原松下電器產(chǎn)業(yè)現(xiàn)變更為Panasonic(簡(jiǎn)稱：PANA)的日本家電制造巨頭，日前公布了擴(kuò)充適合中國(guó)等新興國(guó)家消費(fèi)特點(diǎn)的低價(jià)格平板電視產(chǎn)品線，進(jìn)一步拓展低端海外市場(chǎng)的計(jì)劃。據(jù)稱，在中國(guó)等市場(chǎng)低價(jià)格平板電視最為暢銷，因此平板電視巨頭韓國(guó)三星電子、夏普等均相繼提出在中國(guó)銷售低價(jià)格產(chǎn)品的計(jì)劃。故而，推動(dòng)著該公司重新審視此前的價(jià)格策略，正式加入與全球各大巨頭對(duì)中國(guó)低價(jià)格平板電視市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。 　　種種跡象表明，PANA正在試圖放棄高端高價(jià)的市場(chǎng)高姿態(tài)，進(jìn)而轉(zhuǎn)向大眾化市場(chǎng)的平民路線。但是，相關(guān)分析人士認(rèn)為，此舉并不意味著該公司放棄高價(jià)格帶產(chǎn)品為主的基本立場(chǎng)，而是應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，導(dǎo)致其銷售、利潤(rùn)雙雙下降的一種“權(quán)宜之計(jì)”或稱“過(guò)冬策略”。 　　在PANA宣布海外平板電視市場(chǎng)低價(jià)攻略的同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省所發(fā)布的《2009版通商白皮書》也表達(dá)了日商市場(chǎng)營(yíng)銷From EMKT.com.cn策略“容易受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響”，所謂堅(jiān)持高性能、高質(zhì)量的“雙高策略”的日本企業(yè)將被迫調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略的論斷。 　　簡(jiǎn)化功能降低價(jià)格 　　據(jù)悉，PANA此次海外市場(chǎng)平民化價(jià)格路線，主要包括將進(jìn)一步針對(duì)BRICs(金磚四國(guó)：巴西、俄羅斯、印度、中國(guó))等新興國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品陣容。具體來(lái)說(shuō)，將08年度新興國(guó)家4款機(jī)型擴(kuò)充到6款;同時(shí)將歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的中低端機(jī)型擴(kuò)充到8款左右。由此組成高中低端兼顧的產(chǎn)品群，達(dá)到增強(qiáng)該公司與全球其他平板電視巨頭海外市場(chǎng)爭(zhēng)奪過(guò)程中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 　　但是，與在歐美市場(chǎng)仍然堅(jiān)持高附加值戰(zhàn)略不同，PANA此次所針對(duì)新興國(guó)市場(chǎng)推出的低價(jià)格帶產(chǎn)品，均不同程度的進(jìn)行了簡(jiǎn)化功能，削減成本的產(chǎn)品改型。具體而言，將歐美市場(chǎng)上暢銷的FULL高保真顯像(1920×1080像素)3大系列產(chǎn)品及普通高保真顯像(1366×768像素)4大系列產(chǎn)品，投放到中國(guó)等新興國(guó)市場(chǎng)銷售。“調(diào)整為普及價(jià)格帶產(chǎn)品，拿進(jìn)來(lái)供新興國(guó)家被認(rèn)為Next Rich的中間收入階層購(gòu)買。”(PANA大坪文雄社長(zhǎng))。 　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，包括PANA在內(nèi)的海外消費(fèi)電子、家電巨頭，通過(guò)功能簡(jiǎn)化或“老品新銷”的方式，加大對(duì)中國(guó)等新興國(guó)市場(chǎng)的低價(jià)格攻勢(shì)以及不同地域的差異化產(chǎn)品策略等，原本無(wú)可厚非。 　　