在2010世界環保大會上，大會綠色合作伙伴單位，中山華帝總裁黃啟均說過，廚衛行業已經從一個邊緣的建材行業向時尚家居產業轉移；而廚衛行業的屬性也由此發生根本性轉變，開始逐步成為一個販賣生活方式的產業。結合這一點，華帝品牌研發人員解釋，從消費層面的分析來看，消費者升級確實已引發廚衛行業屬性革，因為，消費者對廚衛產品的基本功能需求已經從廉價實用的消費心理，開始向情感、文化、藝術、視覺、智能、環保、節能、人性等等品牌附加功能需求轉移，其屬性也就正如黃啟均總裁所說的，廚衛行業已從過去的邊緣建材行業向家具、家居、時尚、文化等跨產業方向發展！華帝推動的低碳環保生活方式也正為此而佐證。
華帝新聞發言人羅斌表示：英國社會改革家、藝術家和作家約翰 拉斯丁曾有這樣一句名言：“沒有勞動的人生是罪惡的，而沒有藝術的勞動則是野蠻的�！比A帝從創業開始就著重品牌的設計與推廣，并延展到今天的奧運、亞運等體育營銷，網絡營銷，公益營銷，娛樂營銷等等，都可以說是當年在廣珠線刷墻營銷的藝術升華版。從營銷策略的創新到低碳廚房生活推動者，從北京奧運火炬的全球傳遞開始，到11月12日廣州亞運會海心沙體育場最終端的那根火炬作為高潮，中山華帝燃具股份公司以火炬為媒，巧妙的將營銷技巧凝聚到一根根火炬上面，也由此匯聚全球或全球視野，借助火炬這一載體，華帝將擎起火炬傳遞任務的所有公眾人物以及體育明星與華帝因“火”結緣，共創“好火好生活”。
體育營銷，華帝“火炬如椽”將“刷墻”進行到底
上世紀90年代，因為賣什么就吆喝什么，所以，華帝在1992年將廣珠線，京廣線等高速路邊上刷滿了華帝灶具的名字；進入21世紀后，廚衛產業開始出現賣什么就不吆喝什么，所以，華帝出現了與創維合作，推出了電影下鄉，電器下鄉等，而最持久，影響也最廣泛的則是華帝的火炬代言戰略，賣燃具產品的卻吆喝體育盛會以及火炬制造、傳遞等等，“不務正業”的華帝在短短的幾年時間，將自己從一家中山企業推到了世界的舞臺上。
2010年10月12日，國家主席胡錦濤在北京天壇舉起了第十六屆亞運會火炬同時，也標志著打響了3500支亞運火手傳遞的發令槍，作為亞運火炬的制造者，華帝公司已經是第八次承擔起火炬制造的榮譽。而在潮州、汕頭、梅州三地火炬傳遞時，正面迎接強臺風“鲇魚”襲擊而“零熄滅”的“潮流”火炬則進一步標志著“華帝制造”邁上了一個新的臺階。
看著強臺風中的“華帝造”火炬與明星火炬手，誰又曾想到，還在1992年時，70萬元起家的華帝灶具還僅僅處于在廣州到珠海的105國道“家電黃金通道”上刷路墻階段，隨后，靠幾個民工、幾把刷子又把營銷電話刷到京廣線、京哈線等中國主要鐵道線上。通過這種方式，華帝在創業第一年達到了4000萬銷售成績。而現在，在一支支“亮黃色”火焰下邊，“華帝造”火炬借助3000余名全國知名人士，或明星火炬手；借助廣東數十個火炬傳遞城市，數千萬關注火炬傳遞的觀眾，將華帝品牌“刷”到了整個珠三角，以及所有關注廣州亞運的數億觀眾心中，在繼2008奧運營銷，2009后奧運營銷之后，華帝在2010再次拉開了家門口的亞運“刷墻”營銷。
2008年3月24日，北京奧運火炬傳遞全球起步，21880名火炬手，傳遞全球數十個國家地區共135個城市，跨度13.7萬公里之遙。作為奧運火炬獨家供應商，華帝創造了遠低于國際標準的0.4%熄滅率，甚至在殘奧會上直接創造零熄滅的奇跡。華帝為了向全球展示這個奇跡，付出了4000萬元的贊助購買費用，并付出了幾倍于這個數字的線上線下傳播和維護費用，相比于1992年在廣珠線上的刷墻廣告與當年的4000萬訂單相比，2008年付出的4000萬，因為隨后的金融危機的搗亂，奧運年的華帝第一次出現實際銷售僅完成目標82%的滑鐵盧，甚至凈利潤也因為奧運傳播的投放，同比下降160-170%，似乎，投放了總計數億元費用在全球“刷墻”的華帝，遭到社會對華帝奧運營銷是失敗的質疑！
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本文標題：用火炬做筆，華帝全球“刷墻”
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