明確未來三年股東回報，繼續推進營銷變革，集團整體上市傳聞再起……
最近，美的電器(000527.SZ)新聞不斷。背后的核心是自去年下半年起啟動的美的集團戰略轉型。下一步，如何轉?
近日在“2012中國家用電器行業峰會”期間，美的集團副總裁黃曉明在接受《第一財經日報》專訪時表示，美的現階段轉型更多是做“減法”。
今年一季度之后，美的冰箱、洗衣機的銷售業務，從美的空調各地銷售公司中分離出來，重新采取代理制。
最近，美的制冷家電集團的中國營銷總部被放入美的空調事業部，即美的電器下面空調、冰箱、洗衣機事業部獨立運營的架構進一步明晰。
有業內人士擔心，美的營銷架構變化頻繁，可能會損失掉一些社會資源。黃曉明認為，美的適應變化的能力很強，調整后，效率更高，盈利更好，對經銷商、廠家都有好處。
“這也是轉型，產品類型簡單化。”黃曉明表示，美的某些類別的產品砍掉30%~50%的型號，為的是集中資源、提高開發效率。“現在競爭不是看你有多少品類、產能，而是看你有多少銷售、利潤，消費者是否接受。”
“現階段，美的更多做的不是加法，而是減法。我們希望做得更精一些、更透一些。”
黃曉明說，美的的“減法”包括：一是業務聚集于白色家電;二是家電業“有所為、有所不為”，市場規模小、發展空間不大、附加值不高的產品砍掉;三是區域布局雛形已出來，盡量做好現有投資項目，短期內上新項目要謹慎;四是經營上，放棄對規模增長的盲目追求，調整組織人員，重點提高效率。
在國際化方面，黃曉明說，今年美的集團在海外市場穩打穩扎，銷售規模基本持平，但質量比以前好，自主品牌占比提高，客戶結構在優化，產品結構也在優化。
下一步如何轉?
“我們時時刻刻都在轉型，做得不好改掉是轉型，一個產業不做轉到另一個產業也是轉型，我們不是把過去的東西丟掉，而是把現有的東西改善、提升。”
黃曉明說：“說白了，就是從過去粗放向精細化走，從低端向高端走，這些不能一天兩天，要長期堅持，如技術創新、質量提高、精益制造，都要日積月累。我們希望到2014~2015年，在現有的人員規模、產業規模的基礎上，能夠達到更高的規模和利潤水平，人均產值、人均利潤對比2010年能實現翻番。”
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本文標題：美的副總裁黃曉明：轉型更多是做“減法”
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