從上世紀(jì)80年代開始，招攬優(yōu)秀人才一直是美的發(fā)展的一條主線，“60年代北滘人，70年代順德人，80年代廣東人，90年代中國人，21世紀(jì)世界人”。作為民企性質(zhì)的美的電器，很好地避免了陷入家族式企業(yè)的泥淖中，搭建起了現(xiàn)代化企業(yè)的組織、管理構(gòu)架。

　　實際上，美的的用人機制并不是單靠何享健的慧眼，而是依靠一套行之有效的人才選拔和培育體系，這個體系注重能力和業(yè)績，注重對人才的激勵，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

　　“借助這一人才機制，美的形成了一支年富力強而行業(yè)經(jīng)驗十分豐富的管理團隊，整個管理團隊老、中、青搭配合理，人才梯隊清晰。整個管理團隊行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗均在10年以上，對全球及中國家電產(chǎn)業(yè)的理解非常深刻，對產(chǎn)業(yè)運營環(huán)境的把握以及對企業(yè)的運營效率在整個行業(yè)甚至中國境內(nèi)來講都處于領(lǐng)先地位，在保證企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)健發(fā)展的同時又不失活力。”一位家電行業(yè)研究員這樣評價。

　　毫不意外的是，美的在人才激勵方面頻出大手筆。其中，美的2008年人才科技月獎勵的總額度超過1000萬元，創(chuàng)歷屆新高。

　　和以往偏重獎勵科研人員不同，2008年，美的將一線生產(chǎn)員工和外籍員工首次納入個人獎范圍，評出了十大優(yōu)秀員工，把獎勵范圍延伸到基層。美的集團董事局主席何享健指出：“降低成本不是降低工人的工資待遇，而是通過提升生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度等手段來實現(xiàn)成本降低。”

　　成立中央研究院

　　美的走過了一條通過代工獲得技術(shù)基礎(chǔ)，從仿制到改進到創(chuàng)新的道路。目前美的電器確立了“將短期的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心優(yōu)勢”的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，通過中央研究院的建立，美的將開始在這條道路上前行。

　　作為此次增發(fā)的募投項目，IT數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目和中央研究院建設(shè)項目將有助于公司提升研發(fā)實力、增強內(nèi)部協(xié)作，實現(xiàn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。在公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)年產(chǎn)能大規(guī)模增長的客觀情況下，IT數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，可以形成一套以公司本部為中心，涵蓋下屬各企業(yè)及各地子公司的物流、資金流、信息流的信息管理體系，完成公司總部對下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的及時了解，使公司內(nèi)的所有資源都能得到科學(xué)的、全面的、合理的使用；并通過網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)各級管理者提供正確、及時、完善的信息，做出正確的決策和判斷。

　　而中央研究院的建設(shè)，可以提升公司核心技術(shù)水平，并建立強大的自主研究能力，在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上消化、吸收并進一步自主創(chuàng)新。美的中央研究院的主要任務(wù)，是負責(zé)集團內(nèi)部需求的前瞻性技術(shù)、共性技術(shù)的研究，提供持久的核心競爭力，創(chuàng)造新的利潤增長點，為各經(jīng)營單位培養(yǎng)與輸送高端人才，推動公司的技術(shù)進步和長遠發(fā)展。

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本文標(biāo)題：攬優(yōu)秀人才 美的千萬元重獎科技創(chuàng)新

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