2月,揚子空調在生產基地——安徽滁州又一次召開規模龐大的代理商會議,今年的主題是“伙伴”。滁州國際大酒店3樓大型會議廳內人氣十分火爆,璀璨的水晶燈將會場照耀得格外閃亮,400多名代理商齊聚一堂,天南地北,你可以聽到全國各地的方言。這樣壯觀的場面并非每個企業都能辦到。而對于已經擁有二十多年歷史的揚子空調而言,這既是正常的現象,也是其驕傲的資本。
讓人深思的是,偏安于滁州的揚子空調憑借怎樣的魅力吸引了眾多的代理商,讓這些合作伙伴多年來一直跟隨這家老牌企業,不離不棄,并且要一直做下去,越做越好。
現場一位來自江蘇宜興的代理商用簡單樸素的言語表達了他的看法,“揚子空調,牌子老,品質好,利潤高,兌現承諾,與這家企業合作愉快,讓人放心!”
該代理商與揚子空調合作已有8年之久,“我每年都來參加揚子空調的會議,每次都去參觀他們的工廠,每次都有新的變化,這是值得肯定的,揚子空調作為一家老牌企業沒有停滯不前,每年都有新變化,我覺得這是不容易的。”
對于這樣的結論,可以在會場很多代理商口中得到,因為這400名伙伴合作年限少則6年、8年,多則10年以上。以渠道為王的空調市場,誰擁有龐大的營銷網絡,誰就能在市場上獲得先機,在競爭中有更多獲勝的砝碼。揚子空調的魅力,不僅僅是依靠利潤和產品所能形成,這與企業二十多年來始終如一的經營理念和持續不斷的創新思路緊密聯系。在當下浮躁的家電行業環境中,能如此靜下心、沉得住氣,一心提升品質,堅持變革的企業真的是為數不多。
二十三年風雨路
1988年中國揚子集團空調器總廠成立,僅僅四年之后,即1992年揚子空調成為全國45家名牌商標之一,兩年后榮獲“中國首屆國產名牌空調綜合實力20強”稱號。隔年獲“95”中國市場十大暢銷空調”稱號、“95”中國專利技術及產品博覽會”金獎,1996年空調產品通過歐盟CE和德國GS認證。
2000年對于揚子空調而言是一個全新的啟程,揚子空調器廠成功地進行了股份制改革,全面推行市場化運作,并很快成為國內最大的OEM供應商之一。對生產線進行了全面改造和技術升級,年生產能力達到120萬臺以上。隨后,揚子空調工業園區正式批準立項,購置了400畝土地,2002年10月正式開工建設,2003年實現銷售超過40萬臺。
2004年可謂是揚子空調品牌超越年,“太空眼”系列雙系統全能空調正式上市;2006年可以稱作是營銷變革年,其全面建立事業部制經營管理模式,設立5個事業部;作為精品策略年的2007年,與上海視野管理咨詢機構合作,實施全面預算管理項目。
進入21世紀后揚子空調加快了前進步伐,悠久的歷史并沒有使她放緩前進的步伐,而是投入更多資源,扎扎實實做好工作,落實政策,沒有噱頭、沒有口號,有的是實干、巧干。
2009年揚子空調在“家電下鄉”中榮創兩項行業唯一:首輪唯一柜機中標品牌,第二輪唯一高效節能3匹柜機中標品牌,并榮獲“09年度家電下鄉最暢銷空調”品牌。緊接著啟動IE建設項目,精益生產管理模式被寫入國家MBA課程經濟管理類專業規劃工商管理系列教材《生產與運作管理》。
2010年是公認的“空調政策年”,揚子空調再次抓住了機遇,家電下鄉、節能惠民全線中標,總銷量實現增長60%,銷售網絡達到上萬家,其中家電連鎖進駐量超過500家,商超網點300多個,形成立體式銷售網絡,并借助下鄉優惠政策在二三級市場開拓出一篇全新的天地。眾所周知,早在多年前揚子空調就預見了農村市場的廣闊前景,通過性價比高的產品較早進入,并占據了穩定的市場份額,在國策的主推下,讓揚子空調發展再次提速。值得一提的是,揚子空調順應行業潮流,革新銷售模式,積極嘗試網絡營銷,同樣取得了不俗業績。而大力度建設的“IE”大型技改工程項目也順利完成,大規模生產。
IE工程升級,加快信息化
經過2010年的IE(Industrial engineering)工程改造,如今揚子空調家用空調年產能480萬臺。該項目運用在現代生產管理系統中稱之為“精益生產管理”模式,其核心在于全過程的“準時化”與“準確化”。在項目中 實施了短線、多線組合方式,多品種同時上線,分類識別,集中檢測,統一下線;在國內是首創的全新生產模式。
2011年為了加快信息化建設進程,揚子空調精選國際頂尖軟件供應商“德國SAP”作為軟件提供商,實施ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源計劃系統)工程,對企業的物流、資金流、信息流統一管理。該管理信息系統,為揚子空調的生產經營管理科學化提供有效、實用、經濟的綜合技術,逐步實現揚子空調管理層面從市場營銷、計劃管理、生產管控、物資采購、成本核算、質量統計、財務管理、管理決策的全面優化和總體集成,最終提高生產經營活動的總體效益,進而推進企業內部管理的改革。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題:揚子空調:23年風雨路 老牌的創新之道
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