蘇寧電器總裁孫為民表示，Mediamarket與鴻海的合作消息，就像百思買進入中國一樣，雖沒有給蘇寧的銷售構成真正威脅，但公司確實會重視這一動向。他也強調，關鍵要看它在管理以及適應本土市場等方面的實力。
兩大巨頭的合作，或許讓百思買自有品牌的門店難受，因為它們的商業模式類似。而且，這個新來者同樣打算將總部與首店落在上海，且初期會以上海為核心進行布局。百思買公關人士則表示不便發表評論。
不過，百思買（中國）一年來的動作顯示出，它有著迫切的擴張欲望。在2006年首店落戶上海后，此前它雖然“蝸牛慢行”，但是去年卻一口氣開出6家門店，其中一家落戶北京。
這些門店正在悄悄適應著中國市場的真實需求。《第一財經日報》記者前天在該公司陸家嘴正大廣場店仔細觀察發現，其產品已由海外高端品牌為主延伸到大陸二線品牌，且價位開始平民化，比如多款筆記本不足5000元，部分手機價位更是與山寨機肉搏了。
而在完購五星電器后，國美、蘇寧對百思買的口氣已經大變。因為，這家公司已經實際控制著170家左右的門店，并且盤踞在中國富足的江南。
家電業研究專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟前不久對《第一財經日報》強調，外資蜂擁搶奪3C零售業，中國絕不能失去對這一行業的控制力量。因為，作為流通業的關鍵分支，它關乎著中國整個3C產業的發展，影響產業結構調整，甚至制造業生存。
羅清啟強調，外資3C連鎖渠道初期仍會集中在大中城市，它們的優勢在于消費電子，本土企業這方面是軟肋。初期，它們會對大中城市3C賣場中的個體分銷產生巨大沖擊，而中國單純3C賣場中除宏圖三胞外，還沒有規模化連鎖企業。
不過，談及外資企業的動向，他表示，它們強化布局，也是一種無奈，海外零售業要持續發展，必須到中國來，“這不是一種可有可無的嘗試”。刺激內需的政策，尤其是3C產品下鄉后，更是讓中國成了渠道爭奪的焦點。
境外資本背景的3C連鎖零售商，在大陸確實也有失敗的案例，臺資背景的燦坤便是。2003年剛進大陸時，公司創始人吳燦坤曾聲稱，2004年要在大陸開160家分店，2009年在全國開1000家，只要10年，就可以成為世界級企業。但虧損三年后，它于2005年將大陸32家門店以1.4億元出售給永樂了事。
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本文標題：鴻海牽手麥德龍 沖擊大陸3C連鎖渠道？
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