從去年開始，李興浩就不再向媒體掩飾其領軍的志高空調，要全面超越海爾行業第三的位置。不過，對于這一想法，很多人產生了質疑，到底志高拿什么去單挑海爾?

　　記者注意到，在已經過去的2009年，對于志高而言，并不能用一個“不平凡”來概括。事實證明，在搶到了高能效推廣政策第一次產品中標數量先機后，志高便迫不及待地發動了“高能效價格戰”，以一級能效五級價格的杠桿，撬動了市場銷售份額的變化。除了在蘇寧賣場的銷售系統中，志高銷量較往年同期勁增數倍外。在一直不曾公開的高能效推廣補貼政策中，志高的高能效產品份額也全面領先。

　　實際上，對于許多志高人而言，更為重要的還在于，在經歷了多次的變故和調整后，終于實現了在香港資本市場的上市跨越。記者獲悉，志高的一些中高層管理人員，為了等待志高上市后財富溢值效應，早已迫不及待了。不過，雖然當初上市時，總市值大幅度縮水，但是上市以來，志高的股份卻不斷攀升，已經成為香港漲幅最大的“三只新股”之一。而上市后，李興浩便兌現此前的承諾，實施了股權激勵“普惠制”，向600多名公司中高層員工贈股，再度體現了南方企業家的獨特財富觀。

　　一位空調同行高管如此評價志高：目標明確、定位清晰、道路正確，只缺時間。顯然，從成立至今，志高發展不過20多年時間，已成為中國空調業在海外的一支生力軍。近3年來，志高在海外的發展速度令人稱奇：從最初的依靠加工制造、OEM，到目前的推出自有品牌、堅持產品升級，一度躍居國內空調出口三強之列，出口總量、增長速度、增長空間均保持著穩定增長。而在去年空調海外出口實現大幅度下滑背景下，志高仍然保持著一定增長。

　　在這種看似輕松、簡單的逆市增長背后，正是得益于企業對于海外市場的整體把握能力，已經深入各地市場經過市場細分和再挖掘背后的收獲。更是整個企業出口方式和海外市場操作理念的轉變。志高在海外市場的這一成績，也得到了來自國家權威部門的認可。就在去年，志高空調獲得國家質檢總局頒發的“出口免驗”證書，成為繼格力之后，國內第二家獲得出口產品免于檢查的特別待遇。這標志著志高的出口產品質量和性能已經達到了國際水平。

　　正是通過一系列貼近市場，關注消費者需求的產品推廣、促銷活動等策略，成功盤活了志高在國內空調市場的發展機制，激勵士氣，推動了企業在市場競爭中的全面升級。一些區域市場2010空調冷凍年度的銷售回款任務早在去年12月底便提前完成。更值得期待的是，憑借對高能效推廣政策激活國內市場，借助多條道走路開打海外市場牌，今年志高空調的目標將繼續鎖定行業三甲，從而發起更為猛烈卻又夯實的沖擊。

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本文標題：立足政策主動出擊 志高空調蓄勢再沖三

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