資本市場(chǎng)再次上演千萬天價(jià)年薪的神話。國(guó)資背景格力電器的股權(quán)激勵(lì)，極有可能造就2008年A股薪酬之王——董事長(zhǎng)朱江洪年收入達(dá)到4000萬元之巨；格力總裁董明珠的年收入則居A股上市公司高管薪酬亞軍。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，管理者獲得回報(bào)是應(yīng)該的。格力2008年逆勢(shì)而動(dòng)，獲得不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)高管獲取高薪理所應(yīng)當(dāng)。但從披露相關(guān)人員的收入組成來看，這樣的回報(bào)方式實(shí)質(zhì)是國(guó)企高管與國(guó)民的一場(chǎng)零和博弈，需要引起大家的重視。
格力是一家國(guó)企。所謂國(guó)企，就意味著國(guó)民可以分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。作為國(guó)企的管理者，朱、董兩位高管的收入理應(yīng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。倘激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)得好，就會(huì)出現(xiàn)雙贏局面：管理者因自己的工作成效獲得高額回報(bào)，國(guó)民也因自己的選擇帶來福利增加。這就實(shí)現(xiàn)了所謂的帕累托改進(jìn)。而從格力現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制來看，100多萬不高的年薪和近4000萬的股權(quán)激勵(lì)，且已連續(xù)執(zhí)行了三年，未來還將繼續(xù)，這樣的收入組成也許會(huì)讓企業(yè)管理者恪盡職守，但長(zhǎng)此以往，就會(huì)使國(guó)民在未來利益增量的分享上遭受損失。如果這樣的激勵(lì)機(jī)制人人效仿，那么，經(jīng)營(yíng)得越好的企業(yè)將越與國(guó)民無關(guān)，而那些經(jīng)營(yíng)不善的，卻都成了國(guó)民的負(fù)擔(dān)。
國(guó)企高管的激勵(lì)問題，應(yīng)該是一個(gè)基于個(gè)人信托責(zé)任之上的利益分享問題，不能只談利益分享，而不談個(gè)人所應(yīng)承擔(dān)的信托責(zé)任，即：把企業(yè)搞砸了沒有相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行追究，責(zé)任不了了之；把企業(yè)搞好了就要獲得高額回報(bào)，而且是以國(guó)民未來?yè)p失為代價(jià)的高額回報(bào)。這樣的零和博弈，而且是以國(guó)民損失為代價(jià)的零和博弈，無論怎么看，都是不公平的，應(yīng)該得到及時(shí)地修正。
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本文標(biāo)題：國(guó)企高管高額股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)是零和博弈
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