地投入巨額的資金，而IBM則做了另外一些令人驚異的事情，它的風險投資部門更像一個“中間商人”，它把>>>詳細閱讀
本文標題：聯想變局：從人事到戰略
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/205291.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示