[中國家電網訊]2011年，對于中國零售業來說顯得格外的“熱鬧”，一邊是百思買的低調退出，一邊是山田電機的開疆擴土，幾番回合之后中國零售企業意識到必須采取有效地措施捍衛民族企業的尊嚴。

　　落后就要挨打，這是歷史亙古不變的真理。在此背景下，中國傳統零售業再也不能獨善其身。而在國美成為唯一入選“2010年度全球TOP50零售企業榜單”的中國零售業品牌之后，業內企業關于“轉型”的愿望就顯得更為迫切。

　　盡管去年經歷了高層人事動蕩，但國美對于戰略轉型的探索從來沒有停止過。

　　“經過兩年業務模式的調整，國美已初步實現了由賣場經營向商品經營的轉變，今年還將加快轉型的步伐”國美電器總裁王俊洲在接受記者采訪時表示。

　　“由賣場經營向商品經營轉型”這也就意味著國美電器將打破過去單純依靠規�；瘮U張的發展路線，而更多的尋求精細化運作以提升單店的盈利能力。自2009年實施新活館模式之后，國美電器通過門店轉型旨在打造集購物、娛樂、休閑于一體的大型家電Shopping Mall，走出家電賣場單向追求規模、數量爆炸式增長的粗放模式，轉向追求效益與效率的平穩提升轉型。

　　此次轉型過程中，與供貨商的深度合作也被看作國美精細化運作的一個重要方面。

　　“與供貨商深度合作的采購政策將在今年進一步加強，國美只有通過這種與供貨商更緊密、更戰略性的合作，才能減少中間交易成本，把成本降下來，達到雙方的“共贏”。另一方面，我們也在積極的尋求與國際級家電零售商的合作，以加快轉型的步伐”王俊洲這樣說到。

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本文標題：國美電器總裁王俊洲：務必加快轉型步伐

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