國美的引資復(fù)牌和蘇寧的入主日企使得我國連鎖家電賣場近日成為眾人矚目的焦點(diǎn)。我國家電業(yè)內(nèi)專家羅清啟認(rèn)為，兩家賣場相繼的大舉動作并非偶然，它標(biāo)志著在金融危機(jī)的大背景下，中國的家電賣場步入了新的競爭時代。
國美：融資成功謀轉(zhuǎn)型局在棋外
6月22日，國美宣布成功融資32.36億港元，停牌半年多的國美電器成功復(fù)牌，復(fù)牌首日國美股價(jià)極酷成功飆升到1.89港元，其市值正在快速翻倍。國美電器董事局主席陳曉稱：“新融資的32億資金將用于改善公司治理結(jié)構(gòu)。”對于國美電器的前景，陳曉也顯得比較樂觀。而在業(yè)內(nèi)專家看來，此舉標(biāo)志著國美進(jìn)入到一個全新的發(fā)展時期。
羅清啟分析認(rèn)為：“國美正在向和供應(yīng)商發(fā)展‘共贏’關(guān)系的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型。金融危機(jī)與黃光裕的震蕩出現(xiàn)之后國美以最快的速度調(diào)整了自己商業(yè)政策，這包括：對上游實(shí)行小單快結(jié)的方式，縮短對生產(chǎn)企業(yè)的賬期，加快了結(jié)賬速度， 對下游加大對消費(fèi)者的價(jià)格促銷力度。這兩個舉措實(shí)際上是國美向廠家和消費(fèi)者讓度了大量的利潤（資金），其去年四季度與今年一季度財(cái)報(bào)利潤的降低是一種隱型的優(yōu)勢，這在很大程度上是在廠家與消費(fèi)者端維持了自己的行業(yè)絕對優(yōu)勢，這不是一般財(cái)務(wù)分析所能看到的，也不是就財(cái)報(bào)而財(cái)報(bào)能得出的結(jié)論，因?yàn)檎嬲摹衷谄逋狻！?/p>
陳曉在接受記者采訪時證實(shí)了‘轉(zhuǎn)型’的推測：“國美電器將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、提升效率的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更加關(guān)注提升單店的營業(yè)能力，切實(shí)為供應(yīng)商提供一個投入產(chǎn)出比最大化、成本最低的銷售平臺。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，促使雙方合作簡單、高效、透明，降低交易成本，提高雙方合作效率；通過勤進(jìn)快銷，加強(qiáng)單品經(jīng)營與管理，提升雙方的資金效率及商品周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。”
“過去，我國家電連鎖渠道非常強(qiáng)勢，現(xiàn)在則發(fā)生了可喜的變化。”TCL副總裁韓青說：“在2009年初，國美電器就開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，提升平臺效率等方面做出了很多變革，有效推動了廠商合作的無縫對接，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者，制造商和零售商的合諧共贏。”萬家樂總經(jīng)理余少言認(rèn)為“國美此舉進(jìn)一步推動了中國家電零售業(yè)的健康轉(zhuǎn)型。”
蘇寧：精細(xì)化創(chuàng)新管理應(yīng)對賣場大戰(zhàn)
蘇寧電器6月24日宣布以約5730萬元人民幣持有日本家電連鎖企業(yè)LAOX27.36%的股權(quán)，成為其第一大股東。這是中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場。按照收購方案，蘇寧將以每股12日元價(jià)格認(rèn)購LAOX公司6667萬股定向增發(fā)股，總投資8億日元，并將委派兩名董事進(jìn)入LAOX公司的董事會。蘇寧電器總裁孫為民表示：“入主LAOX，只是為蘇寧國際化戰(zhàn)略打下的一個伏筆，并非嚴(yán)格意義上國際戰(zhàn)略化的第一步。”
孫為民表示：“收購LAOX并不是蘇寧看上了日本市場，而是看中了日本連鎖企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式。一直以來，中國家電連鎖同行們都以歐美和日本企業(yè)作為借鑒對象，其中日本市場的消費(fèi)特性、消費(fèi)習(xí)慣要更接近中國。”孫為民認(rèn)為，蘇寧的國際化并不是簡單意義的“去海外開店”，現(xiàn)階段蘇寧的國際化戰(zhàn)略依然是以提高企業(yè)的國際競爭力為主，蘇寧的經(jīng)營中心依然是市場空間還很大的國內(nèi)市場：“目前蘇寧面臨的經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境都為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。我們希望將日企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)輸入到蘇寧，從而更利于蘇寧在國內(nèi)市場的發(fā)展”。
專家：國內(nèi)家電連鎖仍有巨大競爭空間
談到近日我國家電連鎖賣場的大動作，業(yè)內(nèi)權(quán)威專家劉步塵認(rèn)為：“國內(nèi)家電連鎖仍然存在巨大的競爭空間。”“目前國際市場上每個國家的家電連鎖賣場都不只兩家，而日本市場上有十余家家電連鎖賣場，形成了各具特色的經(jīng)營格局，競爭十分激烈。”據(jù)了解，此次蘇寧電器入主的LAOX所擁有的產(chǎn)品種類十分豐富，并且擁有4大強(qiáng)勢品牌，分屬于3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器4大品類名下。“LAOX在日本市場的競爭力并不靠前，但其經(jīng)營管理卻比我國家電連鎖賣場做得細(xì)致得多，這說明我們還有很多的工作可以做，而中國這么大的市場其實(shí)還擁有巨大的競爭空間。”
推薦閱讀
變頻空調(diào)就該定位中高端 打差異化戰(zhàn)略
最近一段時間，南方天氣燥熱，廣州的溫度一度飆升至38.6℃。與不少上班族相似，只要辦公室的中央空調(diào)一停，我就恨不得馬上插上翅膀飛回家，另辟嘆空調(diào)戰(zhàn)地，順便看一下娛樂節(jié)目，以犒勞自己一天的辛勤工作。不過，幾>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：你引資我擴(kuò)張 中國家電賣場走入新時代
地址：http://m.sdlzkt.com/a/zhibo/20120330/119206.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示