“但是，應(yīng)該提醒PANA等海外家電巨頭的是：目前已是全球化信息時(shí)代。因而任何的無(wú)視中國(guó)等市場(chǎng)消費(fèi)的多元化特性，采取中外有別，高低相差的所謂差異化涉嫌地域歧視的舉措，都將無(wú)可避免地傷害當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的感情。”該人士表示。 　　忘記意味著背叛 　　去年10月開始，原松下電器產(chǎn)業(yè)以全球化為由將公司名稱變更為Panasonic的消息一經(jīng)發(fā)布，便引發(fā)了日本各界對(duì)此事的大討論。對(duì)于日本國(guó)民深情所系的National品牌的消逝，400多億日元的名稱變更費(fèi)用以及人們對(duì)承擔(dān)起戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)振興重責(zé)的松下幸之助先生的懷念等等，均將上臺(tái)后奉行“創(chuàng)造與破壞”的現(xiàn)任社長(zhǎng)大坪文雄推上了輿論的風(fēng)口浪尖。 　　“無(wú)論在日本，還是在中國(guó)及亞洲其他地區(qū)，甚至在歐美市場(chǎng)，人們選購(gòu)松下電器產(chǎn)品，大都是出于對(duì)松下幸之助先生的敬仰。”某資深家電業(yè)人士表示。 　　該業(yè)內(nèi)人士表示，時(shí)至今日，松下幸之助先生諸如“自來(lái)水哲學(xué)”，“產(chǎn)品就像自家的兒女”、“企業(yè)是社會(huì)的公器”、“為普通民眾生產(chǎn)用得起用得好的產(chǎn)品”以及“為了擴(kuò)大規(guī)模的并購(gòu)類似一種罪惡”等等思想，人們還是耳熟能詳而且并不認(rèn)為“有什么過(guò)時(shí)的地方”。他擔(dān)心無(wú)原則的“破壞”或者短視的“創(chuàng)造”，對(duì)于松下幸之助先生為代表的日本工業(yè)精神漸行漸遠(yuǎn)，“已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的忘記，而是一種行為和理念上的全面背叛。” 　　最起碼從直觀的結(jié)果來(lái)看，松下幸之助先生一手締造的松下電器產(chǎn)業(yè)，正是“興起于危難之際”，也曾多次“風(fēng)雨飄搖的危難時(shí)期屹立不倒，反而日漸強(qiáng)壯。”松下幸之助先生有關(guān)危機(jī)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略的論斷，至今讀來(lái)仍使人“有一種責(zé)任感油然而生，內(nèi)心升騰起一種自信的力量”。 　　但是，一切都在改變。堅(jiān)持不裁員的松下與推行全球性裁員的PANA形成了鮮明的對(duì)比，堅(jiān)持與社會(huì)共患難而心甘情愿接受虧損現(xiàn)實(shí)的松下與“不愿意承認(rèn)失敗，在危機(jī)期通過(guò)各種手段保持銷售、利潤(rùn)高增長(zhǎng)，奉行惟經(jīng)營(yíng)論”的PANA形成了鮮明的對(duì)比。 　　最公正的市場(chǎng)判決 　　然而，市場(chǎng)給出了最公正的判決，消費(fèi)者做出了最明智的選擇。2009年3月期，改名后的PANA公司，迎來(lái)了時(shí)隔六年之久的再次虧損。銷售額同比下滑高兩位數(shù)的14.4%，減少到7兆7,655億日元;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比高速下滑86.0%，減少到729億日元;稅前利潤(rùn)由上一年度的4349億日元，大幅度惡化為3826億日元的財(cái)務(wù)赤字;本期凈利潤(rùn)則由前一年的2818億日元，轉(zhuǎn)換成凈利潤(rùn)虧損3826億日元。因而該公司稱為中期計(jì)劃的「GP3計(jì)劃」中的CO2排放削減指標(biāo)，較上一年度減排50萬(wàn)噸，下降到347萬(wàn)噸，并非計(jì)劃性減排而是由于產(chǎn)量削減提前一年完成該項(xiàng)環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　其中，平板電視業(yè)務(wù)方面，2008年度該公司PDP同比增長(zhǎng)31%，達(dá)到557萬(wàn)臺(tái);液晶電視同比增長(zhǎng)38%，達(dá)到447萬(wàn)臺(tái)，整體同比增長(zhǎng)約35%，全球市場(chǎng)出貨量達(dá)到1005萬(wàn)臺(tái)。