【中國家電網訊】全球大型家電第一品牌海爾集團15日在日本東京舉行新聞發(fā)布會，正式推出新品牌AQUA系列產品，同時還宣布，將在日本成立海爾亞洲總部和研發(fā)中心。這是繼去年并購日本三洋電機白電業(yè)務之后，海爾集團在其全球化進程中再次邁出的具有戰(zhàn)略性重要意義的一步。
AQUA的傳承與創(chuàng)新
隨著AQUA的正式亮相，海爾在日本市場的創(chuàng)新運作——“雙品牌”戰(zhàn)略也宣告啟動。AQUA原屬三洋旗下一洗衣機行銷品牌。去年，由于海爾并購了老牌家電企業(yè)三洋在日本和東南亞的白電業(yè)務，根據協(xié)議，海爾可以在日本市場同時運營AQUA和海爾兩個品牌。
從去年7月雙方簽訂并購備忘錄、10月正式簽約，到今年1月5日宣告AQUA誕生，再到2月15日正式亮相，海爾前后用了不到7個月時間。這顯示出海爾在品牌創(chuàng)新方面的雄厚實力和對日本市場的深入了解，也說明這一舉措是海爾在國際市場上長期戰(zhàn)略部署的結果。
AQUA誕生于2006年，具有“空氣洗”和“水處理”這些全球首創(chuàng)并領先的創(chuàng)新技術，被譽為“珍惜水源的洗衣機”，符合日本用戶需求，一直以來受到眾多消費者青睞。
如今，轉投海爾麾下后，AQUA仍會秉承多年孕育的DNA——獨有的技術、功能、理念來繼續(xù)為消費者提供高品質商品。然而，與此同時，AQUA還是經歷了一場從品質到本質的重生，轉型為涵蓋冰箱、洗衣機等數60多種型號家電產品的綜合獨立子品牌，被賦予了“以獨創(chuàng)技術實現品質生活”的全新內涵，也被注入了全新的發(fā)展動力。
AQUA之所以能在短時間內實現這一飛躍式的轉變，海爾集團認為，技術是關鍵要素。迄今，海爾已經在日本建立了冰箱和洗衣機兩大研發(fā)中心，并將三洋原有的技術和人才優(yōu)勢與海爾全球研發(fā)資源相結合，為AQUA提供技術支持。此外，隨著這一品牌上市，在日本，海爾同時成立海爾亞洲國際株式會社(海爾亞洲總部)、海爾AQUA銷售株式會社，使日本成為海爾集研發(fā)、制造和營銷三位一體的海外市場。
AQUA不僅面向日本消費者，其品牌定位于那些高品位、注重生活品質的中高端家庭用戶。為此，海爾為AQUA設定了“人生是珍貴的”(Life is Precious)的理念，邀請日本著名演藝人士小泉今日子作為代言人，將其獻給“珍惜每一天的人們”，向其傳達“為了真實人生的人們，用獨特的技術解決本質問題”。
海爾預計，“雙品牌”戰(zhàn)略施行第一年內，2012年銷量預計達到500億日元，其中AQUA銷量預計為350億日元。
以日本為基地，從亞洲到國際
如果說海爾進入日本是海爾全球化品牌發(fā)展的戰(zhàn)略之一，那么實施海爾在東南亞(Haier及SANYO)以及在日本的(Haier及AQUA)雙品牌運作機制，則實現了全流程的以創(chuàng)新為導向的市場瞬間擴充。
海爾集團副總裁杜鏡國在發(fā)布會上說，之所以選擇日本作為海爾亞洲總部，是因為作為著名的“世界家電的王國”，日本具有優(yōu)秀的家電傳統(tǒng)基因，擁有高度成熟的家電市場，也是全球家電領域技術風向標
同時海爾從2002年就進入了日本市場，至今已有10年的時間，海爾品牌的產品一直在日本銷售，并且積累了很多日本市場及用戶的家電需求經驗，以海爾現有的豐富資源和白電業(yè)第一的制造競爭力，如果能融合日本先進的研發(fā)技術以及有潛力的人才資源，可以釋放出強大動力，推動海爾朝著成為全球第一家電品牌的方向前進。
海爾亞洲總部設立在大阪，并在東京和京都兩個地方成立開發(fā)基地，前者以冰箱和空調開發(fā)為主，而后者則作為家用和商用洗衣機的開發(fā)基地。總部擁有員工220名，旗下三家關聯(lián)公司，分別是在日本經營AQUA品牌的海爾AQUA株式會社、經營海爾品牌的海爾日本銷售公司，以及在滋賀縣從事生產家用及商用機的湖南電機株式會社。
從國際化到全球化
進軍國際市場、創(chuàng)中國的世界名牌，海爾朝著這一目標已經奮進了二十多年，獲得碩果累累，迄今已在全球擁有61家營銷中心、10個研發(fā)中心和21個工業(yè)園區(qū)，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。
數據顯示，2011年，海爾集團實現營業(yè)收入1509億元人民幣，折合233億美元。以日本為例，從2002年進入之后，海爾一直處于保持增長態(tài)勢，在2011年突破100億日元，預計在2012年突破150億日元，品牌知名度達到43.6%。
在國際化的過程中，海爾積累了豐富經驗，開始摸索出自己一條獨特的成長發(fā)展之路。在發(fā)布會上，海爾也再次闡述了其具有戰(zhàn)略意義的“人單合一雙贏”管理模式。“人”是員工，而“單”是第一競爭力的市場目標，鼓勵員工根據市場變化自主決策，并根據為用戶創(chuàng)造的價值自己決定收入。這樣不僅使海爾員工煥發(fā)工作積極性和主動性，也使海爾成為一個更有競爭力的企業(yè)。
此外，走本土化路線也是海爾全球化戰(zhàn)略成功的秘訣之一。從2005年起，海爾從國際化戰(zhàn)略階段開始向全球化品牌戰(zhàn)略階段過渡。兩者區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射;而全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。以日本為例，海爾一直致力于打造“適合你生活的家電”，在并購三洋之后，啟用原公司大量員工，利用當地技術優(yōu)勢和銷售渠道，保留了AQUA品牌原有的特質，并在此基礎上注入海爾的資源和創(chuàng)新。
海爾始終相信，距離消費者越近，就離競爭對手越遠，只有深入了解全球各地不同消費者的多元化需求，才能為他們享受美好家居生活提供完美的解決方案。
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本文標題：海爾新品牌AQUA日本上市啟動雙品牌戰(zhàn)略
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20111230/157029.html
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