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聯想公司董事局主席：柳傳志
【IT商業新聞網】幾天前，“聯想之父”柳傳志在功成身退多年后宣布復出，重新擔任公司董事局主席，現任董事局主席楊元慶則執掌CEO一職。柳傳志在中國最著名的IT企業聯想集團內部堪稱“教父級”人物。從1984年開始，他帶領聯想從北京中關村的一間傳達室走上國際舞臺，成為擁有上百億美元年收入的國際企業。
四年前聯想集團斥資12.5億美元收購IBM個人電腦業務后，曾一躍成為全球第三大個人電腦生產商，僅次于美國的惠普及戴爾。此后柳傳志退居幕后，擔任聯想控股公司總裁，其得意弟子楊元慶開始執掌聯想集團帥印。
65歲老帥出山，背后有什么隱情，如何看待聯想目前的困境和少帥楊元慶，以及“柳楊配”將如何帶領聯想走出危機呢？柳傳志昨日接受了媒體專訪。
聯想三年打翻身仗
對于這場金融危機，聯想這個全球第四大PC廠商有著三年的思想準備，柳傳志也只給楊元慶三年的時間打翻身仗，“楊元慶上來以后，聯想集團頂多三年會有大面貌的改變。這是肯定的。當然，這個面貌的改變離偉大的公司還差很遠。”
受經濟危機的影響，聯想集團第三財季業績報告顯示，聯想集團報告期內銷售額同比降20%，凈虧損9700萬美元。11季度以來首次虧損。柳傳志也坦承，原來退下去的時候沒有考慮到會有這么大的風浪，沒有這么大的風浪，可能過渡一定會緩和一點，未必需要他再次出山。但現在他的復出，“可能還是能幫一定的忙。能幫忙的地方是，這種場面所謂驚濤駭浪我見過多次了。”
柳表示，這次虧損的絕對值是最大的，但相對值不是最大的。“在1996年的時候，我們現金流都快斷了。所以我對付這種情況心里會更有底、更踏實。這樣可能對員工、對董事會都會覺得心里更踏實，對投資人也會這樣。”
“現在元慶建班子的情況總體還是不錯的，戰略制定是我們的拿手戲。思路清楚、針對具體情況要有合理的程序。”柳傳志認為，國際化最大的難題在于文化。
“這個事情只能成功。我從來沒有在失敗的時候離開聯想，我只可能在成功做得好的時候退出，不可能說做壞了才離開。因此對我來說不可能有失敗的，如果失敗了我就做到成功為止，我想還不至于到這個地步。對這件事情本身應該說還是三年內在財務數據上要有一定的變化。”
中國是聯想第一重點市場
“中國肯定是第一重點，我們要不停地培養人，準備派出顧問、專家到各地幫助。”柳傳志認為，金磚四國（巴西、俄羅斯、印度和中國）這四大新興市場發展潛力很大，但這些地方往往政策法規不穩定，需要對當地的政策環境熟悉，依靠當地的合作者或者當地的員工，來考察當地的政策法規的可靠性跟穩定性。
對于聯想的重組，柳傳志最擔心什么呢？柳認為，兩件事需要關注，一個是跟國際董事會的溝通，讓管理層有深刻的理解，給予支持，使得效率提高。不然的話，任何一件事，研究得很透徹，但是董事會不知道，因此他們要反復進行研究批不批，這些東西會影響效率；另一個方面，如何把中外員工磨合在一起，相互理解，使得效率提高，也很重要。（編輯：Kobe）
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新上任的聯想集團董事局主席柳傳志接受了CBSI中國媒體總編劉克麗的獨家視頻采訪。在訪談中，柳傳志指出，“聯想與宏碁有很大不同，聯想在海外鎖定在商用市場，重要的是在中國有多少人、多少力量、多少業績。” 【IT商>>>詳細閱讀
本文標題：柳傳志：我從來沒有在失敗的時候離開聯想
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