國(guó)美高層龍爭(zhēng)虎斗，陳曉完成了從職業(yè)經(jīng)理人到“老板”的角色轉(zhuǎn)換，再次將企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾搬上了桌面。回顧世界商海風(fēng)云，經(jīng)理人與企業(yè)家的斗爭(zhēng)未曾間斷，泰科國(guó)際前CEO挪用公款營(yíng)造個(gè)人奢華生活，阿霍爾德公司前總裁制造假賬，一幕幕相似的情節(jié)周而復(fù)始地上演家族企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理人的三部曲：從一見(jiàn)鐘情到互相猜疑，最終不歡而散。

　　家族企業(yè)的擴(kuò)張，必然要有管理人才的引進(jìn)，而企業(yè)家與管理人才的信任問(wèn)題自然成為關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)的大事。

　　信任危機(jī)何以屢次成為商業(yè)巨擘的攔路之虎?究竟怎樣的信任機(jī)制才能使企業(yè)江山永固?國(guó)美信任危機(jī)再次為這個(gè)問(wèn)題布下了迷霧。

　　信任缺失：一次博弈的必然結(jié)局

　　對(duì)于企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的信任問(wèn)題，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎曾得出結(jié)論：一次博弈的結(jié)局是不信任。

　　這里所說(shuō)的博弈是企業(yè)家與經(jīng)理人的信任博弈。也就是說(shuō)，在博弈只進(jìn)行一次的情況下，企業(yè)家難以信任職業(yè)經(jīng)理人。不難想象，如果企業(yè)家與經(jīng)理人合作使兩方各分得5份利益，那么經(jīng)理人可通過(guò)騙得信任攫取全部10份利益;基于理性人的假設(shè)，企業(yè)家自然會(huì)判斷經(jīng)理人具有完全的欺騙動(dòng)機(jī)，故會(huì)選擇不信任以避免失去自己的5份利益。

　　從這個(gè)角度看，黃光裕既然選擇了與陳曉合作，就應(yīng)該預(yù)想到會(huì)有今天的局面。

　　黃光裕在選擇陳曉擔(dān)任CEO時(shí)，或許已經(jīng)將博弈結(jié)果的控制權(quán)交到了陳曉手里：一旦陳曉控制了國(guó)美，是為黃光裕這個(gè)大股東服務(wù)?還是為國(guó)美或者個(gè)人利益著想?這一切都只由陳曉自己決定。現(xiàn)在看來(lái)，從引進(jìn)貝恩資本攤薄黃光裕的股權(quán)，到實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃犒勞自己也拉攏高管，再將黃光裕告上法庭徹底決裂：陳曉的選擇已經(jīng)再清楚不過(guò)了。兩方的較量依然還在進(jìn)行，但黃光裕在這場(chǎng)信任的博弈中卻已經(jīng)輸了。

　　如果作為理性人，陳曉的做法完全合理，但“作為職業(yè)經(jīng)理人，否決大股東的提案，與大股東對(duì)立確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院教授韓復(fù)齡給出了這樣的評(píng)價(jià)。

　　市場(chǎng)混亂：難以形成的多次博弈

　　可能有人會(huì)說(shuō)，一次合作不成功，下次就不再合作，這種多次博弈后的不被選擇就是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的約束。這種說(shuō)法有個(gè)前提條件：職業(yè)經(jīng)理人在市場(chǎng)上是接受自由選擇的。

　　但是目前來(lái)看，“中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還未成熟，大多企業(yè)家尋找職業(yè)經(jīng)理人是建立在熟悉的基礎(chǔ)上。”韓復(fù)齡如是說(shuō)。

　　經(jīng)理人市場(chǎng)的不完善，使得經(jīng)理人的行為信息難以實(shí)現(xiàn)公開化。以往的工作經(jīng)歷一般不會(huì)成為經(jīng)理人行為的不良紀(jì)錄。所以，像唐駿這樣比較“透明”的職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)并不多見(jiàn)。

　　造成多次博弈局面難以形成的另一個(gè)原因是：很多經(jīng)理人的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人并不是他們的最后一站。

　　雖然說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)未嘗如此。韓復(fù)齡認(rèn)為：“職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)就是按照董事會(huì)授權(quán)，完成經(jīng)營(yíng)管理工作，達(dá)到既定的發(fā)展目標(biāo)。”

　　但在我國(guó)，很多的職業(yè)經(jīng)理人懷揣有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，一旦得到了控制權(quán)就有可能產(chǎn)生“老板心態(tài)”。對(duì)此，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院講師牛海鵬表示：“中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，市場(chǎng)發(fā)展空間大，提供的機(jī)會(huì)多，經(jīng)理人有自己創(chuàng)業(yè)的想法可以理解。但從職業(yè)經(jīng)理人的身份上看并不太好，畢竟要有一定的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。”

　　陳曉進(jìn)入國(guó)美之前，已經(jīng)是永樂(lè)電器的董事長(zhǎng)，也是創(chuàng)業(yè)者的典范。忽然變換角色成為打工者也許非他所愿，這也解釋了為什么陳曉在黃光裕案前一度想退出國(guó)美。但黃光裕意外入獄將陳曉推上前臺(tái)，擁有了控制權(quán)之后，陳曉從職業(yè)經(jīng)理人向老板的心態(tài)轉(zhuǎn)變也很有可能。

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本文標(biāo)題：國(guó)美內(nèi)斗：一場(chǎng)信任的缺失與失信的報(bào)復(fù)

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