2012年8月17日，內(nèi)蒙海拉爾。 “2012用友eHR VIP俱樂部幸福體驗之旅”在呼倫貝爾市友誼賓館震撼開幕。發(fā)改委就業(yè)和收入分配司收入分配處處長荊超、中國人力資源開發(fā)研究會副秘書長李直、北京華聯(lián)集團人力資源總監(jiān)李建紅、盾安控股集團有限公司總裁助理兼CIO朱向榮、上海汽車集團股份有限公司IT運維總監(jiān)楊敏、原ESPRIT（中國）常務副總裁、CHO盛昊蘇、用友軟件股份有限公司副總裁陳強兵、用友軟件股份有限公司副總裁陳實、用友新道科技有限公司總裁、原用友集團人力資源高級副總裁郭延生、用友軟件股份有限公司助理總裁、eHR事業(yè)部總經(jīng)理蘇華等嘉賓領(lǐng)導出席并演講，二百位各界企業(yè)領(lǐng)導、人力資源管理者齊聚一堂，共謀新形勢下人力資源管理轉(zhuǎn)型模式及解決之道。
本次大會的主會場以“人力資源轉(zhuǎn)型與信息化”為主題，充分探討企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略職責、分析企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)成功之道、探索成就企業(yè)發(fā)展的中國人力資源幸福之路。用友eHR新一代產(chǎn)品V6.0也在會上閃亮發(fā)布，據(jù)介紹，用友eHR V6.0客戶群主要針對全球化、多集團、多組織、流程復雜企業(yè)以及成長性比較強的企業(yè)，核心的理念是基于集團管控、業(yè)務導向等價值點構(gòu)建人力資本管理的新一代高端產(chǎn)品。
發(fā)改委就業(yè)和收入分配司收入分配處處長荊超、中國人力資源開發(fā)研究會副秘書長李直、用友軟件股份有限公司副總裁陳強兵、用友軟件股份有限公司助理總裁eHR事業(yè)部總經(jīng)理蘇華、用友軟件股份有限公司eHR研發(fā)中心總經(jīng)理彭傳軍共同為eHR V6.0揭幕
深化、轉(zhuǎn)型與突破——中國人力資源管理未來十年
發(fā)改委就業(yè)和收入分配司收入分配處處長荊超作為政府代表致開幕詞，他表示現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟環(huán)境正考驗著中國大中型企業(yè)的生存實力與能力，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變帶動管理的變革，對于企業(yè)人力資源管理的理念及模式帶來了全新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的人力資源管理如何應對復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部獨特的文化與難題，要求所有HR們轉(zhuǎn)變思路、積極應對，需要人力資源管理領(lǐng)域各界人士，能夠眾志成城實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。
發(fā)改委就業(yè)和收入分配司收入分配處處長荊超
中國人力資源開發(fā)研究會副秘書長李直在總結(jié)近年人力資源管理的發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，提出中國未來十年人力資源管理的重點在于基于績效的人力資源治理系統(tǒng)的深化、基于產(chǎn)業(yè)升級的人才管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型、基于社會體制改革的企業(yè)文化系統(tǒng)的突破。而信息技術(shù)作為打通企業(yè)組織環(huán)節(jié)、整合各類資源要素的有力工具，必將在未來十年人力資源治理系統(tǒng)建設(shè)與深化應用的進程中提供重要支撐。
中國人力資源開發(fā)研究會副秘書長李直
人力成本優(yōu)化，服務全面應用：助推華聯(lián)集團戰(zhàn)略推進
優(yōu)化成本是零售連鎖行業(yè)永恒的話題，北京華聯(lián)集團人力資源總監(jiān)李建紅則就零售連鎖行業(yè)人力成本優(yōu)化管理展開了詳細的介紹，深入淺出的將華聯(lián)綜超近年借助人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)對人力成本的有效控制及人才供應體系的建設(shè)經(jīng)驗呈現(xiàn)給與會者。她指出，根據(jù)零售連鎖行業(yè)的用工特質(zhì)，人力資源管理一定要固化人力成本模式和結(jié)構(gòu)，才能支持業(yè)務上迅速的復制，才能做到有效的資源配置。人力成本最聚焦的就是綜合治理，它需要各業(yè)務模塊之間甚至和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同，利用有效的實施工具去最終實現(xiàn)。
