3月25日，中國連鎖經營協會對外公布了2009年中國連鎖百強榜單。蘇寧電器集團以1170億元的銷售規模位居中國連鎖百強榜首，國美電器集團、百聯集團有限公司、大商集團有限公司、華潤萬家有限公司分別以1068億元、979億元、705億元、680億元的銷售業績排名第二至五位。
不過，記者注意到，中國連鎖經營協會統計數據還表明，2009年，以蘇寧、百思買、國美為代表的大型家電連鎖企業在國內家電零售市場的銷售額占比，首次出現了同比下降的情況。與此同時，以匯銀家電、日日順電器、江西四平等30多家區域性的家電連鎖企業則借助“家電下鄉”、“以舊換新”等政策全面上揚，成為去年家電零售市場突出亮點。
中國連鎖經營協會對不同區域百強企業的銷售業績比較得出：二三線城市百強企業增長明顯高于一線城市。從百貨、超市等業態中抽取上述一線城市10家企業和20家二三線城市區域型企業進行對比，一線城市百強的銷售增長為5.3%，店鋪增長為7.2%。而二三線城市百強企業的銷售增長和店鋪增長分別達到了19.3%和14.7%。
商務部家電下鄉信息管理系統發布的數據還顯示：2009年，家電下鄉登記銷售額達到了692億元，但在三四級市場擁有600家門店的蘇寧電器、國美電器的銷售占比不足5%。種種跡象表明，在三四級市場爭奪中，蘇寧們全國性連鎖在與匯銀等區域性連鎖的對抗中首嘗敗績。
業內人士指出，以蘇寧為代表的全國性連鎖商而言，雖然一直叫著要下鄉進入農村市場，蘇寧電器總裁孫為民還曾公開放言，“區域性電器連鎖的優勢是暫時的，主要是因為此前全國性電器連鎖與其業務缺乏真正的競爭，等蘇寧電器在全國各地的15個物流基地建設完畢，這種局面將得到改變。”
不過，眾多業內人士并不看好蘇寧國美在三四級市場未來的發展前景。一位江西的區域家電連鎖商告訴記者，他們之所以一直沒有開始大規模進入農村市場，原因在于本身運營體制、操作模式所限，搭建平臺的模式決定了他的門店沒有辦法開到三、四級市場。大企業要核算盈虧平衡。整個三四級市場容量多少，企業要占多少市場份額，一年運營成本有多少，毛利率又能達到多少。在農村開門店很容易，但如果賺不到錢，這些店會成為包袱，甚至還會拖垮蘇寧。
一位家電企業市場人員坦言，作為家電制造商，并不想看到家電分銷渠道被蘇寧、國美等超大企業所壟斷。分散在全國各個區域的家電連鎖有30多家，實力規模和經營模式都不錯。現在，90%以上的家電企業與蘇寧們的合作，追求的是品牌形象和銷售規模的需求，基本無利可圖。而與區域家電連鎖企業的合作，則是希望提前布局、合作共贏。
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本文標題：家電零售增幅“蘇寧們”不敵“匯銀等”
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