老虎鉗，是老板電器企業(yè)精神的圖騰，是對公司文化一種更深層次的抽象展示。上世紀(jì)70年代末，改革開放的勁風(fēng)剛剛吹起，本著脫貧致富的目的，公司的幾位創(chuàng)始人開始了創(chuàng)業(yè)征程。在無技術(shù)、無設(shè)備、無資金的“三無”情況下，籌集了2000元又借貸2000元，最后憑借這4000元、三把老虎鉗和榔頭等基礎(chǔ)勞動(dòng)工具，辦起了余杭縣紅星五金廠。這，就是老板電器的前身。

杭州老板電器股份有限公司董事副總經(jīng)理趙繼宏

　　30多年來，從創(chuàng)立到發(fā)展，老板人經(jīng)歷挑戰(zhàn)與改革，無時(shí)無刻都展現(xiàn)出責(zé)任、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的精神。因?yàn)樨?zé)任，30多年來始終專注于廚房電器行業(yè)的精耕細(xì)作;因?yàn)閯?wù)實(shí)，憑著堅(jiān)守、敬業(yè)和誠信鑄就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌;因?yàn)閯?chuàng)新，老板電器一次次以技術(shù)、體制、運(yùn)營方式革新引領(lǐng)企業(yè)和行業(yè)的變革—

　　引子

　　2011年10月末，幾近老板電器上市一年，記者來到公司采訪。作為油煙機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，老板電器上市引起公眾關(guān)注。老板電器為什么要實(shí)行資本運(yùn)營?上市一年來都做了些什么?上市和不上市有什么不同和變化?未來的發(fā)展走向怎樣?……這一系列問題的答案，在采訪公司董事副總經(jīng)理趙繼宏后得以明了。

　　記者了解到，老板電器本次上市所募集資金扣除發(fā)行費(fèi)用后，依序投資于三個(gè)項(xiàng)目：第一，年新增15萬臺(tái)吸油煙機(jī)技改項(xiàng)目;第二，年產(chǎn)100萬臺(tái)廚房電器生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目;第三，研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目。

　　當(dāng)記者來到老板公司時(shí)，新建項(xiàng)目已經(jīng)動(dòng)工。在董事長秘書沈斌的引導(dǎo)下，記者參觀了正在興建中的新廠區(qū)。新項(xiàng)目在原廠區(qū)的南面，新廠區(qū)和老廠區(qū)之間相隔一條公路。并且，在原廠區(qū)的西側(cè)有一條小河，小河上面架起座橋，公路從橋面通過。這樣，水路、陸路在老板公司交匯，呈現(xiàn)出金十字框架結(jié)構(gòu)。新廠區(qū)的設(shè)計(jì)順勢而為，在布局上把原本分開的廠區(qū)，借助外勢連接在一起：100萬臺(tái)廚房電器生產(chǎn)車間，坐落在小河道的東面，車間生產(chǎn)線從高到低運(yùn)轉(zhuǎn)到河邊。奇巧的是，成品線和運(yùn)輸線借用河道橋梁下面的空地，自然連接成一體，從生產(chǎn)線下線的產(chǎn)品，直接傳送到北面老廠區(qū)的成品庫。這樣一氣呵成的廠區(qū)布局，既大氣又實(shí)用，不僅全廠整體格局一目了然、面貌一新，而且為后續(xù)工序節(jié)約了大量的人力、物力、財(cái)力。

　　據(jù)悉，老板電器的發(fā)展方向?qū)⒏鶕?jù)市場需求形勢積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：一方面，繼續(xù)增加高端產(chǎn)品比重，提高市場占有率，鞏固并強(qiáng)化公司在一二級(jí)市場的優(yōu)勢地位;另一方面，積極培育三四級(jí)市場，擴(kuò)展公司未來的發(fā)展空間，并進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場分布。

　　有專業(yè)人士評(píng)述道，上述項(xiàng)目及發(fā)展方向，體現(xiàn)了老板電器一貫穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)以及追求技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品理念�；�于國內(nèi)廚房家電市場潛力巨大，部分綜合家電企業(yè)利用資金優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開始逐步進(jìn)入廚電產(chǎn)品領(lǐng)域，加劇了市場競爭。在這樣的市場背景之下，老板電器涉足資本市場有望獲得跨越式成長，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)整合。

　　于是，記者與杭州老板電器股份有限公司董事副總經(jīng)理趙繼宏面對面，由上市話題展開了對話。

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本文標(biāo)題：老板電器趙繼宏：讓中國家電業(yè)拭目以待

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