“當TCL王牌在國內(nèi)推出了中國第一個28、29英寸大屏幕彩電之后,我們開始覺得自己也能夠在原來國外品牌占據(jù)領先地位的領域擁有自己的一席之地。”一位TCL人士告訴記者。
當1992年TCL推出了讓消費者熟知的大眾化產(chǎn)品彩電之后,TCL在彩電業(yè)務上感受最深的是,依靠別人永遠就要受制于人。
彩電業(yè)務獨立
從1992年推出彩電到1996年這4年間,TCL彩電的生產(chǎn)制造完全是委托給香港長城電子集團,但是依靠永遠不能成為企業(yè)成長的動力。
1996年2月,由于合作伙伴發(fā)生重要變故,使得當時正處于高速發(fā)展的TCL彩電業(yè)務幾乎陷入絕境。在此關鍵時刻,TCL大膽開拓思路,抓住有利時機,注資1.2億兼并了香港陸氏集團在深圳蛇口的彩電生產(chǎn)基地,一舉擺脫了危機,并開創(chuàng)了國有企業(yè)兼并港資企業(yè)并使用國內(nèi)品牌的先河。同時,也為以后重組陸氏越南彩電工廠,開辟TCL國際化道路埋下了伏筆。
TCL董事長李東生(微博)告訴記者,也就是從這個時候開始,TCL集團由單一的產(chǎn)品經(jīng)營進入到產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合的時代。
隨后,TCL并未滿足于一味地在國內(nèi)市場廝殺,而是把更大的視角放到了國際上。
1998年6月,TCL集團成立海外業(yè)務部,并通過重組香港陸氏越南彩電工廠的形式,將越南作為海外業(yè)務擴張的第一站。經(jīng)過拼殺,直到2001年,越南公司終于達成盈虧平衡,并從此走上持續(xù)盈利之路。目前,TCL彩電在越南的市場占有率僅次于索尼,居第二位。繼越南之后,TCL又相繼進軍新加坡、菲律賓、印尼等東南亞國家,以及俄羅斯、中東、非、澳、拉美等國家,TCL國際化布局初步成型。
事實上,TCL在整個上世紀90年代后期一直都在堅持多元化、大眾化道路,1992年開始引進電視機,1997年做電腦,1999年做手機,這也使得TCL的產(chǎn)業(yè)領域逐步得到擴展。
進入資本市場
在TCL逐步開始國際化的同時,TCL也正式涉足資本市場。
1999年11月,TCL國際控股有限公司股票在香港成功上市,股票代碼01070,共籌得資金10.5億港元;這是TCL在香港上市的第一只股票。2005年2月,TCL國際控股有限公司更名為TCL多媒體科技控股有限公司。
2004年9月,TCL通訊(微博)科技控股有限公司股票在香港上市,股票代碼02618,TCL成為為數(shù)不多的在香港擁有兩家上市公司的中國家電企業(yè)。
為進一步理順產(chǎn)權關系,規(guī)范企業(yè)運作,為集團的整體上市打好基礎,TCL集團公司2002年2月20日股東會通過決議,決定變更設立廣東TCL集團股份有限公司(微博)。同年4月19日,TCL集團全體股東作為發(fā)起人,以整體變更形式設立股份有限公司。同年5月16日,經(jīng)國家工商總局名稱核準,TCL集團在廣東省工商行政管理局辦理了名稱變更登記手續(xù),名稱變更為TCL集團股份有限公司。
為改變國有股“一股獨大”的局面,惠州市委、市政府通過經(jīng)營者股權獎勵、員工持股、引入戰(zhàn)略投資者等方式,主動減持了所持的TCL集團股權,為TCL集團整體上市鋪平了道路。2004年1月30日,TCL集團股份有限公司吸收合并控股上市企業(yè)“TCL通訊”(000542,SZ),在深交所整體上市。
TCL集團的整體上市,標志著TCL已完成了體制改革階段性工作,實現(xiàn)了投資主體多元化,形成了混合所有制的股份制企業(yè)結構,建立了良好的公司治理結構,也為國有股減持和流通提供了創(chuàng)新思路。
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