索尼吉岡:充分利用技術創意制造有趣產品

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-29 19:04:49 閱讀 我要評論 直達商品

    日本電子業目前有什么變化?

    變化速度在漸年加快。給人的感覺是電子產品到了1~2年就必須要進行技術革新的時代。因為用戶的使用方法正在呈現出多樣化趨勢。

    電視就是一個很好的例子。雖然全面支持互聯網(內容)的電視還有待普及,但相關產品在不斷增加。本公司也從2007年開始在北美提供可通過電視欣賞互聯網內容的“BRAVIA Internet Video Link”服務。用戶可通過“BRAVIA”系列的電視來欣賞多個Web網站所提供的影像等內容。在日本,面向電視的VOD(Video On Demand)服務“acTVila”也在逐步推廣。

    除此之外,估計今后還會有多種使用方法。可以馬上想到的是通信工具、音樂欣賞工具以及以下載為主的使用方法等。我深刻體會到了結合使用方法來提供商品的重要性。一種產品能在全球暢銷的時代已成為歷史。

    以往電視的進步基本上以畫質為焦點。今后競爭軸心是否會改變?

    電視還是會圍繞著高畫質來發展,這一點不會改變。而實際上,僅憑畫質很難與其他公司拉開距離。因為許多企業都使用相同的液晶面板。雖然有機EL電視的畫質要遠遠超過液晶,但即使大尺寸有機EL面板實現了實用化,液晶電視也會因物盡其用而留存下來。只是畫質出色,已滿足不了用戶的需求。需要拿出與需求相吻合的有趣的產品概念,創造附加價值。

    比如,最近有不少年輕人都通過個人電腦來欣賞電視節目。只要能看,不管是普通電視節目還是“YouTube”都行。也就是說,與畫質等相比,如何能夠簡單迅速地找到想看的內容更為重要。我們也將從這一應用方法入手來制造產品。

    用戶的喜好趨于多樣化,流行的變遷也很快。這樣,開發速度就為極為重要。像索尼這樣的大公司,有時在行動上會有些慢。需要形成盡可能快地制造出產品的體質。

    在提高開發速度上,我們一直在關注軟件。

    軟件的規模不斷擴大,并趨于復雜化。因此,我們在2009年4月對軟件開發機構進行了改革。使軟件平臺盡量簡單、統一化。

    雖然以前能夠集合2~3人悄悄試制產品進行開發,但現在就很難了。原因之一是產品中軟件的重要性和規模在增加。我們希望能夠象以前一樣,可以迅速地將技術人員的創意形成產品。為了這一點,也需要建立能夠將軟件平臺化,輕裝進行開發的環境。

    風險企業等一直在充分使用開源軟件進行高效開發。索尼也打算導入這種產品制造方法,建立新的開發機制。準備對大量產品的平臺進行標準化,不限產品種類地橫向推進。

    這是否是說今后并不拘泥于硬件技術的開發?     將致力于能夠發揮索尼特點的技術。具體有數碼相機及攝像機使用的圖像傳感器。最好是能夠同時強化產品和元件的技術。

    保留LSI的自主設計也是這個原因。LSI領域有眾多專業公司。即使制造出與他們具有相同功能的LSI也沒有什么意義,外購很多時候會更快更便宜。無法從外部采購的LSI將自主進行開發。

    不準備減少產品種類。不會放棄低價位產品及大眾化產品。今后還將同時投放高功能產品和低價位產品。屆時將決定是采用自主開發部件,還是采購部件。

    對新興市場國家將采取什么措施?

    需要投放低價位產品,而不是回避。因為不這樣做的話就無法進入市場。日本國內市場預計會隨著人口減少而縮小,今后將全力開拓趨于增長的新興市場國家。

    從2008年前后開始,我們就一直在致力于印度及中南美市場。在印度,外觀設計成CRT電視的液晶電視頗具人氣。在中南美,突顯大揚聲器的設計趨于流行。我們投放了符合各地區喜好的產品,對消費者的反應進行了試探。

    新興市場國家遲早都會富裕起來。到那時,希望能夠樹立起“索尼制造高品質產品”的形象。索尼徹底推行高檔品牌路線。一直以高端及中端消費層為目標。不過,有時在成本上也要格外努力。這一點將通過上述的平臺標準化及LSI等部件的外部采購等來解決。

    即使在多樣性下,用戶仍渴望出現令人心動的商品。

    要想每年都提出象“隨身聽”這樣的劃時代產品并非易事。不過,我們擁有很多因喜愛電子產品而進入公司的人。詢問技術人員時,令人吃驚的是大家都有具體的主意。即便不是自已負責的產品,也有很多人會提出建議。采納這些創意,一定能夠制造出有趣的產品。我們正在建立這種機制。目前,實際擁有這種機制的只有“數碼影像事業本部”,不過今后將向全公司進行推廣。

    現在已經取得了成果。這就是能夠自動搜索人物進行拍攝的相機底座“Party-shot”,該產品已于2009年8月發表。其設計構思就是由一位年輕技術人員提出來的。

    最后是如何強化產品,這一點十分重要。今后必須要將更多的智慧集中在這一方面。目前出現了談論產品的熱潮,大家都坦率地說出了自己的想法。索尼是一家因技術人員的創意而存在的公司。今后將會努力使每件產品變得更為有趣。

    吉岡 浩:索尼執行董事副社長、消費產品及元件部門負責人     1979年進入索尼。2001年10月任索尼愛立信移動通信代表董事社長,2006年11月任索尼音響事業本部Connect事業部長及電視事業本部長。2008年6月成為業務執行董事EVP,2009年4月起任現職至今。1975年畢業于京都大學工學系電氣學專業。


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