自2008年開始，日資家電品牌集體陷入虧損。但今年7月31日，松下、東芝、三菱電機、日立、NEC幾家日本企業先后發布了2012年第一財季(4~6月)業績報告，數據顯示，他們之中不少竟奇跡般的盈利了。今年4～6月，松下公司最終利潤為128億日元，對比去年同期303億日元的高額赤字，終于實現扭虧為盈;東芝公司運營利潤同比猛增了178%;而日立公司經營溢利為636億日元，高于去年同期的524億日元并高于預期;三菱電機最終利潤則比上年同期增長12.0%至304億日元。

　　經濟環境如此不好的情況下，日企能夠快速盈利實為不易。然而，讓人覺得頗有意思的是，我們關注的這些品牌，是老牌的傳統電子產品生產商，是家電品牌。他們之所以能夠扭虧為盈，靠的不是別的，而是共同的法寶——斷臂，減少對家電的投入。

　　對于能夠扭虧的原因，松下表示，前期對超薄電視和半導體業務實施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運營、固定成本投入減少等一系列調整措施最終確保了松下在2012財年第一季度實現128億日元的利潤。而東芝也是由于已經在虧損的電視機業務上有所收縮，并且聚焦新興國家的大型基礎設施項目，這導致其業務增長迅速。同樣，對家電下手的還有日立，日立表示已經將無法獲利的消費電子部門的規�？s小，并將專注于鐵路系統及城市規劃等基建業務。

　　曾幾何時，家電板塊還是主要的利潤驅動器，而今，卻成為虧損后自救首先摒棄的部分。所謂成也蕭何敗也蕭何，2011年，索尼、夏普和松下分別虧損57億、47億和98億美元。據了解，三大日企虧損主要來源于其電視業務，其中索尼電視業務虧損額高達9.26億美元，迄今已經連續七年虧損。

　　經此一“痛”，日本家電企業的節奏已經變了。去家電化，不依賴傳統電子制造業來提升其業績，日企家電企業開啟了自我轉型之路。幸好，他們都已經是多元化的老手了。而反觀國內家電企業，面對日系的集體退敗，暗暗慶幸國人的機會來了，似乎有點掉以輕心。然而，他們的今天或許就是我們的明天，家電這口飯，越來越難吃，多元化或許才是留給自己最好的后路。

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本文標題：斷臂求生 日本家電企業盈利的背后

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