這段時(shí)間，關(guān)于“日本家電業(yè)已經(jīng)沒(méi)落”的說(shuō)法屢屢見(jiàn)諸報(bào)端，給人以“日本家電快不行了”的感覺(jué)，好像全世界的家電就等著中國(guó)去拯救了。

　　實(shí)際情況是什么樣子呢?我們來(lái)分析看看。

　　全球家電按品牌源地劃分，大致可以分為四大板塊，即：日本板塊、韓國(guó)板塊、中國(guó)板塊、歐洲板塊。美國(guó)基本上退出了家電制造，已經(jīng)不成為一個(gè)完整的板塊。

　　單就2011年業(yè)績(jī)看，四大板塊的表現(xiàn)可謂“有人歡樂(lè)有人愁”，其中日本板塊表現(xiàn)最為糟糕，松下虧了102億美元，索尼、夏普都虧了30多億美元，其他家電企業(yè)也多在虧損之列。歐洲板塊次之，我們暫時(shí)未看到西門子的成績(jī)單，但是飛利浦虧了10億多歐元。韓國(guó)板塊出現(xiàn)了分化，LG是虧損的，但三星是盈利的，三星電子的盈利主要來(lái)自智能手機(jī)，這一點(diǎn)和蘋果相似。

　　與其他三個(gè)板塊相比，中國(guó)板塊堪稱“一枝獨(dú)秀”，雖然中間不斷傳出美的大規(guī)模裁人及志高空調(diào)可能全年虧損的消息，總體上看還是“陽(yáng)光明媚”。表現(xiàn)最扎眼的當(dāng)屬格力電器，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)800億元，較2010年增長(zhǎng)30%多，盈利與納稅雙雙突破50億元。其他企業(yè)如海信、TCL表現(xiàn)也不錯(cuò)，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入716億元，同比增長(zhǎng)12.29%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42.85億元，同比增長(zhǎng)16.74%。TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入608.34 億元，同比增長(zhǎng)17.28%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16.71億元，同比增長(zhǎng)253.73%。

　　雖然暫時(shí)沒(méi)看到海爾、美的年報(bào)，相信應(yīng)該會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

　　這么一比較，日本家電業(yè)的確有點(diǎn)慘不忍睹，大家用“沒(méi)落”、“淪陷”來(lái)形容，并非毫無(wú)道理。如果我問(wèn)：日本家電當(dāng)真沒(méi)落了嗎?你會(huì)怎么回答，“是”還是“不是”?

　　對(duì)于2011年的糟糕表現(xiàn)，日本家電企業(yè)將原因歸咎于日本大地震、歐美債務(wù)危機(jī)，及泰國(guó)洪災(zāi)。但是在我看來(lái)，這并不是問(wèn)題的全部。

　　我認(rèn)為，除了上述客觀因素，日本家電企業(yè)的集體性沒(méi)落還有更深層次的原因。這首先要?dú)w咎于日本“企業(yè)精神”的集體性墮落。和中韓企業(yè)相比，我們發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)越來(lái)越顯現(xiàn)出暮氣，1970、80年代那種銳意進(jìn)取的精神越來(lái)越難以看到。相反，日本企業(yè)的“大企業(yè)病”越來(lái)越明顯，一個(gè)看得見(jiàn)的事實(shí)是：每當(dāng)日系產(chǎn)品在中國(guó)發(fā)生危機(jī)事件，我們都很難看到它們奮力撲火的身影，僵化、呆板的企業(yè)戰(zhàn)略及危機(jī)管理能力讓人搖頭。一個(gè)看似巧合的事實(shí)是：日本企業(yè)日趨僵化的二十年，恰恰是日本經(jīng)濟(jì)停滯不前的二十年。

　　日本企業(yè)給人最強(qiáng)烈的印象就是：老了。

　　以彩電為例，索尼和松下都曾經(jīng)是“全球彩電老大”，而今已被三星取而代之，如今的索尼、松下在全球彩電業(yè)的排名，一個(gè)暫居第三，一個(gè)已被擠出前五之外。

　　但是，如果我們因此而得出“日本家電已經(jīng)沒(méi)落”的結(jié)論，則未免過(guò)于草率。

　　仔細(xì)研究日本家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，我們會(huì)得出一個(gè)驚人的結(jié)論：日本家電企業(yè)的沒(méi)落，不完全是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也有日本企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的成分在內(nèi)。換言之，日本在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的沒(méi)落，在一定程度上和日本家電企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。

　　近十年來(lái)，中國(guó)與韓國(guó)家電板塊在全球迅速崛起，與1970年代日本家電板塊在全球的表現(xiàn)十分相似。而此前，全球家電是美國(guó)人的天下，GE、惠而浦就是那個(gè)時(shí)代的老大。日本家電在全球的崛起，直接導(dǎo)致美國(guó)逐步退出家電制造;而今，相似的一幕又出現(xiàn)在日本人面前。于是，日本家電企業(yè)慢慢得出一個(gè)結(jié)論：與其這么和中韓家電企業(yè)死拼下去，不如另辟蹊徑，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。于是我們看到，松下將新能源產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)之一，而日立則將工程機(jī)械、發(fā)電設(shè)備作為主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶電視制造，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)包給中國(guó)企業(yè)代工，自己一心一意做OLED電視，一種被稱為“后平板時(shí)代”的電視產(chǎn)品。我們看，這些新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，要么和家電毫不相干，要么是我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的家電新品。

　　我們必須看到，日系家電企業(yè)多年積累起來(lái)的技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)短期內(nèi)難以超越，即使三星、LG也畏懼三分。以電視為例，市場(chǎng)上剛剛開(kāi)始流行的3D電視就是索尼發(fā)明的，而預(yù)計(jì)三年之內(nèi)必將流行于天下的OLED電視，也是索尼發(fā)明的。再比如，日本于1992年即已實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)全面普及，而變頻空調(diào)在中國(guó)的普及才剛剛開(kāi)始。根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有延展性的特征，我們可以斷言，短期內(nèi)日系企業(yè)不可能全面落后。因此，在我們尚未建立真正意義上的研發(fā)體系及品牌影響力之前，就輕率地得出“日本家電已經(jīng)不行了”的結(jié)論，未免有失謹(jǐn)慎。

　　因此，日本家電產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的下行，一半是沒(méi)落，一半是轉(zhuǎn)型;我們不可只看到前者，而看不到后者。

　　也許再過(guò)五年、十年，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些日本家電企業(yè)已經(jīng)不在“家電企業(yè)”的名單上，但不要奇怪，他們會(huì)出現(xiàn)在另外一張名單上。

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