《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 王辰越 宋雪蓮|北京報(bào)道

　　八年前，一場(chǎng)非典，把中國(guó)人推入了網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)代。從那時(shí)起，人們記住了一位喜歡演講的削瘦年輕人——馬云。一并聲名鵲起的還有年輕氣盛的淘寶，此后數(shù)年，淘寶在中國(guó)幾乎成為網(wǎng)購(gòu)的代名詞。

　　八年后，馬云和淘寶不再寂寞，也不再全面領(lǐng)先。電子商務(wù)行業(yè)早已群雄并起，裂土封侯，業(yè)態(tài)也為之巨變。

　　攪局者誰(shuí)?是當(dāng)當(dāng)，還是京東，是淘寶，還是……

　　電商的圈子

　　被威脅的霸權(quán)

　　“頭把交椅”只有誰(shuí)能坐?

　　有人說(shuō)是非典的威力促進(jìn)了淘寶網(wǎng)的誕生，也有人說(shuō)淘寶網(wǎng)是馬云的一場(chǎng)蓄謀已久的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的革命。不論如何說(shuō)，這個(gè)曾被全球電商巨頭eBay視作“抄襲”的杭州網(wǎng)站，用短短八年的時(shí)間就坐上了中國(guó)電商業(yè)、特別是C2C領(lǐng)域的頭把交椅。

　　在熟悉淘寶的人看來(lái)，淘寶是個(gè)頗有些許江湖氣息的企業(yè)，每個(gè)淘寶人都有一個(gè)來(lái)自武俠小說(shuō)的花名，他們的會(huì)議室被命名為靈鷲宮、光明頂，他們的“武林盟主”就是馬云。

　　但盟主的位子，不那么好坐。

　　2004年，馬云在淘寶網(wǎng)砸下一億元，擎起“免費(fèi)”大旗，“分文未掙”，辛辛苦苦才拿下50%的市場(chǎng)份額。誰(shuí)想，踢館者倏忽而至。

　　2005年，帶著上一年老虎基金注入的1000萬(wàn)美金，B2C企業(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布進(jìn)軍C2C市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的B2B領(lǐng)域已被阿里巴巴稱(chēng)霸，B2C的前景普遍不被看好，C2C市場(chǎng)則由淘寶網(wǎng)和易趣平分天下，其他諸如一拍網(wǎng)，即使仰仗雅虎、新浪的資源，也無(wú)法站穩(wěn)腳跟。

　　在這個(gè)背景下，對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“冒失行為”，唱衰的人占了大多數(shù)。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的C2C負(fù)責(zé)人褚明理對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的行為和目的解釋得很直接，他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)時(shí)進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，就是為了跟淘寶搶資源，“當(dāng)時(shí)淘寶網(wǎng)和易趣的一些店鋪?zhàn)龅锰�大了，已�?jīng)侵占了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的地盤(pán)，當(dāng)當(dāng)再不反抗就活不下去了。”而褚明理也毫不避諱地表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和很多的風(fēng)投VC大佬素來(lái)關(guān)系很好，融資是件易事。

　　對(duì)咄咄逼人的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，淘寶選擇了無(wú)視，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最終也未能阻止淘寶網(wǎng)在C2C領(lǐng)域里市場(chǎng)占有率的迅速攀升。到了2007年的時(shí)候，淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了C2C領(lǐng)域80%的市場(chǎng)份額。不放棄收費(fèi)的易趣開(kāi)始被邊緣化了。

　　就這樣過(guò)了兩年，第二個(gè)重量級(jí)對(duì)手出現(xiàn)了：京東商城。

　　2008年末開(kāi)始的全球金融危機(jī)讓資本市場(chǎng)哀鴻遍野，裁員乃至倒閉風(fēng)潮更是在IT圈不斷上演。

　　而在北京蘇州街的銀豐大廈四層，卻是一派春意盎然。

　　是時(shí)，京東商城CEO劉強(qiáng)東成功從今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家“紅籌之父”梁伯韜的私人公司處融到了2100萬(wàn)美元—— 一筆在寒流中羨煞旁人的融資。當(dāng)時(shí)，VC大佬們都非�？春镁〇|商城。有知情人士向記者透露：“它的盈利模式和前景對(duì)風(fēng)投們非常有吸引力。”

　　B2C市場(chǎng)那時(shí)剛開(kāi)始欣欣向榮：凡客、麥包包、夢(mèng)芭莎等等名字開(kāi)始為人們所熟知。淘寶也很應(yīng)景地在2008年4月份上市了單獨(dú)的B2C平臺(tái)：淘寶商城。

　　彼時(shí)，馬云的阿里巴巴集團(tuán)已具有了一套完整的電子商務(wù)生態(tài)體系，淘寶商城依托于這個(gè)系統(tǒng)迅速成長(zhǎng)，應(yīng)是順理成章。

　　然而，京東更生猛。

　　毛利率本來(lái)就很低的3C產(chǎn)品是京東的主營(yíng)產(chǎn)品，為了獲取大規(guī)模銷(xiāo)量，京東采取了一種“賠本賺吆喝”的方式，以低價(jià)甚至犧牲毛利率的方式來(lái)獲得大規(guī)模的銷(xiāo)量，薄利多銷(xiāo)，外加靠廠商返點(diǎn)以及其他的補(bǔ)貼，這就是京東的擴(kuò)張路線。

　　2008年，一組數(shù)字讓淘寶開(kāi)始感到了無(wú)形的壓力。根據(jù)易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)，京東商城以18%的市場(chǎng)份額成為中國(guó)最大的自主銷(xiāo)售式B2C企業(yè)，并占據(jù)3C網(wǎng)上零售市場(chǎng)47.6%的份額，市場(chǎng)份額緊隨其后的分別是15.4%的卓越網(wǎng)和14.8%的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

　　盡管是剛剛興起的新領(lǐng)域，京東在B2C領(lǐng)域做到了頭把交椅，還是令慣于稱(chēng)霸的馬云感到了威脅。

　　推薦閱讀

　　海爾專(zhuān)賣(mài)店新模式 引領(lǐng)家電行業(yè)服務(wù)升級(jí)

俗話說(shuō)“遠(yuǎn)親不如近鄰”，鄰里之間那種和睦相處、相互幫助的感情，讓人們津津樂(lè)道。不過(guò)現(xiàn)在，“鄰居”一詞又被賦予了新的釋義。它不再僅僅指生活在我們身邊的家庭，更是為我們提供種種方便的賣(mài)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：淘寶的江湖：中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的那些事

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/130320.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)