"我既是公證人也是總裁判，同時(shí)我也是搭平臺(tái)的人。我把這個(gè)平臺(tái)越搭越大，每個(gè)人都可尋找一個(gè)適合自己的地方，讓所有參與者有一個(gè)幸福的舞臺(tái)。"志高空調(diào)董事長(zhǎng)李興浩在諸多采訪報(bào)道中，都飽含激情地重復(fù)這段話。在他看來，志高是所有員工的志高，為員工搭建幸福平臺(tái)，是他的職責(zé)所在。
興建幸福房實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)
在今年3月召開的兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、志高空調(diào)董事長(zhǎng)李興浩提出了一項(xiàng)"政府按照市場(chǎng)需求建設(shè)幸福房的建議。"建議政府為外來務(wù)工人員和剛畢業(yè)的大學(xué)生建設(shè)幸福安居房和創(chuàng)業(yè)幸福房。這一議案一提出就得到了政府相關(guān)部門、媒體和網(wǎng)友的熱議和支持。事實(shí)上，李興浩不僅是這樣提議的，在他自己的志高空調(diào)也是這么實(shí)施的。
過了豐崗大橋，沿著廣東綠道往前走不遠(yuǎn)就是一片志高員工的公寓樓-志高花園，馬路邊綠樹成蔭，荷香陣陣。數(shù)十棟6層高樓可以容納幾千名員工及其家屬生活，還有幾棟新建樓正在裝修。公寓樓內(nèi)衛(wèi)生間、廚房、陽臺(tái)、臥室等格局完善，生活設(shè)施配套齊全，完全按照李興浩議案中提出的"一廚一衛(wèi)一房"標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)，還有部分是兩房和三房，充分考慮和滿足員工家屬多人居住。志高花園不僅生活設(shè)施配套齊全，還配套建設(shè)了游泳池、圖書館、健身房、電視房、籃球場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。而這些住房員工全部免費(fèi)居住，只需負(fù)擔(dān)水電費(fèi)。
問及為何要花大力氣建設(shè)員工住宅?李興浩說，安居樂業(yè)是幸福的前提，要安居必須要有一個(gè)舒心的窩，我們建設(shè)大量宿舍和配套設(shè)施改善居住條件，就是讓員工能夠真正擁抱幸福。
造就個(gè)人職業(yè)生涯舞臺(tái)
在志高"21條文化理念"中有5條理念是志高對(duì)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，其中第11條為"造最好的志高人才。最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價(jià)比的。重學(xué)歷但不唯學(xué)歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。"第14條為"培養(yǎng)能幫助自己的骨干。要從公司的發(fā)展性來肩負(fù)培養(yǎng)下屬的責(zé)任，沒有合適的下屬接替，你將無法升任更高的職務(wù)。"由此可見，李興浩一直都將培養(yǎng)人才視為重中之重。
正像志高企業(yè)文化綱領(lǐng)"21條文化理念"一樣，李興浩一直強(qiáng)調(diào)，志高不是任何個(gè)人的私產(chǎn)，它是一個(gè)成就個(gè)人職業(yè)生涯的舞臺(tái)，是一個(gè)利益共同體。"我一半的精力用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一半的精力用于創(chuàng)造具有經(jīng)營(yíng)思想的總經(jīng)理平臺(tái)。"在他看來，企業(yè)的成長(zhǎng)，不能夠單靠某個(gè)人，更重要的是靠集體的智慧。因此，他傾向于培養(yǎng)一個(gè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，通過鼓勵(lì)和支持經(jīng)理人攻讀名校EMBA、MBA培養(yǎng)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)思想，提供廣闊職業(yè)晉升通道和分權(quán)等一起推動(dòng)志高的發(fā)展。
"我從來沒有把自己當(dāng)做老板，而是一個(gè)搭建平臺(tái)的人，讓大家去表演。未來的志高，不一定是李興浩的公司，但只要是李興浩創(chuàng)辦的公司，它過了一百年依然還存在，那我就開心。"李興浩如是說。
打造志高財(cái)富共同體
除了為員工興建幸福房實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)和造就個(gè)人職業(yè)生涯舞臺(tái)外，李興浩搭建的另一個(gè)幸福平臺(tái)就是打造志高財(cái)富共同體，而這不管是對(duì)李興浩還是志高員工來說，都是志高發(fā)展的目標(biāo)之一。
2010年6月，李興浩以饋贈(zèng)形式向公司176名員工轉(zhuǎn)讓合共約4640萬股志高控股股份，占公司已發(fā)行股本約9.08%。而早在2009年年底，志高控股就已經(jīng)推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，共向611人送出5000萬股股權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)制度作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，能充分激發(fā)企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)骨干為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的智慧和能量，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Γ渲卮笠饬x不言而喻。正因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)在上市之后，如格力、海信、海爾、美的等企業(yè)，都會(huì)考慮和拿出一些股權(quán)，饋贈(zèng)給極少數(shù)高層或核心成員。但李興浩卻再一次彰顯了他非同凡響的智慧與大度。據(jù)記者了解，2次股權(quán)激勵(lì)近800名受益員工中，不僅囊括公司所有中高層管理者，而且還包括了一部分普通員工，其覆蓋面之廣、惠及人數(shù)之多均為上市企業(yè)之所罕見。
志高一貫強(qiáng)調(diào)"打造財(cái)富共同體"的理念在股權(quán)激勵(lì)得到了充分體現(xiàn)，而李興浩也為此做出了獨(dú)特的解釋--"對(duì)我來說，給員工花錢也是一種享受。"
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