郭臺銘最近很忙，在三年萬家門店進軍內(nèi)地3C及家電連鎖賣場的新聞發(fā)布之后，又開始以重金在內(nèi)地拿地。

　　據(jù)臺灣媒體報道，重慶市解放碑鬧市區(qū)最后一塊黃金商業(yè)用地最近開始動工，當?shù)貥I(yè)內(nèi)人士指，該地塊為鴻海集團董事長郭臺銘購得，預計成交價為10億元左右，開發(fā)樓板面積為9萬平方米。有消息稱，郭臺銘巨資置地的目的是為當?shù)負碛械?C賣場“賽博數(shù)位廣場”擴充做準備，賽博數(shù)位廣場是富士康在大陸設立唯一涉足3C產(chǎn)品銷售領域的賣場。

　　國內(nèi)3C連鎖市場經(jīng)過一系列并購重組，起來一批，倒下一批，國美和蘇寧兩強爭霸的局面在這一兩年內(nèi)剛剛穩(wěn)定。此時，備受追捧的郭臺銘上下產(chǎn)業(yè)鏈“通吃”入局，不過有業(yè)內(nèi)人士指出，龐大的計劃令人覺得鴻海像是在“放衛(wèi)星”。

　　布局3C鴻海產(chǎn)業(yè)鏈式挺進

　　“他的優(yōu)勢是代工，沒有家電連鎖經(jīng)驗，不會對國內(nèi)連鎖賣場格局帶來很大沖擊。”昨日，國美內(nèi)部人士表示。

　　郭臺銘1974年創(chuàng)辦鴻海，它涉及主板、手機、數(shù)碼相機、臺式機、電子書等諸多領域，已是全球第一大代工企業(yè)，索尼、蘋果、惠普、摩托羅拉等均是郭臺銘的大客戶。2008年，鴻海集團以總營收超過2.3兆元新臺幣，成為臺灣最大集團，其在內(nèi)地成立的富士康集團已經(jīng)做了內(nèi)地7年的“出口冠軍”。

　　近日，有消息指郭臺銘10億拿地為擁有的3C賣場“賽博數(shù)位廣場”擴充做土地儲備。巧合的是，這塊土地曾被國美電器旗下的鵬潤房地產(chǎn)開發(fā)公司爭購。后來，國美電器前主席黃光裕被捕入獄，整個開發(fā)計劃隨之擱置。這一信息如此令人關注，主要源于郭臺銘已經(jīng)喊出了“萬家連鎖門店”的口號，聲稱規(guī)模將遠超國美和蘇寧。

　　鴻海集團對外公告稱，鴻海將依托旗下子公司廣宇，利用其投資的3C渠道“賽博數(shù)碼”進行擴充，目前，賽博數(shù)碼在大陸有近40家店，是3C連鎖賣場中的重要力量。另一方面鴻海將與德國Metro Group(麥德龍)合作，雙方將在2010年合資在上海開設第一家Media Market賣場。后者是麥德龍旗下歐洲最大的電子賣場，預計兩年之內(nèi)鴻海將與其合作在大陸開設超過萬家門店。

　　上述國美人士表示，“美蘇”格局在一級市場很穩(wěn)定，鴻海想要在一級市場開門店并不容易，尤其是很多地理位置優(yōu)越的地方已經(jīng)被“美蘇”占了，接下來鴻海可能會開展地方賣場的收購。“仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多地方連鎖明知不賺錢，有資金還是要開店，為什么？這是在給自己找退路，手里有20家店還是有40店，議價籌碼是不一樣的。”

　　除了開店，鴻海在9月還將索尼工廠90％的股權(包括3000名工人)、墨西哥液晶電視組裝廠部分生產(chǎn)設備收入囊中。而且鴻海成為其“分銷商”，部分產(chǎn)品將由鴻海負責制造與通路銷售，索尼負責品牌與行銷。

郭臺銘曾說，建家電賣場的原因是，鴻海集團已分別在深圳、重慶設立了制造基地，奪取制造業(yè)老大位置后，將打通生產(chǎn)制造與終端賣場的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)“重慶生產(chǎn)線%2B銷售平臺”的直銷模式。

　　據(jù)一不愿具名人士介紹，國美蘇寧也有類似這種模式，像一些外資品牌就將自己的空調(diào)、洗衣機、熱水器之類的品牌交給連鎖賣場經(jīng)營，連鎖找人做代工。

　　“美蘇”淡然忙轉(zhuǎn)型

　　鴻海提出萬家門店的計劃龐大得讓業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。有接近這兩大渠道巨頭的人士透露，“美蘇”之所以態(tài)度如此淡漠，主要是因為它們均判定郭臺銘是在故作姿態(tài)，從而為其工廠贏取更多的代工訂單。

　　對于鴻海高調(diào)擴張，蘇寧昨日并未置評。安信證券分析師吳美萍指出，蘇寧正專注于推進二次轉(zhuǎn)型，具體包括采購模式變革，銷售模式變革，啟動并推進新的營銷渠道即電子商務平臺；以及渠道下沉，借助物流平臺，全面向三四級市場推進。最終目標是通過采購、定價、促銷和自營營業(yè)員、自建店面等實現(xiàn)真正掌控終端；通過自主經(jīng)營、網(wǎng)絡覆蓋和能力提升，實現(xiàn)以客戶需求為導向，成為更聰明高效的全國零售商。

　　為了推進這一轉(zhuǎn)型，蘇寧年初推出松橋小家電自有品牌；與惠而浦的合作從空調(diào)進一步拓展到熱水器。還計劃年底取消聯(lián)營模式，代之以定價代銷和經(jīng)銷的模式。年內(nèi)深圳2家精品店將推出，類似百思買門店，定位高端。

　　“我們的財報顯示，單店盈利能力在不斷上升。”國美相關負責人也表示，經(jīng)過前期的擴張，國美的門店資源已經(jīng)很豐富，不急于搶購或者爭開新的門店。在其看來，鴻海的高調(diào)進入和百思買當年進入中國的思路有些相似，“他們希望造勢，也可能會有百思買收購五星等類似的動作。”

　　對于鴻海是否會成為一條“鯊魚”，國美并不擔心，“沒有哪個企業(yè)肯花那么大精力一家家地開店，開到一萬家。即使是收購，鴻海是臺資企業(yè)，跑批文都可以跑斷腿。”

　　世紀電器網(wǎng)CEO王治全認為,“郭看重更像是中國的商業(yè)地產(chǎn)，3C賣場萬家店計劃‘不靠譜’，因為即使把全國的地級市加上，也沒有市場空間給這一萬家店。”王治全表示，沒有企業(yè)會不計成本地投入，如果鴻海真的希望在賣場方面做大，今年春節(jié)期間就該有所動作。”

　　推薦閱讀

　　國美：由防轉(zhuǎn)功 打造成3C產(chǎn)品主要賣場

借成立7周年之際，廣州國美總經(jīng)理高集群向記者透露，經(jīng)過一年的轉(zhuǎn)型期后，廣州國美正由防轉(zhuǎn)攻，左手緊握三大運營商合作資源，右手整合上游供應鏈推“自有”品牌，力求將國美打造成為3C產(chǎn)品的主要賣>>>詳細閱讀

本文標題：郭臺銘10億接盤黃光裕重慶賣場用地

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111229/142454.html

 1/2    1  2 下一頁