2009年度該公司計(jì)劃保持50%以上增速，達(dá)成1550萬(wàn)臺(tái)的出貨量目標(biāo);其中PDP出貨量計(jì)劃達(dá)到775萬(wàn)臺(tái)，液晶電視775萬(wàn)臺(tái)，液晶電視里面IPSα面板機(jī)型出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到160萬(wàn)臺(tái)。 　　但是，2008年度日本各大平板巨頭實(shí)際出貨量中，索尼達(dá)到了1520萬(wàn)臺(tái)之多，與PANA1005萬(wàn)臺(tái)的實(shí)際出貨量相比，拉開后者差距大510萬(wàn)臺(tái)之多。與此同時(shí)，與三星電子及LG電子2008年度平板電視出貨量均在1800萬(wàn)臺(tái)以上，PANA落后其韓國(guó)兩大后來(lái)者對(duì)手，差距達(dá)1倍～1.5倍。尤其是1季度占全球液晶電視出貨份額19%的三星電子日前宣稱將挾LED技術(shù)優(yōu)勢(shì)，2009年度達(dá)成至少2200萬(wàn)臺(tái)的液晶電視出貨量目標(biāo)。無(wú)疑將給試圖超越索尼的PANA帶來(lái)直接的沖擊和巨大的市場(chǎng)壓力。 　　另外，盡管2009年度PANA設(shè)定了1550萬(wàn)臺(tái)以上的出貨量計(jì)劃，大有趕超索尼1500萬(wàn)臺(tái)實(shí)際出貨量的勢(shì)頭。但是，索尼并不會(huì)止步不前，2009年度則設(shè)定了更高的出貨量目標(biāo)。PANA能否實(shí)現(xiàn)反超的目標(biāo)，并不單純?nèi)�決于PANA在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)，更取決于在與日韓平板巨頭較量過(guò)程中，各家品牌、產(chǎn)品、價(jià)格及策略等綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。 　　另外，盡管該公司2008年度電視銷量同比增長(zhǎng)35%之多，但在平板電視銷售額方面，PANA并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)等量增加的目標(biāo)。該公司07年度電視銷售額達(dá)到9981億日元，但是08年度該公司銷售貢獻(xiàn)占主力的等離子電視銷售額同比下降8%，減收到5757億日元;液晶電視銷售額雖然同比增收29%，達(dá)到3385億日元;但是與前一年度相比，該公司電視業(yè)務(wù)銷售額仍然同比下滑了8.35%。2008年度該公司平板電視、白色家電等電器類產(chǎn)品銷售額同比下降7%，減收至12229億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下滑49%,減益至490億日元。 　　2009年度該公司則預(yù)測(cè)銷售額同比下降10%減收到7兆日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增加3%增益至750億日元，稅前利潤(rùn)減虧至950億日元赤字，本期凈利潤(rùn)則預(yù)測(cè)減虧至1,950億日元的最后赤字。地域方面，預(yù)計(jì)日本市場(chǎng)銷售額同比下滑6%，減收至3.85兆日元;美洲同比下降2%，減收至8900億日元;歐洲下滑4%，減收至7600億日元;中國(guó)市場(chǎng)同比下降7%，銷售額減收至7700億日元，亞洲市場(chǎng)同比下滑3%，減收至7300億日元。 上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀

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本文標(biāo)題：松下：遠(yuǎn)離家電下鄉(xiāng)因擔(dān)憂品牌形象下降

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