任春雷:我回來了(騰訊科技配圖)
騰訊科技 趙楠 北京報道
任春雷,帶著數千萬元融資意向,回來了。
在北京朝陽門聯合大廈團寶網總部,任春雷一個人貓在他碩大辦公室中最朝里的隔板間內。他的辦公室是與員工區隔開的,19層的高度已能擺脫掉室外街景的嘈雜,其內的隔板間更能讓人感受到這里的寧靜。團寶網的員工稱,如果任春雷不吭聲,他們并不容易發現他。
這是一個周六的下午,任春雷倒下一杯普洱,接著拾起一本腿邊的外文雜志,開始翻看起來,兩眼還偶爾眺向窗外。任春雷認為,自己已經恢復平靜了。
一個月前,同樣在這個隔板間內,任春雷度過了他有生以來最難熬的21個小時——從早晨8點前到達辦公室,到第二天凌晨5點才離開。
那是大年初七,三四百號前來討薪、討債的人員猶如一團烏壓壓的蜂群圍堵在他辦公室外,而任春雷就像那個捅破馬蜂窩的莽撞少年,在享受了之前驚險刺激的游戲過程后,其內心也開始因為蜂群的歇斯底里,心理波動起來。
在這“非常21小時”內,小區的派出所政委也陪過任春雷。在任春雷當時心里,全世界也只有把自己關在這個不到10平米的容器內才算是安靜的。
任春雷知道自己必須走出房間,勇敢面對這一切。“沒有什么大不了的,無非就是面對大家”,他在給自己鼓勁。但他的解釋,在當時躁動的人群中,并沒有產生讓他期待的效果。任春雷說,他那會最需要的是時間。
而現在,沙發一側的任春雷表現著他的平靜。然而事實證明,被平靜包裹下的內心深處,任春雷是有焦躁和怨氣的。那心中積壓已久的情緒,在經人挑逗后,還是會順其自然的迸發出來。
也許,這背后有任春雷早已準備好的計劃。他開始需要向媒體表達聲音,來釋放并轉移自身所背負的壓力。任春雷表示,未來的路已有清晰謀劃,而目前,首先是要保證自己有足夠的氣力仍能夠站在這個舞臺上。當然,這,“就得靠智慧來解決錢的問題”。
怨氣
——投資人出爾反爾
春節前,團寶網的一名高管,收到了一封這樣的郵件。寄信人是團寶網CEO任春雷。
郵件這樣寫道:過去我創業十年來,遭遇過很多困難。并且越到困難的時候,我的性格就越強,越不服輸。為什么這件事情就不可以?我一定會把它扭轉。我就是要讓你們看看我是怎么來堅持這件事情的。
這名高管明白。任春雷在郵件中所指的“這件事”,并不是“事”,而是一場危機。團寶網已經沒錢了。如果投資方的錢再不到帳,員工的工資是不可能發下來的。而一旦員工拿不到工資,又趕在大年三十前,團寶網的負面消息將在網絡上全面爆發。到那時,團寶網再扭轉的機會可能非常渺茫。
這名高管知道這封郵件的重要性與絕密性。他沒有把它轉發給除他以外的任何一人。與任春雷的多年交情使他相信,在這樣一個危難的時刻,任春雷需要他,他也需要站在任春雷身邊。他愿意相信憑借任春雷的強韌性格與能力,團寶網能死灰復燃。
任春雷也沒有放棄去嘗試各種努力。他需要在1月20日員工發薪日之前,籌到一筆新款,以解燃眉之急。
在此之前,任春雷并不敢把公司狀況透露給太多的人。“兩軍對戰,兵馬未動,糧草先行”,“軍中無糧了,你敢泄露嗎?”這是任春雷的管理哲學。他不允許在未動一兵一卒前,自己先被自己困死。同時,與股東的溝通讓他愿意相信,在自己最困難的時候,那些已經砸入資金的人,是會幫助他一把的。
但任春雷錯了。他的耐心和妥協并沒有換取原有股東的同情。據任春雷稱,原有投資人希望在以下條件得到滿足后方可再進行投資。這些條件包括,團寶網裁員70%-80%,同時,撤裁除北京以外的所有分站。
這意味著,團寶網將從人數最多的500余人縮減至100人以上。而一旦這么做,也意味著原有股東對團寶網業務的戰略放棄,在此要求之下的投資目的,也僅是作為對員工善后工作的支持。
迫于無奈,任春雷于2011年底,對團寶網進行了裁員,但仍舊保留了團寶網十余個城市站點。員工規模按要求縮減至100余人。
在此期間,團寶網也迎來了投資前的盡職調查。任春雷稱,原有投資方派來三個查賬人員進行了為期三天的調查,什么問題也沒有,還對團寶網較少的招待費用感到驚訝。這在任春雷看來是投資方對其工作的肯定,可誰知,盼來的卻只有投資方的進一步拖延。
拖延的條件包括,投資總額從數千萬元人民幣縮減一半,此外,團寶網派發給被裁職員和所拖欠供應商的錢,一共只能是100萬元。這讓任春雷徹底惱怒了。
交鋒
——錢和創業夢想 誰的魅力大?
坐在沙發一角的任春雷,猛然掏出手機,查找著短信,并開始放聲朗讀起來。他沒能抑制住自己內心積壓已久的沖動。他確實已經沉默太久了。
發給他短信的是團寶網一名參與B輪投資的投資人。短信是今年1月春節前發的。也正是在這場短信交鋒之后,任春雷決心放棄拉動原有投資人再投資的念頭。
任春雷說,他不會刪掉這些短信,而要將它們一直收藏起來。
短信交鋒內容如下:
任春雷:人(員工)已經走了70-80%了,如果再不發工資,負面將全面爆發,這樣就達到你們的目的了?投資人:這是給你上億資金的人的目的嗎?任春雷:你說的是最初的目的,而我說的是現在的目的。
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