郭臺(tái)銘主導(dǎo)日系工廠(chǎng)改造夏普面板廠(chǎng)赴臺(tái)上市

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:26:36 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  鴻海入股夏普一直陷入僵局,但是,鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘個(gè)人與夏普合資的日本大阪堺顯示器廠(chǎng)SDP (Sakai Display Products),卻已經(jīng)宣布融合成功。

  按照雙方協(xié)商,鴻海派駐董事林忠正出任母公司S10(Sakai Internation Corp.)會(huì)長(zhǎng),正式主導(dǎo)SDP經(jīng)營(yíng)。林忠正說(shuō),“目前全公司上下只有一個(gè)目標(biāo),就是下半年力拚轉(zhuǎn)虧為盈,決定2015年回臺(tái)上市。”

  這對(duì)于夏普公司是一個(gè)積極的信號(hào)。本月初,夏普本社宣布全年擴(kuò)大虧損至4500億日元。林忠正說(shuō),隨著60寸大電視在美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣熱銷(xiāo),公司本季度虧損減少,下半年(2012/10~2013/3)將有希望轉(zhuǎn)為盈利。

  此前,市場(chǎng)傳言,夏普和郭臺(tái)銘擬定了公司在2016~2017年上市,如今,確切消息傳來(lái),公司將于2015年上市,且上市地點(diǎn)選在了中國(guó)臺(tái)灣。

  下半年將首次擴(kuò)產(chǎn)

  林忠正表示,SDP能快速由虧損轉(zhuǎn)盈利,需要實(shí)行新的運(yùn)營(yíng)模式、創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理、并且專(zhuān)注在60吋以上大尺寸電視面板,以高質(zhì)量平價(jià)化策略打天下。此外,林忠正宣布SDP將首次擴(kuò)產(chǎn)。從明年6月份開(kāi)始,分兩階段擴(kuò)產(chǎn),第一階段擴(kuò)產(chǎn)15%,第二階段最終產(chǎn)能將擴(kuò)大66%。

  組織重整 林忠正任S10會(huì)長(zhǎng)

  7月17日,郭臺(tái)銘投宣布投資SDP,與夏普共同持有37.6%股份,并成為與夏普平起平坐的大股東。這項(xiàng)參股經(jīng)過(guò)2個(gè)半月就宣告融合成功。因此,雙方在10月1日宣布組織重整,在開(kāi)曼設(shè)的S10為控股母公司,直接控股SDP子公司,鴻海人馬林忠正出任S10會(huì)長(zhǎng)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng),SDP會(huì)長(zhǎng)為野村勝明。

  為何鴻夏本社的談判一再延宕,但鴻海、夏普在SDP合作如此順利?日前一直傳出鴻海、夏普人員不合,鴻海嫌夏普人員動(dòng)作太慢,一直在期限內(nèi)做不出來(lái),夏普人員無(wú)法適應(yīng)鴻海的步調(diào),引發(fā)兩方人馬沖突。林忠正說(shuō),“幾個(gè)月前,確實(shí)與夏普的融合有問(wèn)題,但現(xiàn)經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月已完全沒(méi)有問(wèn)題了。”

  為何能快速融合?林忠正分析,先是SDP是獨(dú)立的廠(chǎng)區(qū),1450名員工不受夏普其他廠(chǎng)區(qū)影響,加上SDP開(kāi)工率從3月的30%,提升到50%,到現(xiàn)在的80%,員工看到成績(jī)因此信服領(lǐng)導(dǎo)。

  此外,則是來(lái)自員工實(shí)際生活相關(guān)的現(xiàn)實(shí)。夏普本社宣布第二季度再大虧,全年更擴(kuò)大虧損至4500億日元,并將裁員1萬(wàn)名員工。林忠正說(shuō),SDP員工看其他裁員、砍薪2%、5%到7%,自己不受影響有很大不同。加上,SDP計(jì)劃2015年赴臺(tái)上市,并將釋股給員工,員工能感受到公司與員工的利潤(rùn)與命運(yùn)一體,因此,現(xiàn)在員士氣都很高。

  解決企業(yè)文化隔閡問(wèn)題

  除了基層員工外,高層領(lǐng)導(dǎo)融合快速也是主因。SDP會(huì)長(zhǎng)野村勝明、社長(zhǎng)廣部俊彥說(shuō),郭臺(tái)銘是所看過(guò)最認(rèn)真工作的人,一天工作竟可達(dá)16個(gè)小時(shí)。夏普的高管即使出差后,周六、周日在家也要寫(xiě)報(bào)告,準(zhǔn)備第二天上班所用,這點(diǎn)和郭臺(tái)銘一樣。

  夏普2012財(cái)年液晶面板部門(mén)虧損約400億新臺(tái)幣,當(dāng)時(shí)外界懷疑是SDP在清理庫(kù)存,此后,SDP不斷接獲新大客戶(hù)訂單,持續(xù)提升了開(kāi)工率。林忠正說(shuō),鴻海夏普只花兩個(gè)半月即融合成功,證明兩地企業(yè)可以突破企業(yè)文化隔閡。


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