中國家電網訊 08年以來，國民更加關注體育盛事——北京奧運、廣州亞運等吸引世界人民眼球的同時，也吸引著企業的眼球，更多企業看到了“體育”帶來的價值，諸多品牌紛紛試水，嘗試體育營銷。
體育營銷無論對企業還是消費者來說都已不是什么新鮮詞。說到體育營銷，李寧在“鳥巢”上方的3分鐘長跑、阿迪達斯與耐克的“巔峰之爭”、可口可樂與百事可樂的奧運“雙樂之戰”尤其為人津津樂道。
與此相比，傳統廚衛行業品牌雖然與賽事沒有太多的直接聯系，但對體育營銷的投入卻是有過之而無不及，其中，國內最典型，與體育營銷捆綁最緊密的莫過于祥云之手——中山華帝燃具股份有限公司。
從制造08年北京奧運會“祥云”火炬，到剛剛出爐的廣州亞運“潮流”火炬，通過對體育的種種滲透，華帝股份使自身品牌和產品家喻戶曉。“我們現在的重心是瞄準廣州亞運會。”中山華帝燃具股份有限公司總裁黃啟均日前在接受記者采訪時透露，奧運之后，華帝股份再次成為2010年廣州亞運會燃氣具和火炬供應商，以及深圳大運會的合作伙伴,“結合國際大型體育賽事進行主題推廣將一直是華帝的營銷方向”。黃啟均說，“奧運會為華帝留下了非常重要的品牌印記，而華帝的知名度也因此在國內提升了十幾個百分點。”
然而，華帝股份運用體育營銷制造出來的良好效果，并非一朝一夕而成，密集投入與持續性傳播兩者缺一不可。
首先，以雄厚企業實力為支撐的大力投入十分必要，而長期的密集投入則使品牌更具有黏性，專業調查數據顯示，在全球范圍內通過體育賽事每提高1%的知名度，需要花費2000萬美元的廣告費用，如果是贊助大型體育比賽費用更高，但收益亦高達3～5倍。其次，持之以恒是品牌形象在消費者心中扎根的保證。自最初承接了廣州九運會火炬的制造，在火炬制造方面華帝股份信心十足。作為中國人的奧運會，那么火炬就應該由中國人來做，華帝股份有足夠的能力去做火炬，自申奧成功以后，華帝股份就開始投入做很多的籌備工作，實際上是一個“馬拉松”的過程，這個奧運的進程，華帝股份的投入也是同步的。
除了大力而持續的投入之外，華帝股份體育營銷的策略與執行同樣是其能否取得成功的關鍵所在。營銷專家指出，能夠留存于消費者心中的才能稱得上品牌價值，體育賽事贊助只是“播種”，傳遞給消費者并讓其充分認知，才是“收獲”。與華帝公益1+2助學活動的滲透結合，讓更多的人記住了“華帝”，也讓09年華帝股份在市場上具有不俗的表現，真正體現出了后奧運傳播的價值。
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本文標題：顛覆傳統營銷模式 華帝打造體育營銷典范
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