北京華聯(lián)集團人力資源總監(jiān)李建紅
看用友如何打造戰(zhàn)略人力資源管控平臺
用友軟件股份有限公司副總裁陳實在演講中分享了用友集團在構(gòu)建人力資源管控平臺上的兩大實踐法寶，一是基于HR團隊，如何構(gòu)建面向1萬多員工管理的以HR團隊為核心的管控模式；二是如何構(gòu)建以HR工作職責為核心的管控模式。在用友的人力資源管控模型上有兩個層面是值得關(guān)注的，一是組織管控層面，組織管控里面必須關(guān)注組織能力的部署、資源的部署和組織氛圍的問題，必須關(guān)注人員結(jié)構(gòu)化和人員預算管理體系；二是員工個體層面，涵蓋管控、任職、培養(yǎng)、招聘等等工作。用友的多年實踐驗證明，人力資源戰(zhàn)略和策略的落地都需借助人力資源管理系統(tǒng)去落地執(zhí)行。
用友軟件股份有限公司副總裁陳實
盾安控股集團有限公司總裁助理兼CIO朱向榮、上海汽車集團股份有限公司IT運維總監(jiān)楊敏分別就人力資源管理的信息化規(guī)劃與建設(shè)，及如何進行IT運維實現(xiàn)實施效益的增長做了精彩介紹，信息技術(shù)正在推動人力資源管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略落地的過程中扮演著越來越重要的角色，也正被越來越多的人力資源管理者所熟悉和使用。不僅是專業(yè)的人力資源管理者在探索人力資源管理新的轉(zhuǎn)型道路，IT專家也正從信息技術(shù)應用的角度助推人力資源管理的變革。
盾安控股集團有限公司總裁助理兼CIO朱向榮上海汽車集團股份有限公司IT運維總監(jiān)楊敏
整場會議將集中呈現(xiàn)高度權(quán)威性、專業(yè)性與針對性，同時，大會平行分論壇也精彩紛呈，三個分論壇分別就HR集團管控與共享服務中心模式搭建的深度研討、集團型企業(yè)人才戰(zhàn)略體系探索、人力資源管理與信息化規(guī)劃等議題展開研討。三大分論壇中，用友新道科技有限公司總裁、原用友集團人力資源高級副總裁郭延生針對集團型企業(yè)人才戰(zhàn)略體系探索，如何加快構(gòu)建人才培訓體系、提升人才引領(lǐng)發(fā)展能力等熱點問題做了分享。用友UBS-咨詢服務事業(yè)部副總經(jīng)理袁邁克就企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃暨卓越戰(zhàn)略信息化這一主題發(fā)表演講，針對當前形勢下企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新，介紹卓越戰(zhàn)略信息化規(guī)劃的思路與方法、分享卓越戰(zhàn)略信息化最佳成果。用友股份有限公司云計算與應用集成事業(yè)部副總經(jīng)理何勝利，發(fā)表了《集成整合智能協(xié)同》的精彩演講，結(jié)合中國醫(yī)藥集團、、中海運集團、吉林廣電、中科院等客戶的實際案例闡述目前利用平臺化應用集成實現(xiàn)企業(yè)信息一體化的經(jīng)驗總結(jié)，詳細介紹了如何利用用友平臺化應用集成將企業(yè)中現(xiàn)有的和未來的應用系統(tǒng)進行有機整合，形成一個松散耦合的開放的一體化信息整體。
中國的經(jīng)濟增長模式面臨著巨變，信息、通訊技術(shù)的第五次浪潮迅猛地改變著人們的工作模式，全球一體化的趨勢將“組織”置于更加復雜的大環(huán)境中。本屆峰會恰逢其時，在凝聚研究、實踐智慧的同時，扎實探討借助信息化之力，幫助人力資源部門從職能導向轉(zhuǎn)型為業(yè)務導向，真正成為企業(yè)領(lǐng)導者的“戰(zhàn)略伙伴”。
這是備受業(yè)界矚目的一次盛會，作為中國企業(yè)探討人力資源管理前沿熱點話題，交流信息化建設(shè)經(jīng)驗的行業(yè)標桿，它的成功舉行必將筑就“中國人力資源管理轉(zhuǎn)型”進程史上新的里程碑，并對未來國內(nèi)企業(yè)界人力資源管理維新和升級優(yōu)化產(chǎn)生重要而深遠的影響。
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IBM對Kenexa的收購或是針對SAP、甲骨文兩大競爭對手的一種布局策略。2011年12月，德國軟件巨頭SAP以34億美元收購企業(yè)軟件開發(fā)商SuccessFactors；今年2月，美國甲骨文公司也以19億美元收購人力資源管理軟件公司Taleo。>>>詳細閱讀
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