何日實現(xiàn)終極夢想 看百思買的中國式陽謀

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:19:21 閱讀 我要評論 直達商品

    “沒有規(guī)模,只能努力提升單店銷售利潤。因此,無論是走中高端也好,還是推自有品牌也好,百思買都試圖在目前的規(guī)模劣勢下突圍。但整體業(yè)績與競爭對手相差太遠,開更多的店始終是百思買不敢承認的終極夢想”!這只是國內(nèi)眾多媒體與業(yè)內(nèi)專家,質(zhì)疑百思買在華舉動的冰山一角。    百思買并購五星,一時間遭到中國眾多媒體與眾多專家的質(zhì)疑,其背后原因是什么呢?但不管質(zhì)疑聲有多高,我們都要相信百思買不可能在做一件虧本的買賣,而這種買賣并且是在其第一次投資五星之后,再度全資收購下產(chǎn)生的。那么引來的這么多的質(zhì)疑聲又是什么呢?也許是國人對于百思買的“中國式陽謀”不認同,也許是我們國人在自欺欺人吧?    理性思維PK不理性競爭    一直以來,百思買在華發(fā)展的緩慢與力量的薄弱,不僅被媒體反復提及,也成為競爭對手不屑一顧的理由。蘇寧電器總裁孫為民就曾表示,他們還沒有時間考慮百思買,因為對方在中國的門店數(shù)量太少,只不過是“小貓”。國美集團副總裁孫一丁也認為,百思買只是從形式上移植了北美的運營模式,但限于門店數(shù)量與區(qū)域布局,他們根本無法與國美抗衡。    事實證明這種觀點并非妄言,從百思買進軍中國第一天起,直至今日,百思買在中國的門店數(shù)量才達到7家。而就在半年前,百思買的中國“第二店”還一直處于難產(chǎn)狀態(tài)。而這些數(shù)字與發(fā)生的一波三折的事情,就是讓業(yè)內(nèi)普遍質(zhì)疑百思買的理由,甚至成為了業(yè)內(nèi)斷言,百思買錯過了在中國快速發(fā)展的黃金時間的直接誘因。    但是這里面的內(nèi)因,有誰又比百思買更能深入其中了解內(nèi)情呢?    首先,自百思買此前控股五星電器75%的股權(quán)之后,雖然從名義上成了當家人,但其實百思買并沒有奈五星電器何!一方面,百思買在中國家電連鎖市場還依然是個新軍,對很多事情看不懂,更沒有感覺,另一方面五星電器還依然被把持在創(chuàng)業(yè)元老汪建國及其核心管理層手里面,動一發(fā)而牽全身,因此百思買只能忍耐著。所以我們看到,在五星電器,百思買除了導入信息管理系統(tǒng),做一些調(diào)研和培訓工作之外,并沒有太大的作為,因為兩家公司沒有同唱一首歌的向心力,還談何擴張。古人都云:“攘外必先安內(nèi)”。    其次,近幾年,雖然是中國連鎖的快速發(fā)展年,但也是無序的競爭年,中國式的競爭導演出的瘋狂開店,可以說是不計成本,開了又關(guān),關(guān)了又開,這種事情,在連鎖賣場,可以是說比吃飯還正常的現(xiàn)象。那么,如果那時百思買也是不考慮實際情況,進行好大喜功地跟進,那么百思買在中國就不會現(xiàn)在這么干凈與輕松了,必將陷入中國式沼澤地的競爭怪圈。而現(xiàn)今,隨著中國家電連鎖良性競爭的回歸,再加全球經(jīng)濟變化促成中國市場的重要性,此時百思買全資收購五星,大勢進軍中國市場,可以說是最佳時機。所以反觀百思買,近幾年小心翼翼地前行,這種以退為進的策略,就體現(xiàn)了百思買的理性思維。    利潤主導叫板規(guī)模策略    眾所周知,家電零售行業(yè)從來都是兩個大的取向,一是快速擴張求規(guī)模,規(guī)模最終產(chǎn)生利潤;二是做深產(chǎn)品求毛利率。    近幾年,由于百思買擴張?zhí),門店數(shù)量太少。