在外資品牌的猛烈攻勢之下,國產(chǎn)彩電企業(yè)前三季度業(yè)績表現(xiàn)欠佳。面對國產(chǎn)品牌的困境,彩電企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略,著力押寶LED轉(zhuǎn)型,希望第4季度能夠扭轉(zhuǎn)業(yè)績。

　　國產(chǎn)品牌三季報(bào)成績欠佳

　　上周五,TCL集團(tuán)公布了第三季度財(cái)報(bào)。前三季度,TCL實(shí)現(xiàn)銷售收入353.48億元,同比增18.43%,實(shí)現(xiàn)凈利潤1.95億元,較去年同期增長27.43%。不過以彩電為主營業(yè)務(wù)的TCL媒體出現(xiàn)巨額虧損,虧損額達(dá)9.91億港元。財(cái)報(bào)當(dāng)中提到,除了自身結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因之外,激烈的市場競爭及中國、歐洲市場清理舊款型電視庫存導(dǎo)致毛利率下降,以及業(yè)務(wù)重組等因素,使得經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)虧損。

　　財(cái)報(bào)同樣不甚好看的,還有此前已經(jīng)發(fā)布三季報(bào)的康佳集團(tuán),今年前三季度收入124.82億元,同比增長38.29%,凈利潤只有6117.85萬元,同比減少42.63%�？导言谪�(cái)報(bào)中表示,雖然公司大力推廣LED電視,LED電視產(chǎn)品銷售量和銷售額比去年同期均有大幅增長,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到較大改善,但也不得不跟進(jìn)外資低價(jià)步伐,產(chǎn)品毛利率被快速拉低,第三季度綜合毛利率只有15.17%。

　　國內(nèi)彩電企業(yè)不同程度地直接感受到來自外資品牌的壓力,認(rèn)為外資品牌依靠上游資源優(yōu)勢,以低價(jià)沖擊彩電市場,搶奪國內(nèi)品牌的市場份額。TCL集團(tuán)董事長李東生認(rèn)為國產(chǎn)品牌今年在國內(nèi)市場落后的深刻原因,是在液晶的整體工業(yè)能力、產(chǎn)品力上和外資差距明顯,在全球彩電品牌中,能夠取得市場領(lǐng)先的企業(yè)都有上端的支援能力和垂直整合能力,只有打造完整的液晶產(chǎn)業(yè)鏈,國產(chǎn)彩電才可能贏得真正的市場優(yōu)勢。他表示TCL多媒體的長遠(yuǎn)目標(biāo)是要和液晶上游產(chǎn)業(yè)做資源的整合互動。

　　押寶LED希望扭轉(zhuǎn)局面

　　雖然外部因素拖累了業(yè)績表現(xiàn),國產(chǎn)彩電企業(yè)也在從自身尋找今年成績欠佳的原因。

　　李東生坦言,TCL多媒體虧損主因在于LED的布局遲緩及渠道運(yùn)營效率的降低。他表示,去年第四季度對今年預(yù)測過于樂觀,但12月份就出現(xiàn)了出貨量和計(jì)劃的脫節(jié),本應(yīng)及時(shí)修訂計(jì)劃清理過量庫存,但具體行動到今年5月份才開始,此時(shí)面板、整機(jī)的價(jià)格都有下調(diào),損失相對較大。此外,企業(yè)運(yùn)行模式也發(fā)生了根本性變化,從原來CRT彩電運(yùn)營的模式已經(jīng)變成了IT運(yùn)營的模式,主要表現(xiàn)在速度要求特別快。整個(gè)產(chǎn)品的庫存未來一定要控制在30天以內(nèi),“今年多媒體業(yè)績不好也和這個(gè)有直接關(guān)系,周轉(zhuǎn)速度不夠快”。

　　TCL經(jīng)過調(diào)整,目前LED占液晶電視銷售比例已經(jīng)提升至18.9%,預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字在年內(nèi)將達(dá)到20%-25%。曾經(jīng)和TCL一樣錯(cuò)失LED轉(zhuǎn)型時(shí)間點(diǎn)的康佳也快馬加鞭,寧可舍棄部分暫時(shí)的利潤,也要搶奪市場份額,康佳多媒體營銷事業(yè)部市場部總經(jīng)理黃心仲此間表示,如果國產(chǎn)彩電廠家不向LED轉(zhuǎn)型,而是停留在CCFL液晶電視,產(chǎn)品毛利率只會比現(xiàn)在更低,目前在康佳與家電賣場的采購協(xié)議中,LED電視占比已超7成。

　　國產(chǎn)品牌彩電企業(yè)對接下來的第四季度抱以厚望。李東生透露,在人事調(diào)整基本完成后,TCL的彩電業(yè)務(wù)在第四季度會進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,持續(xù)加大互聯(lián)網(wǎng)電視、LED背光液晶電視和3D電視的投入,“希望四季度會有明顯的業(yè)績改善效果”。創(chuàng)維副總裁楊東文同樣看好四季度,他認(rèn)為外資彩電品牌的瘋狂只是短暫的市場行為,在短時(shí)間會對國產(chǎn)品牌形成壓力,并獲得相應(yīng)的市場規(guī)模,目前國產(chǎn)品牌已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型LED電視,元旦和春節(jié)對國產(chǎn)企業(yè)來說有機(jī)會。

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本文標(biāo)題：TCL李東生：國產(chǎn)彩電輸在產(chǎn)業(yè)鏈整合

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