棋行盤中,壓力倍增。誰能成為繼海爾、美的之后的新千億級家電巨人企業,再度吸引了社會的關注眼光。
今年以來,隨著中國家電業步入巨人競爭時代,特別是以海爾、美的為首的千億巨人開始面向全球市場掀起新一輪的并購式擴張潮,再度引發了中國家電企業群體向千億俱樂部沖擊的熱情!吨袊髽I報》記者了解到,今年初以來,長虹、格力等企業已經提出了3—5年內銷售收入沖擊千億元的目標,同時,TCL、海信等全能型家電企業年銷售收入離千億元并不遙遠。還有志高、創維、奧克斯、格蘭仕等企業則將“千億目標”作為激勵企業“大干快上”的目標。
資深家電分析師張彥斌告訴《中國企業報》記者:“在企業朝著千億目標發展過程中,其本質并不是追求千億這個數值,而是希望在企業內部和外部市場建立起支撐千億可持續運營的組織架構、產業布局和產業鏈創新能力!
廣積糧備戰千億
此前,2010年美的集團銷售收入突破千億元大關的消息,再度激發了國內家電企業們備戰千億元的熱情。隨后,格力電器總裁董明珠向媒體坦言:“僅靠空調一個產品,格力就能沖刺千億元大關!薄吨袊髽I報》記者從可靠渠道獲悉,作為珠海市國資委旗下的地方國內企業,早在去年初格力電器便接受了市政府打造“千億企業”的目標規劃。
今年初,志高集團董事長李興浩則在接受《中國企業報》等媒體專訪出首次提出:“將在未來5年打造千億級的志高集團目標”。為此,李興浩坦言,不排除通過資本并購和收購股份等手段來大干快上。而《中國企業報》記者調查發現,除了打造全球空調業的制造中心,并向大白電、廚電小家電等關聯領域擴張外,李興浩還悄然布局深圳的一家老牌裝飾工程公司,該公司已經確定上市計劃并力爭5年總產值破百億。
作為中國最后一家專業彩電制造商,近年來創維集團為躋身千億元集團軍行列,沿著顯示器產業鏈和家電產業鏈兩條線展開了多元化狂飆。創維集團新聞發言人李從想介紹:“從彩電向上游進軍半導體芯片、液晶面板,同時還向商用顯示、安防、機頂盒、LED照明等領域縱向發展,從黑電向白電、手機、數碼IT等多個領域的橫向擴張。”
日前,長虹集團總經理劉體斌對外宣布:“三年沖千億、五年再造一個新長虹。”相對的則是,長虹從去年底開始打造多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興、服務七大二級產業集團和長虹佳華、國虹通訊、長虹置業3個直屬事業部,多產業化戰略布局浮出水面。同樣,離千億集團軍不遠的TCL集團、海信集團,在完成了面向家電、IT、通訊等3C全產業的布局后,還涉足地產等新興業務,構建“做大做強”的多支撐體系。
緩稱王構造全球
千億是目標卻不是目的,自去年實現千億目標突破后,美的確立了未來5年2000億的新目標。不過,《中國企業報》記者注意到,除了2000億外,美的新五年規劃中的重要一步則是“躋身全球白電三甲、打造世界的美的”。同時,很早就實施全球化戰略的海爾,現階段在海外的擴張重點正在從品牌塑造向本土化經營轉型。
日前,中國家電雙雄海爾、美的先后將并購整合的觸角從中國向海外市場迅速延伸。同時,長虹、TCL、海信等企業集團則開始構建系統發力的驅動平臺,在鞏固強勢黑白電業務基礎上,打造多個關聯產業的拳頭項目。對此,劉體斌有著比較精彩的闡述:“縱觀全球500強企業,沒有一家是憑借高度集權下的單一業務做到千億級別的,必須要建立橫跨多個產業下的有效授權管理體系!
這意味著,以打造千億級企業為目標,構建面向中國、海外多個市場體系下的有效多元化產業布局,并通過“集團多元化、產業專業化”的現代化架構和有效授權的組織管理,成為當前眾多“準千億、奔千億”家電產業的突圍路徑。
值得注意的是,隨著中國家電業越來越多的千億級家電巨頭崛起,近年來全球家電業的創新中心和研發中心正在向中國市場快速轉移推進。今年初,工信部發布了《關于加快我國家用電器行業自主品牌建設的指導意見》,首次提出要形成3至5個擁有較強自主創新能力、在國際市場具有較高影響力和競爭力的優勢自主品牌。日前,商務部、外交部、發改委、財政部等11個國家部委辦聯合發布了《關于“十二五”期間促進機電產品出口持續健康發展的意見》,再度提出對于家電、電子企業要從“以產品為主”向“產品、技術、資本輸出相結合”轉變,加快培育以技術、品牌、質量、服務為核心競爭力的新優勢,最終引導企業加大國際市場品牌建設投入。
多位家電企業人士甚至向《中國企業報》記者預言,“最早由日本企業主導全球家電業風向標,目前轉移到韓國企業手中,不出10年時間,中國企業一定會成為全球家電業主導者!
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本文標題:巨人競爭時代 下一個躋身千億俱樂部是誰
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