9·28股東大會(huì)只為國(guó)美之爭(zhēng)畫(huà)上了一個(gè)逗號(hào)，隨之而來(lái)的是有關(guān)國(guó)美372家非上市門(mén)店的歸屬問(wèn)題。在我們的傳統(tǒng)倫理觀中，分割國(guó)美猶如魏時(shí)曹丕曹植同室操戈、兄弟反目、骨肉相殘。本是同根生，相煎何太急?曾經(jīng)的國(guó)美，劍鋒指處、所向披靡、誰(shuí)與爭(zhēng)鋒?如今的國(guó)美，硝煙彌漫、烽火連天，大有帝國(guó)瓦解、山河破碎之勢(shì)。統(tǒng)一抑或分裂?國(guó)美正站在一個(gè)歷史命運(yùn)的十字路口。近日有報(bào)道說(shuō)黃氏家族代言人表示非上市門(mén)店不會(huì)輕易分拆而是尋求一攬子解決方案，果真如此則可避免又一場(chǎng)千億企業(yè)悲劇的發(fā)生。

　　分割國(guó)美如果真的要付諸于實(shí)施，雙方需要全面考量分割之利弊。

　　首先，受傷害最大的肯定是國(guó)美品牌。分割后的國(guó)美將面臨“一塊牌子兩套班子”的運(yùn)營(yíng)格局，在品牌運(yùn)營(yíng)上，兩套班子難免出現(xiàn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)不統(tǒng)一的問(wèn)題。品牌運(yùn)營(yíng)的相左，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)國(guó)美品牌認(rèn)知的混亂，同時(shí)，分割之后一方的服務(wù)水平降低，也會(huì)同時(shí)影響另一方的品牌和聲譽(yù)，最終造成整個(gè)國(guó)美品牌的信譽(yù)下降，分割國(guó)美，有可能導(dǎo)致國(guó)美品牌再受重創(chuàng)甚至土崩瓦解。

　　其次，對(duì)黃光裕來(lái)說(shuō)，被迫收回非上市門(mén)店獨(dú)立運(yùn)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。目前，非上市國(guó)美的采購(gòu)、銷售、門(mén)店、服務(wù)、信息、物流等十幾個(gè)管理系統(tǒng)都依賴于上市公司，一旦分割，獨(dú)立運(yùn)行的非上市國(guó)美需要大量的運(yùn)營(yíng)資金，目前黃光裕方預(yù)計(jì)需要大約10個(gè)億左右;同時(shí)，非上市國(guó)美還需理順與供應(yīng)商的關(guān)系、重建物流、信息等復(fù)雜的管理系統(tǒng)以及搭班子建團(tuán)隊(duì)等等，諸多問(wèn)題可能造成一段時(shí)間的管理混亂，造成服務(wù)水平的下降，影響國(guó)美品牌。此外，分割國(guó)美之后，由于兩家國(guó)美的品牌和服務(wù)趨同，可能導(dǎo)致上市國(guó)美與非上市國(guó)美之間相互爭(zhēng)奪顧客和訂單而帶來(lái)惡性價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)同為黃光裕重要資產(chǎn)的兩家國(guó)美來(lái)說(shuō)都是得不償失。

　　第三，對(duì)國(guó)美董事局來(lái)說(shuō)，黃光裕收回非上市門(mén)店相當(dāng)于折斷國(guó)美上市公司一只翅膀。其所掌控的上市公司首當(dāng)其沖將失去非上市公司每年所提供的2.3億托管費(fèi)，這個(gè)數(shù)額相當(dāng)可觀，相當(dāng)于2009年上市公司凈利潤(rùn)的16.67%，分割可能大幅影響上市公司利潤(rùn)，造成上市國(guó)美的業(yè)績(jī)下降，影響股東的利益。而分割國(guó)美之后，上市國(guó)美控制的門(mén)店數(shù)將減少超過(guò)1/3，其網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和市場(chǎng)份額將受到重挫，與供應(yīng)商的談判能力隨之降低。

　　第四，貝恩肯定是最不愿意看到國(guó)美分裂的，作為一個(gè)轉(zhuǎn)股后利益趨同于黃光裕的投資機(jī)構(gòu)，其收益來(lái)源于分紅、資本利得以及將來(lái)的套現(xiàn)行為。分割國(guó)美，上市公司不但失去了2.3億托管費(fèi)，更將削弱上市國(guó)美的市場(chǎng)占有率、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、盈利能力，有可能導(dǎo)致上市國(guó)美盈利能力下降、團(tuán)隊(duì)瓦解、品牌削弱等一系列問(wèn)題。反之，推動(dòng)未上市門(mén)店注入上市公司，會(huì)使上市國(guó)美的規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率得以提高，從而使得上市國(guó)美實(shí)現(xiàn)每股收益增厚、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的良好局面。

　　從2008年12月黃光裕出事的時(shí)候開(kāi)始，國(guó)美開(kāi)始進(jìn)入了多災(zāi)多難的時(shí)代，一旦被割裂分治，則國(guó)美品牌無(wú)異于開(kāi)始新一輪慢性自殺。既然大家都輸不起，那么出于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考量，各方最終還是會(huì)理性地選擇妥協(xié)和解，有效解決目前黃氏家族、貝恩、陳曉和管理層之間責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等的董事局席位問(wèn)題。

　　作者簡(jiǎn)介：胡剛，原任國(guó)美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營(yíng)管理研究室主任，現(xiàn)任江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司行政運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。

　　推薦閱讀

　　評(píng)論：發(fā)展智能電視要傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音

隨著三網(wǎng)融合試點(diǎn)政策的塵埃落定，內(nèi)容更豐富、娛樂(lè)互動(dòng)性更強(qiáng)的智能電視成為彩電行業(yè)的發(fā)展新契機(jī)。日前，相關(guān)專家接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，發(fā)展智能電視，企業(yè)必須更多地關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)、傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音。 10年>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：國(guó)美品牌分割如同慢性自殺 誰(shuí)都輸不起

地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20120330/117440.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)