日本家電巨頭虧損七千億 優(yōu)勢(shì)早已不再

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-29 23:57:47 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  松下、索尼、夏普皆有虧損

  日本家電巨頭之一的松下公司11號(hào)發(fā)布了2011財(cái)年財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示松下虧損了7721億日元(約人民幣610億元),也創(chuàng)下了公司史上最嚴(yán)重的虧損額。而事實(shí)上除了日立公司實(shí)現(xiàn)了增收外,幾大日本家電巨頭都不同程度地在去年遭受虧損,包括索尼、夏普等。而日本媒體稱,曾經(jīng)牽引著日本產(chǎn)業(yè)界發(fā)展的家電巨頭似乎已近黃昏。

  而實(shí)際上,這一次松下財(cái)報(bào)顯示的具體虧損額度要比松下公司在今年2月份發(fā)表的7800億日元虧損的預(yù)估已經(jīng)要好一些了,但這一次的7721億日元的巨額虧損也是刷新了2002財(cái)年以來的最高虧損記錄。并且,迄今為止日本制造業(yè)中最高的虧損額,是日立公司于2008年創(chuàng)下的7873億日元的紀(jì)錄,這一次松下的虧損額也已經(jīng)相差無幾了。

  再來看索尼的財(cái)報(bào)。索尼2011財(cái)年虧損額也達(dá)4566億日元。其主要原因也是該公司在電視業(yè)務(wù)上已經(jīng)8個(gè)季度連續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損。受市場(chǎng)需求的萎縮和產(chǎn)品價(jià)格的下滑的影響,日本的電視機(jī)銷售市場(chǎng)日益萎縮,而索尼公司卻沒有完全認(rèn)識(shí)到對(duì)電視機(jī)業(yè)務(wù)作出調(diào)整的必要性。在電視機(jī)業(yè)務(wù)上,預(yù)計(jì)索尼公司2012財(cái)年的銷售額還將同比減少1000億日元,出現(xiàn)大約800億日元的經(jīng)營(yíng)虧損。

  此外,夏普公司2011財(cái)年的虧損額為3760億日元。

  總的來說,松下、索尼、夏普三家家電巨頭的虧損全都是由于電視銷售市場(chǎng)的萎縮所致,三家企業(yè)的赤字總規(guī)模也達(dá)到了空前的1萬6000億日元。

  家電業(yè)危機(jī),并非一日之寒

  索尼8個(gè)季度的虧損正是日本家電業(yè)急速萎縮的一個(gè)縮影,更是整個(gè)日本電子產(chǎn)業(yè)、甚至制造業(yè)萎縮的縮影。

  造成日本曾經(jīng)傲立世界的家電業(yè)如此快速下滑的因素有很多。

  首先,是日本自身的因素。日本家電企業(yè)多采用垂直化的經(jīng)營(yíng)模式,將研發(fā)放在本土,這樣它的成品研發(fā)和更新周期就變長(zhǎng),流程變得復(fù)雜,在中國(guó)這樣的海外市場(chǎng)上往往跟不上變化,同時(shí)還增加了海外市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)成本,這也是近幾年日本家電在中國(guó)市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退的主因。而日本國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力昂貴,企業(yè)成本高,再加上美國(guó)次貸危機(jī)和歐債危機(jī)的接踵而至,日元升值,使得其出口成本進(jìn)一步增加,經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣也是一大不利因素。最后,去年的大地震和海嘯對(duì)其亦有不小的沖擊,即使對(duì)于家電業(yè)來說沒有明顯的直接損失,但是隨之帶來的供電不足是非常致命的。本來許多企業(yè)布局于日本東岸,核電為其提供了重要的發(fā)展條件,而由于核輻射帶來的社會(huì)壓力使得日本已經(jīng)在本月進(jìn)入零核電,紛紛西向遷移的企業(yè)可能面臨不得不搬遷海外的選擇,家電業(yè)亦是受電能危機(jī)沖擊的重災(zāi)區(qū),不止是企業(yè)生產(chǎn)上受制,電力緊縮后日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的家電銷量也必定會(huì)受到不小的影響。

