格力董明珠:企業國際化不是出國賣東西

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-29 16:30:03 閱讀 我要評論 直達商品

  據《福布斯》報道,近日,格力電器股份有限公司總裁董明珠接受專訪,就企業國際化以及經營感悟等內容進行了闡述。董明珠表示,國際化企業首先要在技術、產品和服務方面具有領先水平,而非簡單的收購或圈地建廠。

  董明珠認為,目前國內一些企業在國際化進行中存在一些認識上的誤區,譬如盲目熱衷于海外收購、為占領市場份額不惜賠本等。在董明珠看來,與其為宣傳企業品牌大費周章,不如著力打造企業核心競爭力,以“內涵”烘托企業品牌。

  以下為董明珠觀點摘錄。

  董明珠:

  對于國際化,很多企業都有自己的看法和想法,作為格力電器來說,我們認為一個產品、一個產業真正能夠國際化,支撐它的是一個國際化的品牌,就是用它的產品的技術、質量和服務來確認它是否是國際化品牌。而不是說你在世界各地有工廠就是國際化,那個是簡單的國際化。

  深層次的國際化,一定是把自己的優質的產品、現代的高端技術、超越你同行的技術產品,同時還有優質服務,對消費者負責,我覺得這是國際化的首要條件。如果沒有這些,簡單是建個廠、出點產品,不能說是真正的國際化企業。它是百年企業,它不是做一年。怎樣保證它持續發展,保證它是一個真正的國際化品牌,前面講的3點:技術、品質、服務,我認為,這是國際化的標準。現在全球一體化了,經濟也是國際化了,我們現在逐步逐步沒有國界概念了。

  當然并不是說打破國界, 比如我是中國產品我就是好,美國產品就是好或就是壞,沒有這個概念。可能我的產品在美國、在全世界,作為一個空調產品,它是最好的。比如說電視機,日本的最好,或者汽車----我是假設,可能美國最好,所以很難說國際化就是一個產品在全世界范圍內都被認可。這是我們格力走的一個方向。前一陣我去美國做了一個調研,從渠道當中,從消費者感受當中(看),他們對格力還是非常尊重、認可我們這個品牌,我們的質量確實讓他們滿意,所以我覺得這是我們走國際化最重要的一步,已經邁出去了。

  我們現在也在國際一些地方建立了工廠,這些不是為了要國際化而建工廠,是因為那邊有了我們的市場。比如在美國,我現在有可能去投資建廠,因為美國人喜歡我們的產品。我剛才說了,我們用產品沒有國界概念,哪個產品好就用哪個,我想格力國際化的方向就是要堅持在這三個條件下。

  我之前說了,這個投廠,很多人希望找勞動力成本低一些的地方去投廠,但是我覺得我是走品質路線、技術路線的,不一定要在勞動力低的地方建廠,當然也不是說不建,我不是以這個作為唯一的條件,而是以市場需求作為條件。

  出口占到四分之一吧,它是同步增長,國內國外都在增長,國外增長最大的……說實話,空調生產,90%都來自中國,只是品牌不同。在中國的企業我們最注重品質和技術,如果我們就是沒寫國際品牌的話,沒貼牌的話,它不是在我一家,還有其他家。可能消費者使用過程中覺得有差異化,覺得這批空調不錯啊,那批怎么不怎么樣啊?可能是廠家不同,這個是一個原因。最主要的是研發新技術,我覺得落腳點還是想到消費者,如果我們循規蹈矩按照日本的發展來看,變頻空調,除了同等條件我們可以達到它們的標準,在一些單項技術上已經超越(日本),我覺得這就是先進技術。我們在美國家用市場需求量也很大,全球家電行業家用空調我銷量也是最高的。沒有理由不去為美國公民服務,這是徹底打破人與人的隔閡,這個是一種奉獻的理念。

  我覺得不一定是美國,在全球,當中國產品走出去,確實有兩部分背景,一部分是外資產品在中國貼牌,由于過分壓榨價格,導致企業承受不起,它未必能給你按照很好的標準給你生產產品,可能會偷工減料,也會導致問題。還好,企業都希望走出去。我們對國際化的理解和他們不一樣的是,可能別人認為產品賣到國外就是國際化,其實不是這樣,不能簡單這樣看。就是所謂出口,這個過程中又想拿市場份額,想多拿一點,寧可不賺錢,或者又想賺又想占據市場,互相之間就有個價格競爭。這可能導致了我們一些小產品、小工藝品到了英國、美國,都是中國制造,這是企業家不正確的判斷。

  中國在美國投廠的真的不多,可能是成本太高吧。就說我在美國生產一個產品,一個員工,如果2000美金,一年是2萬4,在中國就是2000人民幣。對企業來說就不一樣的,所以很多人不愿意去。特別是當你不是擁有世界領先技術、核心技術的時候,更不敢去。你在那里成本這么高,自己又沒辦法和別人競爭,勢必導致要降低成本,就流向那些低成本國家。

  海爾這個品牌比較早,曼哈頓有個總部,在那里建了工廠。我覺得很難說它對和錯,其實美國也有市場,也有需求,在美國建的話可能就要提高速度,在這里可能只能一天10臺,在美國就是一天100臺,用這個來改變高成本的差異,也是一個辦法。但是不管怎樣,它想走國際化沒有錯,但是結果怎樣我們就很難知道。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀


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