編者按 近幾年，順德的美的集團每進入一個行業就試圖做到行業老大，并且出口也占相當大一部分。比如：電風扇、電飯煲、飲水機、空調、微波爐、電烤箱等等產品。這無形中就給家電行業的同業者施加了很大的壓力，特別是在順德的家電企業。去年，美的集團對外宣稱未來五年再造一個美的，到2015年實現銷售收入2000億元。無疑，給同行帶來壓力。
近日，同是順德的格蘭仕正式對外發布“格蘭仕微波爐、生活電器、廚房電器戰略整合”，宣布以集團軍作戰，全面出擊小家電中國市場，并高調公布格蘭仕志在謀取國內首個小家電冠軍群的戰略。這是繼空冰洗整合之后，格蘭仕集團發布的又一重大整合重組消息。
格蘭仕生活電器銷售總公司總經理趙靜稱，“十二五”期間，格蘭仕提出打造全球綜合性、領先性白電集團，實現千億銷售目標。入主家電18年，從零起步到近400億元銷售規模，格蘭仕用專業分工、專業制造贏取了市場和廣大消費者的認可，已完成了企業的原始積累和可持續成長基礎。從400億元到1000億元，格蘭仕要用品牌、平臺、資源、通路和組織架構的戰略整合，實現整個產業鏈從上游到下游，從橫向到縱向的深化和拓展，實現企業新的飛躍和突破。
據了解，此次戰略整合是格蘭仕橫跨微波爐、生活電器眾多品類、廚房電器眾多品類的首創的全新市場戰略，將實現從單一產品作戰到多個產品線抱團作戰，從單一產品的市場粗放管理向多產品線市場融合管理，從單一產品資源配置到多產品市場資源規模化，實現產業鏈各環節的資源優化，實現產業鏈各管理單元的協同效應，達成共同體作戰，市場快速反應和擴張的目的。
集團軍作戰沖刺500億
據了解，2011年小家電市場需求依然看漲，主要包括微波爐、電飯煲、電磁爐、電烤箱、電壓力鍋、電蒸爐等在內的小家電中國市場有望延續2010年的20%的增長速度，沖擊千億元市場規模。根據此次戰略整合的規劃，格蘭仕微波爐、生活電器產品、廚房電器產品有信心在“十二五”期間完成集團既定的350億元銷售目標，并向500億元的銷售規模沖刺。
“此次戰略整實行集團軍抱團作戰，對旗下多產品市場營銷進行協調和統一。經過18年的市場歷煉和沉淀，格蘭仕已經成為家電行業‘品項最多、產品線最長、企業綜合實力最強’的三家大型綜合家電品牌之一，為戰略整合創造了良好的營銷環境和基礎。此次戰略整合，將促使格蘭仕綜合競爭力得到系統提升，并為格蘭仕實現‘十二五’規劃目標和產業轉型升級奠定基礎。”格蘭仕生活電器銷售總公司總經理趙靜表示。
家電觀察家認為：格蘭仕率先在小家電行業啟動業內最長產品線的集團軍作戰是對市場的遠見，搶占了先機。如今，市場上小家電品牌大多單兵突襲。單兵突襲可以體現企業在單一產品的競爭優勢，格蘭仕小家電的集團軍作戰則體現了企業對多產品營銷的協調和管控能力，將多個產品線的優勢資源整合進行創新整合，具備抱團發展的新優勢，容易對市場產生強大沖擊力。
謀取國內首個冠軍群
格蘭仕稱，微、生、廚戰略整合將以白電企業實力為基礎，以創新技術為支持，以創新營銷為對市場進行攻城拔寨的落點，由原先的微波爐單項冠軍向打造“冠軍群”延伸，力爭在“十二五”結束之年，在微波爐冠軍品項基礎上，實現包括生活電器產品電烤箱、芽王煲、電開水瓶、電水壺和廚房電器產品在內的多產品冠軍目標，謀劃國內首個小家電行業冠軍群品牌的偉大藍圖。此舉也標志著格蘭仕集團向全球白電航母進軍的全新起航。
格蘭仕透露，此次戰略整合將以科技創新為技術支持，延續格蘭仕微波爐UOVO、格蘭仕芽王煲的創新DNA，進一步構建格蘭仕小家電創新的技術高地，為廣大消費者提供更智能的高能效產品。整合之后，格蘭仕將大力推進專賣店建設、賣場國際化建設、渠道下沉等一系列動作，形成沖刺冠軍群的市場合力。
業內專家表示，格蘭仕微波爐已成為眾所周知的世界冠軍，生活電器經過積極進攻，已經突破電烤箱產銷全球第一，廚房電器產品雖剛起步，但具有顛覆市場的能力，格蘭仕“冠軍群”正在逐步成型。格蘭仕微波爐、生活電器、廚房電器此次啟動超常規的戰略整合，采取集團軍作戰，以創新營銷打頭陣，對市場和終端形成快速爭搶，必將對中國小家電市場產生巨大影響。
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本文標題：全球小電競爭在順德 格蘭仕謀“冠軍群”
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