無疑,百思買在購銷規(guī)模上很難與已經(jīng)具備龐大門店網(wǎng)絡(luò)的蘇寧、國美競爭。因為已經(jīng)具備了規(guī)模優(yōu)勢的蘇寧和國美,現(xiàn)今,通過品類延伸、門店開拓和定制包銷來提升毛利率,顯然比百思買單純從商品中干擠毛利要容易得多。況且,不具備規(guī)模優(yōu)勢的百思買,對于家電供應商而言如同雞肋。    百思買雖然引入自有品牌商品,也是現(xiàn)階段百思買在中國的一大策略,但業(yè)界又拋出疑問,這種策略還要回到了“規(guī)!边@一原點。畢竟規(guī)模太小的話,單店銷售利潤再高也是白搭,整體業(yè)績與競爭對手相差太遠,所以肯定不具備競爭優(yōu)勢。    盡管百思買的連鎖營銷策略,推出自有品牌產(chǎn)品上市備受質(zhì)疑。但是百思買通過引入新業(yè)態(tài)和自有品牌,來提升毛利率,卻應該引起現(xiàn)階段國人的重視與思考。例如百思買在北美等市場,都曾取得并將繼續(xù)取得不俗的銷售業(yè)績。2007年12月中旬,火箭魚、丹尼克斯等百思買品牌,更是進入日本第五大家電連鎖企業(yè)加滕家電機(KsDenki)全日本252家門店銷售,其中丹尼克斯筆記本電腦、平板電視、DVD等專用電纜線更是占到該公司電纜線總銷售的三成以上,并且利潤率十分可觀。    其次,近幾年中國家電連鎖高速擴張的規(guī)模策略以及贏利模式,一直受到上游家電制造商的反抗,因為其高速擴張的開店行為,與通過榨取供應商費用的贏利模式,其實都將痛苦轉(zhuǎn)嫁給了家電制造商。那么,當家電連鎖在網(wǎng)店、電視直銷、超市連鎖,家電下鄉(xiāng)帶動下的當?shù)刭u場的多重渠道夾擊下,家電制造商的渠道重心就一定會進行轉(zhuǎn)移。到那時,國內(nèi)家電連鎖的贏利模式就必然要面臨著考驗。而此時,百思買這種從產(chǎn)品中尋找利潤來源的方式,就一定是中國家電連鎖企業(yè)的學習楷模!    走自己的路,讓別人說吧    綜上所述,可以看出,百思買在中國的策略是清晰可見的,其理性的思維模式,以及深挖產(chǎn)品的利潤方式,可以說是值得借鑒的,因為企業(yè)的一切經(jīng)營是以贏利為主要目的,而不是靠開了多少家門店來衡量,而真正所謂的基業(yè)長青的企業(yè),都是先求做強,之后在做大。    例如百思買公司認為:“我們認為進入每一個新的市場,都需要深入了解當?shù)乜蛻舻男枨,這并不是一蹴而就的事情。因此,我們認為我們的國際擴張是一場馬拉松(Marathon),而不是短跑(Sprint)!睙o獨有偶,曾放言“五年內(nèi)不研究百思買”的國內(nèi)某家電連鎖掌門人,也曾在CCTV2006年度經(jīng)濟人物財富論壇上,提出“家電連鎖業(yè)是一場馬拉松”的說法。所以百思買在中國種多行為被國人的誤解,相信只是國人看到馬拉松的前奏就下了定議。    2009年,就在百思買全面收購五星之后,這個全球消費電子連鎖當之無愧的霸主——百思買,其擁有六大PB品牌,150余種獨家商品的百思買,或許將給中國家電連鎖業(yè)吹來一陣“PB風潮”?而2009年,也許是中國家電連鎖企業(yè)們,開始真正了解和認識百思買!到那時,業(yè)內(nèi)對百思買帶有情緒色彩的所謂“水土不服”、“蝸牛式擴張””等觀點也許會顯得蒼白無力。    最后,送給百思買一席話:“走自己的路,讓別人去說吧”!通過多年來總結(jié)外資進軍的中國案例顯示,例如伊萊克斯的在中國的失敗與西門子在中國的成功,都可以得出一個結(jié)論,只要百思買堅持自己的戰(zhàn)略核心,并堅持走下去,相信其在中國市場一定能有所作為。


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