一個是世界級的品牌,一個是世界級的垂直整合加工廠,3月27日,全球代工巨擘臺灣鴻海以8.09億美元入股夏普,并成為夏普單一最大股東。
一家百年的日資企業、被稱為“液晶之父”的夏普,被臺灣代工廠并購,制造業新格局的變化被津津樂道。在外界看來,此舉標志著全球制造業的格局正在發生深刻變化,曾經不可一世的日本制造日漸式微,以三星、鴻海為代表的上下游垂直產業鏈一體化模式正在崛起。
雖然,對于鴻海在核心零部件領域的擴張,集團解釋為鴻海要做“無可取代的代工廠”,支援全球所有電子行業的生產制造服務,具備支持全球知名品牌的生產能力。但是結合鴻海此前宣布的“萬馬奔騰”等計劃,業內人士判斷,不排除鴻海在完成垂直產業鏈的整合之后,自創品牌,向終端進軍的可能性。
為什么是鴻海?
“入股夏普,對鴻海來說是個了不起的標志性事件,郭董事長對此事非常看重,親自前往日本簽約。”3月29日,鴻海集團發言人邢治平對本報記者表示。
2012年,是夏普公司成立100周年,公司卻必須為虧損額高達2900億日元(約合223億元人民幣)尋找解決方案,畢竟,這樣的虧損額創下了公司成立以來的最高紀錄。
旗下電視機事業連年虧損,公司在布局全球最大的液晶屏生產基地時,又遭遇金融危機和半導體行業的蕭條,夏普急需新的資金來改善經營基礎,亦需要新的伙伴來幫助提升市場。
值得注意的是,在蘋果公司新版iPad宣告全球銷售的兩天前,也就是3月14日,夏普因為一則“蘋果將選三星作為iPad液晶屏惟一供應商”的謠言,當日股價暴跌5%。
這對于剛發布財報的夏普來說,不啻雪上加霜。作為蘋果公司液晶屏的供應商之一,它意味著——公司堺市工廠的產能在只開動50%的基礎上,將再度下挫。
但這則謠言卻讓鴻海在十余天后的入股,在價格上取得優勢:僅以溢價11.11%的價格獲得夏普股權。除了持股接近10%之外,鴻海未來還將向夏普采購面板和模塊,采購比重將占夏普10代廠總產能的50%。“鴻海集團正是我們期待的最好的合作伙伴”,夏普公司常務董事奧田隆司在當日新聞發布會上如此表示,要想進一步降低成本,光靠公司本身的垂直整合是不夠的,與鴻海合作,或能保住公司的電視業務。
4月1日,奧田隆司將就任夏普公司總裁一職,他必須為夏普尋找新的訂單和市場開拓伙伴。
全球五大面板生產企業:韓國LG Display、韓國三星、臺灣奇美達、臺灣友達光電和日本夏普,共占據全球95%的市場份額。夏普聯手奇美達后,市場占有率將提升至20%,緊逼第二名韓國三星25%的市場份額。
這對于鴻海來說亦非常有利——鴻海旗下奇美電子相關世代產線投資正陷入停滯,獲得夏普10代線的面板產能補充,所費資金少于與臺灣友達光電的合作。
不過,為了打消日本企業的顧慮,鴻海決定,雖為最大股東,但不向夏普公司董事會派駐董事,不對夏普經營造成捆綁。“除了股權出售外,雙方也將合作研發。未來,也不排除夏普投資鴻海的可能性,雙方也有可能交叉持股”,邢治平強調。此外,鴻海還計劃以新臺幣235億元的價格,收購夏普旗下液晶面板工廠SDP的46.5%股權。
夏普常務董事奧田隆司表示,夏普將使用資金投資新的液晶技術,將和鴻海共同開發生產各種移動設備,包括智能手機。“日本企業過去很強勢,不依靠國外市場也不愿合作,而在現在的競爭格局下,由于日本制造業的產業鏈太長,也不做國際貿易、不做代工,加上終身雇傭制的負擔,日本制造業模式已逐漸落后其他國家地區。”前美國應用材料(中國)公司技術服務總監、半導體行業知名專家莫大康介紹。
他舉例說,30年前,整個半導體領域的全球排名中,日本企業分別列前三名,而今天,日本最好的企業只能列全球排名第五位。
“日企迫切需要臺灣企業的成本優勢、流程管理和反應速度來激活,”IHS iSuppli公司消費電子和半導體首席分析師顧文軍對本報表示,蘋果制造為什么回不去美國,最缺失的就是生產流程的快速響應能力,以及強大的成本控制能力,而鴻海在這一領域無人能敵。
蘋果的影子
鴻海最大的客戶是蘋果,它40%的訂單來自這個大客戶。
通過入股夏普,鴻海將獲得夏普以及夏普的另一股東索尼,兩大品牌的電視系統組裝代工訂單,再利用夏普的技術,爭取更多蘋果電視訂單。業內預計,鑒于價格等原因,蘋果電視訂單初期,會以夏普LGZO面板為主體,不會采用三星領銜生產的AMOLED面板。
有媒體認為,鴻海此舉意在“聯日抗韓”,以對抗同樣高度垂直整合的三星電子。三星作為全球IT第一大企業,亦是很多細分領域的冠軍。
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本文標題:鴻海入股夏普企圖:或自創品牌向終端進軍
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