涉足體育用品，蘇寧則將目光投向樂器零售。近日在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時，中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮判斷認為，家電零售連鎖巨頭已經(jīng)進入了轉(zhuǎn)折期。

　　她向本報提供了一組數(shù)據(jù)來印證家電連鎖巨頭當下的困境：2008年國美、蘇寧門店總數(shù)增長率分別為33.5%、28.5%，2009年蘇寧擴張步伐明顯減緩，國美門店數(shù)出現(xiàn)負增長，其門店總數(shù)增長率分別為15.9%、-14.1%。

　　“一二線城市門店的走馬圈地已經(jīng)到了一定程度。國美蘇寧正面臨著從規(guī)模擴張向集約化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級。”

　　另一方面，連鎖巨頭在三四線市場的開發(fā)并不順利。2009年家電下鄉(xiāng)登記銷售額達到692億元，國美蘇寧銷售占比卻不足5%。雖然三四線家電市場空間巨大，但一直以來被區(qū)域巨頭壟斷。

　　“以上事實說明經(jīng)過前期的告訴發(fā)展后，家電連鎖企業(yè)目前發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)折點。”黎雪榮稱。

　　一年多來，國美銳動涉足體育用品，蘇寧則在其門店內(nèi)積極開設(shè)LAOX生活雜貨店、樂器店中店，以及蘇寧精品店ELITE、國美的生活館的嘗試，都表明了國美和蘇寧正在嘗試進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新或門店的改革。

　　黎雪榮指出，蘇寧和國美的這種轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢在于其成熟的供應(yīng)鏈操作以及雄厚的資金優(yōu)勢。但是這種轉(zhuǎn)型同樣存在一定的風(fēng)險。

　　“高利潤、高附加值商品的市場被看好的同時，也可能因為高端市場還不夠成熟會帶來經(jīng)營上的壓力;另外涉足一個全新的市場，能否充分發(fā)揮其在家電行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及作為新進的競爭者如何應(yīng)對經(jīng)驗豐富的其他競爭者的威脅都是今后將面臨的挑戰(zhàn)。”她說。

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本文標題：家電連鎖轉(zhuǎn)型期：蘇寧賣樂器國美賣球鞋

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