  另一方面,鄰國(guó)中韓的技術(shù)進(jìn)步是日本家電業(yè)沒落的重要原因。以中國(guó)為例,過去這幾年中國(guó)家電行業(yè)的高速增長(zhǎng),大大激發(fā)了本土企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)意愿,以冰箱為例,海爾合肥300萬臺(tái)產(chǎn)能節(jié)能環(huán)保冰箱技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,海爾中國(guó)區(qū)冰箱產(chǎn)能接近2000萬臺(tái);美的2010年冰箱產(chǎn)能已經(jīng)接近1000萬臺(tái),2011年又有約40%的增長(zhǎng);美菱計(jì)劃到2013年實(shí)現(xiàn)1000萬臺(tái)的產(chǎn)銷目標(biāo);海信年產(chǎn)能200萬臺(tái)的高自動(dòng)化冰箱生產(chǎn)線也已運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年中國(guó)冰箱總產(chǎn)能增長(zhǎng)15.6%,達(dá)到8700萬臺(tái);2010年總產(chǎn)能突破1億臺(tái),增長(zhǎng)16%;而至2011年底,冰箱產(chǎn)能規(guī)模再擴(kuò)大10%左右。像海爾這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)伸向海外,而日本家電在海外的空間卻在進(jìn)一步縮小,此消彼長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)十分明顯。

  日本技術(shù)帝國(guó)的沉沒?

  事實(shí)上,日本家電業(yè)如今的遭遇并不讓人感到陌生。在上世紀(jì)8、90年代,如日中天的日本技術(shù)不止在家電上披靡世界,在電腦等尖端領(lǐng)域亦是世界領(lǐng)先的。但是日本的企業(yè)束縛于傳統(tǒng),在電腦這個(gè)3日一變的領(lǐng)域缺乏求變的精神,緩慢的軟硬件更新速度和落后的市場(chǎng)眼光使其在與美國(guó)硅谷的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。最終如我們今天所知,微軟、蘋果等美國(guó)公司徹底掌握了市場(chǎng),這一幕與日本今天在家電業(yè)的失敗似曾相識(shí),同樣是日本企業(yè)以不符合時(shí)代潮流的方式在漸漸落后。

  當(dāng)然,日本家電公司也不想坐以待斃。以去年實(shí)現(xiàn)盈利的日立來說,早已經(jīng)退出了自主生產(chǎn)電視業(yè)務(wù)的日立公司把精力放在了成套設(shè)備、信息通信系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)上,就實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)45%的創(chuàng)紀(jì)錄盈利。而據(jù)了解,松下今后也將通過對(duì)電視機(jī)業(yè)務(wù)作出調(diào)整,采取裁員等措施,并同時(shí)擴(kuò)大在亞洲及中國(guó)市場(chǎng)的銷售,在2012財(cái)年扭虧為盈,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)500億日元的凈利潤(rùn)。

  但是我們不難看出,日本家電巨頭們的做法無異于斷尾求生,通過放棄利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)、裁員等手段來?yè)Q取喘息機(jī)會(huì)。誠(chéng)然對(duì)于公司本身來說這些決策是明智的,但是對(duì)于整個(gè)日本的家電產(chǎn)業(yè)來說這無疑仍舊是在下坡路上飛奔。

  實(shí)際上,日本的家電巨頭們并非無路可走。畢竟他們?nèi)耘f握有著領(lǐng)先世界的技術(shù)力量,而事實(shí)上他們也確實(shí)在將目光投向新領(lǐng)域。索尼已將鋰電池業(yè)務(wù)、3D電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并列為集團(tuán)的三大增長(zhǎng)引擎。松下則向新能源、環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)軍。在2011中日綠色博覽會(huì)上,日立、東芝展臺(tái)上已經(jīng)看不到家電,取而代之的都是節(jié)能概念的產(chǎn)品。夏普雖與索尼等企業(yè)不同,強(qiáng)化其液晶電視和白色家電業(yè)務(wù),但仍然主打健康節(jié)能牌。日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有“十年一換”的說法,還沒有到認(rèn)輸?shù)臅r(shí)候。

  不過,日本人這次能選對(duì)么?東芝、日立轉(zhuǎn)向了資金和技術(shù)門檻較高的商用領(lǐng)域,他們選擇制造核電發(fā)電組,單臺(tái)的價(jià)值就高達(dá)幾十億美元。但命運(yùn)似乎在和日本人開玩笑,福島核輻射危機(jī)徹底撲滅了日本國(guó)內(nèi)的核能熱情,而國(guó)外的買家也恐怕會(huì)再三審視這些尖端核產(chǎn)品了。日本對(duì)于機(jī)器人工業(yè)過分沉迷的技術(shù)熱情已經(jīng)是前車之鑒,日本家電業(yè)最好不要再次重蹈懷揣著尖端技術(shù)卻迷失在市場(chǎng)上的覆轍。

  內(nèi)外交困的日本家電業(yè)是繼續(xù)走向衰落還是在頹勢(shì)中振興,不同的道路取決于日本企業(yè)家們能否做出正確的選擇,但可以預(yù)見的是無論哪條道路都絕不會(huì)是輕松的。


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