編者按

　　2012年，當IT科技業快速走到移動互聯網時代，這一年注定有許多不平凡的事件與人物。

　　在移動互聯的主題影響下，雷軍打開一個又一個移動屏幕的“魔盒”，“魔盒”效應之下，雷系生態圈初見端倪，從軟件到硬件再到投資，但庫克卻將“果園”帶向另一個更加多樣卻也更加不確定的方向;電商大戰肉搏之后，硝煙彌漫中仍不見王者。

　　也是在移動互聯的主題沖擊下，微軟、英特爾、惠普等艱難轉身，鮑爾默、歐德寧、惠特曼……身為這個過渡時期的巨頭掌門人，注定飽受非議，注定成為改革的墊腳石——非英雄無能，乃大勢所趨。

　　唯獨何享健獨享尊榮，十年籌謀，完成美的與家族利益最大化的布局后，功成身退。

　　雷軍：打開一個又一個“魔盒”

　　先打開互聯網手機的“魔盒”，引來眾多跟從者;再打開互聯網電視的“魔盒”，為業界試探政策與市場空間。投資的“魔盒”也已開啟，YY上市，令他100萬美元的投資回報近300倍。接下來或許是“雷系”生態圈的“魔盒”。

　　徐潔云

　　上周，雷軍當選為CCTV年度新銳經濟人物。

　　這主要是因其創立的小米科技的快速崛起。這家創業僅兩年多時間的互聯網手機公司迅速成長為在國內消費電子領域和移動互聯網業界的一家新星公司。

　　雷軍透露，截至11月底，小米過去一個財年的銷售額已經突破100億元。在經歷今年年中一輪2.16億美元融資后，估值已攀上了令人咋舌的40億美元。

　　雷軍認為這是資本界對小米這一國內首個互聯網手機模式的認可：基于自定義硬件基礎之上的移動互聯網體驗系統。

　　而在估值之外，雷軍的小米被稱為“新銳”更多是因為他為消費電子業打開了一個“魔盒”：借力互聯網營銷方式迅速推進品牌鋪開，與用戶直接互動并推動渠道的扁平化，以用戶需求反向掌握供應鏈資源等。

　　在這番模式的實踐身后，小米的諸多“門徒”紛紛涌出水面，小辣椒、大可樂、博沃等不一而足。雷軍對此應當頗為欣喜，不過他自己也說，小米如今的成績多少也是因為運氣好。

　　也正是這一話題或許會讓他煩惱——在受到諸多追捧的同時，批評的聲音也同樣不小。

　　由于小米手機2供貨不足，小米一直難逃“期貨”的罵名，持續無法購買的粉絲很容易轉向憤怒的情緒，他們懷疑雷軍故意壓貨等待元器件價格降低再牟利。

　　盡管雷軍和小米解釋缺貨是緣于高通CPU的產能不足，但質疑者仍眾。雷軍甚至不得不關閉了其微博非互粉用戶的評論以躲避辱罵，但這仍難逃反對者的揶揄和取笑。

　　盡管爭議不小，雷軍倒沒有放慢腳步，他又趕到了互聯網電視領域“蹚雷”。11月中旬，電視機頂盒產品小米盒子發布，但很快又受壓于政策而轉入至今未止的“維護”。同樣，相關業者表示，雷軍的嘗試對行業其實有益，總算有人出頭來進行政策試探并在公共空間中力推這一產品類型。而來自于華強北的消息也顯示，小米盒子發布傳播后，同類產品的出貨量有了質的飛躍。

　　在充滿爭議的“魔盒”打開之后，雷軍正嘗試全面鋪開小米的軟硬件及內容生態并有意染指手機、電視等多屏互動。

　　雷軍對記者說，金山其實證明了他的勤奮和能力，做投資人證明了他的眼光，而做小米則是他為自己成就世界偉大公司的夢想而進行最后的創業奮斗。

　　小米之外的“雷系”的表現也不容遺漏。上月多玩YY上市成功，成為下半年中概股上市破冰之旅，雷軍早年100萬美元的投資贏得了近300倍的回報。

　　而雷軍的投資還涉及凡客誠品、UC、樂淘、長城會等，遍及電商、游戲、安全、移動互聯網工具等領域而這些都可與小米互動構建更為廣闊的生態圈。

　　李學凌：從記者到億萬富翁

　　從人民大學哲學專業畢業，到《中國青年報》IT記者，再到網易主編，他用了8年。將一家公司從白手起家做到納斯達克上市，他用了7年。敢于實踐、甘冒風險從一個小記者到億萬富翁，不只是運氣。

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本文標題：IT科技業事件人物：掌門人成改革墊腳石

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