他以驚人的膽魄，打響了國產家電企業對外收購的第一槍；他以堅定的意志，引領企業開始鷹的重生；他以執著的態度，贏得業界的尊敬。
對于TCL集團董事長李東生而言，追求永遠沒有句號。盡管遇到了全球金融危機，李東生在接受記者采訪時，依然自信。
資產負債率降至5%
記者：TCL中報發布，績效卓著。能否說“鷹的重生”過程接近完美，你如何評價中報表現，以及企業國際化的程度？
李東生：8月18日TCL集團發布了2009年中期報告，公司經營業績實現穩健增長。報告顯示，TCL集團上半年實現銷售收入170.79億元，實現凈利潤9891萬元，同比增長27.65% 剔除低壓電器轉讓收益。
展望下半年，當前全球經濟環境出現了趨穩復蘇的跡象，公司將繼續堅持“固本強基，逆境而為，保持穩健發展”的總體思路，把握市場機遇，為公司發展奠定堅實的基礎。
TCL海外業務經過10年的發展，目前TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個制造加工基地。2005年TCL的海外業務收入首次超越國內，成為真正意義上的跨國公司。
記者：TCL在進行一系列的產業重組。如何評價TCL現有的產業結構，重組的目標是怎樣的？你認為怎樣的結構才是最早能夠適應市場的？
李東生：我們在2007年提出了“4+2”的公司策略調整，把產業集中在四個產業集團：多媒體、通訊、家電和部品，另外是投資和房地產、物流和服務，我們執行一年多，成效比較好。
我們會繼續按照這個“4+2”的產業結構把業務做好，會更加強調重點。對產業來講，我們將重點投資多媒體和通訊，特別是多媒體。
過往這一年多來，TCL集團在多媒體方面投入很大。2008年我們贖回可轉換債券后，公司資本與負債比率將由39%降至5%，同時消除了債券公允價值的不確定性對公司業績造成的影響，從而大大改善了TCL多媒體的財務結構。
另外，我們也想投入一些新的領域，像醫療電子領域，我們在圖象處理、數字信號處理等方面有一定的經驗。
國際化是必由之路
記者：入選美國《時代》周刊最具影響力商界人士，榮膺“中國經濟年度人物”獎等。相對這些輝煌，你覺得付出的代價是否過于昂貴？
李東生：走到今天，順利的時候我得到了很多榮譽，逆境的時候也有很多的批評，甚至挨罵。首先，自己的心態一定要平和，我自己做事一直沒有推卸，我是一個非常有責任心的人，自己選這條路我一定要堅持走下去，但是同時我也要對股東負責，對員工負責，對企業負責。
另外，我們這一代人想得更高遠。從狹義上講是能夠為企業多賺錢，讓企業、團隊有更好的回報。企業實際上是整個國家經濟發展的一個有機的組成部分，我們在努力做好一件事的同時，實際也是在為國家振興做貢獻。
記者：一場轟轟烈烈的國際化，留給了TCL哪些財富？如果歷史可以重來，你是否會選擇放棄國際化的做法？
李東生：國際化是TCL發展的必由之路，這場仗我們既然已經開打，我們就不能輸，所以只有一條出路，打贏為止。
不過，打贏這一仗，策略要有一些改變。以前在向這一目標努力時，對風險的控制不夠嚴，所以2005年和2006年出現巨額虧損，就是在歐洲和美國產生的巨額虧損。今年雖然還沒有產生巨量盈利，但是我可以有把握地跟你們說，我們不會再有虧損了。
開展國際化經營四年多來，TCL付出了很大的代價，但也取得了一定的經驗和積累。主要表現在：建立了主導產業的全球業務架構；提高了產品自主技術創新能力；推進了以“鷹之重生”為主題的文化創新，重塑企業精神；優化了資產結構，提升了企業運作效率；推進了多媒體CB贖回和液晶模組項目。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：TCL集團李東生：一定要打贏國際化之戰
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